Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2012 в 11:33, контрольная работа
Проводимые в Украине реформы экономической системы и преобразования в сфере собственности и методах хозяйствования, ликвидация единой системы планирования и ценообразования, а также изменения в структуре производства не могли не сказаться на системе управления.
Невыплата заработной платы работникам карается законом. Согласно ст. 175 «Уголовного кодекса Украины» невыплата заработной платы гражданам более чем на один месяц, сделанная умышленно руководством предприятия, независимо от формы собственности карается штрафом от 100 до 300 необлагаемых минимумов доходов граждан или лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на строк до 5-ти лет, или исправительными работами на строк до 2-х лет. Лицо освобождается от уголовной ответственности, если до привлечения к уголовной ответственности была выплачена заработная плата.
В соответствии с Указом Президента Украины «О концепции дальнейшего реформирования оплаты труда в Украине» Украина стремится принять методы регулирования заработной платы в соответствии с международными трудовыми нормами, что существенно повышает уровень защиты прав работников.
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.
Исследуемое предприятие - Филиал ПАО "Вимм-Билль-Данн-Украина" - "Харьковский молочный комбинат» (далее «ХМК»)
"ХМК" - одно из крупных предприятий в Украине по выпуску молочной продукции, имеет современные промышленные мощности. Продукция комбината пользуется спросом у населения, и нашла своих потребителей далеко за пределами Харьковской области и реализуется во всех регионах Украины.
"ХМК" был построен в 1973 году. В сентябре 2002 года комбинат вошел в компанию "Вимм-Билль-Данн Украина".
В настоящее время "ХМК" выпускает более 100 видов молочной продукции: молоко пастеризованное, молоко топленое, кефиры, сметану, ряженку, плавленые сыры, сырковые массы, питьевые йогурты, десертные йогурты, творожные десерты и кремы под торговыми марками "Ромол", "Слов'яночка", "Чудо", "Веселый молочник", "Фругурт", "Смачненька". Любимая харьковчанами продукция ТМ "Ромол" производится на "ХМК" с 2001 года.
Надежная сырьевая база - жизненно важный вопрос для каждого молочного предприятия. «ХМК» с особым вниманием относится к выбору поставщиков: здесь важны и качество сырья, и объем поступления сырья, и его стабильность. Основные поставщики - это большие сельхозпроизводители Харьковской и Полтавской областей, которые используют новые технологии, соблюдаются санитарно гигиенические нормы, молоко которых отвечает требованиям ДСТУ.
Предприятие обеспечивает своих работников всеми социальными гарантиями, предусмотренными Законом Украины "О труде". На комбинате активно реализуются программы дополнительного обучения, проводятся корпоративные мероприятия с интересными и разными программами.
Анализ трудовых показателей
Важное значение для повышения эффективности производства имеет комплексный анализ трудовых показателей. Нет единого подхода определения сущности и содержания анализа трудовых показателей предприятия. Существует несколько методических подходов к комплексному анализу основных трудовых показателей предприятия.
Трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятий, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, основными задачами анализа являются:
- объективная оценка использования трудовых ресурсов - рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;
- определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей;
- изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных.
Таким образом, целью комплексного анализа трудовых показателей является выявление резервов и неиспользованных возможностей,
Анализ обеспеченности предприятия работниками.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов – и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Успешная деятельность предприятия зависит, прежде всего, от количественного и качественного состава трудовых ресурсов, представленных в таблице 2.1
Таблица 2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Показатели | 2010 год | Уд. вес | 2011 год | Уд. вес | Отклонение, чел |
Среднеучетная численность всего персонала из них: | 845 | 100 | 875 | 100 | 30 |
-руководители | 75 | 8,87 | 82 | 9,35 | 7 |
- специалисты | 88 | 10,4 | 112 | 12,77 | 24 |
-служащие | 17 | 2,01 | 13 | 1,48 | -4 |
-рабочие | 619 | 73,25 | 632 | 72,06 | 13 |
Кол-во работников в возрасте, лет |
|
|
|
|
|
17-29 | 216 | 25,56 | 268 | 30,56 | 52 |
30-45 | 254 | 30,06 | 277 | 31,58 | 23 |
46-59 | 133 | 15,7 | 130 | 14,82 | -3 |
Кол-во рабочих, закончивших уч. заведения: |
|
|
|
|
|
I-II ур. аккредитации | 146 | 17,28 | 141 | 16,07 | -5 |
III-IV ур. аккредитации | 251 | 29,7 | 309 | 35,23 | 58 |
Проведенный анализ показал, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом численность персонала увеличилась на 32 человека, за счет увеличения численности специалистов и рабочих на 24 и 13 человек соответственно.
Численность молодого поколения на комбинате увеличилась на 52 чел., в то время как численность предпенсионного возраста уменьшилась. Также на 58 человек увеличилось число работающих, имеющих образование III-IV уровня аккредитации.
Качественный состав руководителей, специалистов и служащих отвечает требованиям предприятия. Работники данных категорий имеют в основном высшее образование.
Анализ движения персонала на предприятии
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей (Табл.2.2)
Таблица 2.2 Показатели движения рабочей силы
Показатели | 2010 год | 2011 год | Абсолютное отклонение |
Среднесписочная численность, чел. | 845 | 875 | 30 |
Принято | 20 | 30 | 10 |
Убыло | 126 | 109 | -17 |
По причинам: |
|
|
|
Собственное желание | 75 | 61 | -14 |
Другие причины | 32 | 35 | 3 |
Сокращение штата | 19 | 13 | -6 |
Коэффициент оборота по приему | 0,023 | 0,034 | 0,011 |
Коэффициент оборота по выбыванию | 0,149 | 0,124 | -0,025 |
Коэффициент общего оборота | 0,172 | 0,158 | -0,014 |
Коэффициент текучести оборота % | 10,29 | 8,68 | -1,61 |
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
;
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
;
Коэффициент общего оборота (Коб.):
Коб = (Количество принятых + Количество уволенных)
Коэффициент текучести кадров (Кт):
Из таблицы 2.2 видно, что в 2011 количество принятого на работу персонала на 30 человек больше чем в 2010, а уволенных на 17 меньше, т.е прослеживается положительная динамика в сторону увеличения сотрудников.
Основными причинами увольнения работников с предприятия были: по собственному желанию и по другим причинам .
Анализ использования рабочего времени.
Объем продукции, что выпускается, производительность труда зависят не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности и соблюдения трудовой дисциплины.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Анализ использования рабочего времени определяет неоправданные потери и непроизводительные затраты рабочего времени, устанавливает конкретные причины и места возникновения потерь.
Для оценки рационального использования фонда рабочего времени проведем анализ (Табл. 2.3)
Таблица 2.3 Анализ использования фонда рабочего времени
Показатели | 2010 год | 2011 год план | Отклонение 2011 года | ||
факт | От 2010 года | От плана | |||
(Ч) численность рабочих, человек | 619 | 632 | 625 | +6 | -7 |
Отработано одним рабочим: \ - дней | 220 | 222 | 218 | -2 | -4 |
- часов | 1738 | 1776 | 1722,2 | -15,8 | -53,8 |
Неявки на работу- | - | - | 52 | - | - |
в т.ч. очередные отпуска | - | - | 24 | - | - |
по болезни | - | - | 19 | - | - |
Праздники и выходные | - | - | 119 | - | - |
Календарный фонд | - | - | 365 | - | - |
Средняя продолжительность рабочего дня, часов | 7,7 | 8 | 7,8 | 0,1 | -0,2 |
Фонд рабочего времени, чел-час | 1048586 | 1122432 | 1062750 | 14164 | -59682 |
Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (Ч), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (tсм):
Т= Ч х Д х tсм.
Из проведенного анализа видно, что фонд рабочего времени в 2011 году увеличился по сравнению с 2010 годом, и эффективность имеющихся трудовых ресурсов возросла. Увеличение произошло за счет увеличения численности персонала на 6 человек и незначительного сокращения отработанных одним рабочим дней и часов.
По сравнению с планом снижение фонда рабочего времени произошло за счет снижения численности рабочих на 7 человек, что повлекло за собой потери рабочего времени. Также еще одним фактором, который оказывал влияние на фонд рабочего времени – это продолжительность смены. Фактически по сравнению с планом продолжительность смены сократилась на 0,2 часа. Это тоже потери рабочего времени и с ними нельзя не считаться.
В совокупности Фонд рабочего времени сократился на 59682 часов. Это существенные потери рабочего времени и надо предпринимать меры по сокращению влияния этой тенденции.
На основе полученных данных определим резерв времени, который может быть использован для увеличения выпуска продукции.
Рв = Календарный фонд - праздники и выходные - фактически отработано дней одним рабочим - отпуска
Рв = 365-119-218-24 = 4
Таким образом, можно сделать вывод о том, что у предприятия есть резерв рабочего времени 4 дня, который может быть использован для увеличения выпуска продукции.
Анализ производительности труда
В системе обобщающих показателей эффективности производства производительность труда является наиболее важным показателем.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Среднегодовая выработка на одного работника:
В = V/Ч
Анализ показателей производительности труда представлен в табл. 2.4
Таблица 2.4 Анализ производительности труда
Показатели | 2010 год | 2011од | Отклонение | ||
план | факт | от 2010г. | от плана | ||
Объем производства продукции, тыс. грн. (V) | 62382,1 | 74597,3 | 85826,4 | 23444,3 | 11229,1 |
Среднеучетная числ-сть (Ч): рабочих | 619 | 632 | 625 | +6 | -7 |
ППП | 799 | 839 | 835 | 40 | -4 |
Удельный вес рабочих в общей числ. персонала | 73,2 | 72,2 | 71,4 | -1,8 | -0,8 |
Отработанные дни 1-им рабочим за год | 220 | 222 | 218 | -2 | -4 |
Средняя продолж. рабочего дня, часов | 7,9 | 8 | 7,8 | -0,1 | -0,2 |
Среднегодовая выработка 1-го работающего, грн | 78,075 | 88,91 | 102,78 | 24,705 | 13,87 |
Среднегодовая выработка -го работника | 100,77 | 118,033 | 137,32 | 36,55 | 19,187 |
Среднечасовая выработка работника, грн | 0,057 | 0,066 | 0,080 | 0,023 | 0,014 |
Информация о работе Формирование и использование трудового потенциала в Украине