Финансовый менеджмент на предприятии

12

Министерство образования и науки РФ

РЕГИОНАЛЬНЫЙ

ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ИНСТИТУТ

Курсовая работа по предмету «Финансовый менеджмент»

На тему: «Финансовый менеджмент на предприятии»

Выполнил студент: Каратаева М.В._________

Специальность: __________________________

Личный код: 9046________________________

Проживающий по адресу: 460026, г. Оренбург

Ул. Одесская, д.119, кв.45______________

Подпись студента:________________________

Курск, 2009г.

12

Оглавление

Введение

1. Экономическая сущность, функции и механизм финансового менеджмента на предприятии

1.1. Понятие и сущность финансового менеджмента

1.2. Функции финансового управления

2. Финансовый менеджмент  в ООО «Маркет»

2.1. Оценка состава и структуры имущества предприятия

2.2. Анализ источников финансирования деятельности предприятия

2.3. Оптимизация управления финансовыми средствами предприятия

Заключение

Список использованных источников

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Бухгалтерский баланс за 2007г…………………………….31

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Бухгалтерский баланс за 2008г…………………………….32

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Отчет о прибылях и убытках за 2007г…………………….33

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Отчет о прибылях и убытках за 2008г…………………….34

12

Введение

В данной курсовой работе будет рассмотрена тема: «Финансовый менеджмент на предприятии».

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Финансовый механизм представляет собой совокупность основных элементов воз­действия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать необходимый ре­сурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельно­сти предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и фи­нансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основ­ные задачи путем осуществления определенных функций, функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финан­сов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управле­ния отдельными аспектами его финансовой деятельности.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала. При этом изменяется финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает финансовая устойчивость.

Следовательно, устойчивое  финансовое состояние  является  итогом умелого управления всем комплексом факторов, показывающих результаты деятельности предприятия, что определяет актуальность выбранной темы курсовой работы.

Цель исследования – рассмотреть финансовый менеджмент на предприятии.

Для достижения поставленной цели курсовой работы нужно решить следующие задачи:

-рассмотреть экономическую сущность, функции и механизм финансового менеджмента;

- охарактеризовать финансовый менеджмент на предприятии;

- разработать пути повышения финансового управления;

-  по результатам исследования обобщить выводы.

В соответствии с поставленными задачами построена структура курсовой работы.

Объект исследования – ООО «Маркет».

Предмет исследования – финансовая деятельность ООО «Маркет».

12

1. Экономическая сущность, функции и механизм финансового менеджмента на предприятии

1.1. Понятие и сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент позволяет сформировать финансовый механизм устойчивости развития предприятия.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств (7; с.162).

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, представленных в соответствии с рисунком 1.

Рис. 1 – Основные принципы финансового менеджмента

1 Интегрированность с общей системой управления предприя­тием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менедж­ментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием (12; с.214).

2 Комплексный характер формирования управленческих реше­ний. Все управленческие решения в области формирования, распре­деления и использования финансовых ресурсов и организации де­нежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его фи­нансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодо­ходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансиро­вании производственной деятельности и как следствие — существен­но уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финан­совый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управля­ющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую
результативность финансовой деятельности предприятия.

3 Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные
управленческие решения в области формирования и использования
финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработан­ные  могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динами­кой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономи­ке, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функ­ционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последую­щим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состоя­ния и других параметров функционирования предприятия (4; с.69).

4 Вариативность подходов к разработке отдельных управлен­ческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и ис­пользования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При нали­чии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяю­щих финансовую философию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

5 Ориентированность на стратегические цели развития предпри­ятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты уп­равленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противо­речие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом  изложенных принципов, позволяет:

-формировать необходимый ре­сурсный потенциал высоких темпов прироста операционной деятельно­сти предприятия,

-обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и фи­нансовом рынках,

-обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе (19; с.168).

1.2. Функции финансового управления

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основ­ные задачи путем осуществления определенных функций. Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финан­сов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управле­ния отдельными аспектами его финансовой деятельности (11; с.241).

Эти функции под­разделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:

-функции финансового ме­неджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать специфику);

-функции финансового менеджмента как специаль­ной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп.

В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются:

1 Разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе
реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка
формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные за­дачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития, финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития (22; с.216).

2 Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных центров ответственности. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятель­ности. Организационные структуры финансового менеджмента долж­ны быть интегрированы в общую организационную структуру управле­ния предприятием.

3 Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленчес­ких решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены:

-объемы и содержание информационных потребностей финансового
менеджмента;

-сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности;

-организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка (4; с.74).

4 Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых опе­раций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних пред­приятий, филиалов и „центров ответственности»; обобщенных резуль­татов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.

5 Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих пла­нов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, по различным структурным подразделениям и по пред­приятию в целом. Основой такого планирования является разработан­ная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.

6 Разработка действенной системы стимулирования реализа­ции принятых управленческих решений в области финансовой деятель­ности. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе главных менеджеров и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, фи­нансовых нормативов и плановых заданий.

Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предпри­ятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.

7 Осуществление эффективного контроля за реализацией при­нятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
Реализация этой функции финансового менеджмента связана с созда­нием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением кон­трольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных пе­риодов,  оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля (21; с.195).

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными являются: