Формирование и использование трудового потенциала в Украине

среднегодовую выработку одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

ГВ = УД * Д * П * СВ, где

ГВ - среднегодовая выработка;

УД - удельный вес;

Д - количество отработанных дней одним рабочим в год;

П - продолжительность смены, час;

СВ - среднечасовая выработка рабочего

Из анализа видно, что возросли запланированные показатели среднегодовой выработки работника на 19,187 . Таким образом, можно сделать вывод, что производительность труда растет за счет повышения среднегодовой выработки работников и среднечасовой выработки.

Проведем факторный анализ производительности труда. Расчитаем факторы, влияющие на производительность труда.

Определим изменение среднегодовой выработки за счет изменения:                                                       

1. доли рабочих в общей численности работников             

   ГВуд =  ΔУД* ГВбаз :100% = -1,8*137,32 :100%= -2,47

2.количества отработанных дней одним рабочим:             

ΔГВд = ΔДф*ΔД*ДВбаз = 0,714*(-2)*0,47 = -0,67

3. продолжительности рабочего дня              :

ΔГВп=УДф*Дф*ΔП*СВбаз = 0,714*218*(-0,1)*0,057 = -0,887

4.среднечасовой выработки:             

ΔГВсв = УДф•Дф•Пф•ΔСВ  = 0,714*218*7,8*0,023 = 27,92

Итого  = 23,903

Таким образом можно сделать вывод, что среднегодовая выработка одного работника в 2011 году увеличилась по сравнению с 2010 годом. На увеличение выработки повлияли следующие факторы:

- снижение доли рабочих в общей численности работников снизило среднегодовую выработку в 2011 на 2,47 тыс.грн. по сравнению с 2010 годом.

- количество отработанных дней одним рабочим уменьшило среднегодовую выработку в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 0,67 тыс грн.

- уменьшение продолжительности рабочего дня в 2011 году уменшило среднегодовую выработку по сравнению с 2010 годом на 0,887 тыс. грн

- увеличение среднечасовой выработки увеличило среднегодовую выработку в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 27,92 грн.

Добиться повышения производительности труда можно за счет сокращения непроизводительных потерь рабочего времени, ликвидация которых будет способствовать высвобождению численности работников, что соответственно увеличит среднегодовую выработку.

Для оценки динамики или характеристики выполнения плана по производительности труда рассчитывается индекс производительности (Iв), представляющий собой отношение индекса объема выполненных работ к индексу среднесписочной численности.

Iв = Iv / Iч

Iv = 1,376,   Iч = 1,316

Iв   = 1,045

Анализ использования фонда оплаты труда

Анализ использования трудового потенциала на предприятии, уровень производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда поскольку с ростом производительности труда создаются реальные условия повышения оплаты труда. При этом для обеспечения достигнутого результата необходимо, чтобы темп роста производительности труда опережали темпы роста ее оплаты. Проведем анализ фонда оплаты труда в разрезе отдельных категорий персонала (Табл.2.6)

Таблица 2.6 Анализ средств на оплату труда

Основными анализируемыми показателями является фонд оплаты труда и средняя заработная плата.

Фонд заработной платы             

Фз = 3*Ч,

где  З – средняя годовая заработная плата, Ч – среднеучетная численность

Из проведенного анализа средств на оплату труда выяснилось, что фонд оплаты труда в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 4194558 грн в связи с ростом численности персонала и ростом среднегодовой заработной платы. Рост среднегодовой заработной платы произошел на 2878,8 грн. Среднегодовая заработная плата возросла по всем категориям работников.

Рассчитаем коэффициент (Копт.) опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы  для определения соответствия роста производительности труда и роста средней заработной платы. Рекомендуемый критерий коэффициента более 1.

Копт=Iв / Iзп = 0,995

Iпт- индекс производительности труда = 1,045

Iзп- индекс заработной платы =   1,05

Таким образом,  можно сделать вывод, что в 2011 средняя заработная плата растёт большими темпами по сравнению с производительностью труда. Поэтому необходимо принять меры по увеличению производительности труда.

Организационно-технические мероприятия по усовершенствованию использования трудового потенциала.

Новые условия хозяйствования сделали необходимым такую реальность, чтобы каждое предприятие улучшало условия труда своих работников, вводило на предприятии новые технологии, принимало более новые и совершенные формы организации труда и управления.

Одним из направлений совершенствования использования трудового потенциала  является реализация организационно-технических мероприятий, таких как:

- повышение технического уровня производства;

- закупка нового оборудования;

- освоение новых технологий;

- освоение новых видов продукции;

- сокращение потерь времени;

-внедрение логистического управления производством

- повышение эффективности системы управления персоналом.

Повышение технического уровня производства обеспечивается более высокой степенью механизации и автоматизации производства, что способствует снижению доли ручного труда и повышению производительности труда. С этой целью могут приобретаться как отдельные единицы оборудования, для автоматизации участков ручного труда, так и производственные комплексы, позволяющие реализовать новую технологию. Кроме того, автоматизация производства через освоение современных технологий с использованием вычислительной техники в значительной степени способствует снижению потерь времени. Приобретение нового оборудования, а тем более новых технологий также позволит освоить и новые виды продукции, что будет способствовать укреплению положения во внешней среде.

"ХМК" постоянно уделяет большое внимание техническому обеспечению своего предприятия, проводя мероприятия по модернизации технологических процессов. Так, в 2003 году на комбинате, благодаря инвестициям компании "Вимм-Билль-Данн Украина" в сумме свыше 15 млн. долларов, было установлено две линии нового полностью компьютеризированного оборудования, которые не имеют аналогов в Украине. Это линия по производству сырковых десертов Немецкой компании GEA "westfalia - Separator" и линия расфасовки "ERKA- FORMESЕAL" (Франция), которая позволяет выпускать до 24 000 упаковок в час. Для изготовления йогуртных продуктов в стаканчиках было установлено упаковочное оборудование немецкой компании "Hassia" и технологическое оборудование компании "Тетра Пак" (Швеция). Линия производства позволяет выпускать до 40 000 стаканчиков йогурта в час.

Сокращение потерь времени является также важным ресурсом повышения производительности труда, и следовательно  повышения эффективности использования трудового потенциала. Сокращение потерь времени может быть обеспечено на различных стадиях производственного процесса за счет более четкого нормирования времени выполнения производственных операций, сокращения времени производственного цикла в результате применения новых более продуктивных технологий, устранения потерь времени между операциями, при переналадке оборудования, при выполнении транспортных операций. Также сокращение потерь времени достигается при совершенствовании производственной структуры предприятия.

Для выявления резервов сокращения потерь времени может быть использован логистический подход, позволяющий выявить основные резервы сокращения потерь времени через совершенствование управления запасами, выбора более эффективных методов управления производством

Совершенствование использования трудового потенциала предприятия может быть обеспечено повышением эффективности системы управления персоналом.

Базовыми принципами системы управления персоналом в организации и на предприятии должны стать следующие:

- соответствие квалификации и образования руководителей и работников кругу их функциональных обязанностей;

- снижение до оптимального уровня числа замкнутых на каждого руководителя управленческих связей (не более б - 7) путем делегирования полномочий нижестоящему управленческому звену;

- восприимчивость управляющих и управляемых структур;

- жесткий контроль за ходом исполнения;

- непрерывное обучение и повышение квалификации персонала;

- формирование на предприятии работоспособных команд;

- повышение инновационной активности работников.

Управление персоналом предприятия приобретает особую значимость, так как позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия.

Заключение

Трудовые показатели играют важную роль в процессе функционирования любого предприятия. Как показывает опыт, этими показателями не следует пренебрегать, так как речь идет о наиболее важном и наиболее ценном ресурсе – человеческом.

В новых рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с различным объемом производства, с различным количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них была на высоком уровне, т.е. стремятся сократить численность и поднять производительность труда, – ибо эти показатели прямо связаны с себестоимостью продукции и финансовыми результатами в конечном итоге.

Предприятия должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая» середина.

Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП на государственном уровне. Поэтому, в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависит результаты деятельности как предприятия так и конкретного работника.

Но особое внимание следует уделять таким вопросам как среднемесячная заработная плата, фонд заработной платы. Именно от этих категорий зависит многое: начиная от материальной обеспеченности конкретного работника и заканчивая уровнем экономического развития страны.

Конечно, в сложных сегодняшних условиях предприятия ориентируются на то, чтобы выжить, выстоять в сложных экономических условиях. Поэтому не удивительно, что иногда предприятия не уделяют должного внимания социальным вопросам, решение которых очень важно для трудового коллектива.

Вопросы взаимодействия работодателей и работников регулируются как на самом низком уровне, так и на самом высоком. Не зря в докладе Президента перед Верховной Радой ставится вопросы об улучшении законодательной базы для благоприятного развития предпринимательства. Так как через него решаются многие проблемы в обществе.