1.7. Общая оценка организационного контекста

    Предприятие находиться в благоприятных условиях. Номенклатура продукции предприятия велика и стабильно возрастает. Внешняя среда на данный момент имеет некую стабильность и не препятствует развитию предприятия. Современная технология производства сложна и постоянно совершенствуется.

    SWOT – анализ.

    Возможности:

    О1 – ускоренный рост рынка;

    О2 – приобретение новых технологий;

    О3 – заключение выгодного контракта.

    Угрозы:

    Т1 – усиливающееся конкурентное давление;

    Т2 – рост цен на сырьё и энергоносители;

    Т3 – вступление России в ВТО.

    Сильные стороны:

    S1 – большие физические активы;

    S2 – конкурентные преимущества;

    S3 – хорошая организация производства;

    Слабые  стороны:

    W1 – отсутствие ноу-хау;

    W2 – малое количество специалистов;

    W3 – нестабильное качество продукции. 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Построение стратегии организации 

    2.1. Формулировка миссии

  Предприятие действует в сельскохозяйственной отрасли. Работа предприятия направлена на снабжение населения свежими  овощами и мясом. Наша деятельность направлена на повышение репутации отечественного производителя посредством обеспечения потребителей качественной продукцией. Работа предприятия направлена на нахождение наиболее выгодных условий и вида производства. Ведется поиск новых технологий, стремление перейти на полное автоматизированное управление. В дальнейшем предприятие собирается освоить и расширить новое перспективное производство как выращивание цветов. А также стремление монополизировать рынок центрального федерального округа РФ. В перспективах стремление укрепиться на рынках ближнего зарубежья.

     

    2.2. Анализ внешних условий формирования стратегии

  2.2.1. Стратегические зоны  бизнеса:

  СЗБ1 – производство мясной продукции.

  СЗБ2 – производство овощей.

  СЗБ3 – выращивание цветов.

  СЗБ4 – производство молочной продукции. 

  Таблица 2.

  Характеристика рынка, продукции, технологии

 

  Потенциал стратегических зон бизнеса

  Таблица 3. 

    
 
 

    2.2.2. Анализ циклов спроса

    

    Рис.1. Кривая спроса на овощи

    

    Рис.2. Кривая спроса на цветы

    2.2.3. Анализ «жизненных циклов» продукции

    

    Рис.3. Кривая «жизненного цикла», овощей

    

    Рис.4. Кривая «жизненного цикла» цветов 
 
 
 

    2.2.4. Анализ технологии

    

Рис.5. Кривая «жизненного цикла» технологий:

    полива (а) и климат – контроля (б)

    2.2.5. Матрица Бостонской  консультационной  группы (БКГ)

    

 Рис.6. (БКГ) 
 

    2.3. Выработка новых  целей и стратегий

    Наиболее  перспективными зонами бизнеса являются те, которые стабильно приносят доход  и те, которые смогут его приносить. В этом направлении позиция фермерского хозяйства на рынке довольно прочная, в некоторых СЗБ он является лидером среди конкурентов. Поэтому «Серп и молот» должен не только поддерживать тот уровень качества и объем выпускаемой продукции, который существует на данный момент, но и по возможности расширить ассортимент, повысить качество изделий и используемой технологии, это может позволить стать абсолютным лидером по всем СЗБ и долго сохранять это лидерство

    2.4. Выбор стратегии роста

    2.4.1. Формирование стратегического  набора для предприятия

    Предприятие для существующих СЗБ старается  завоевать лучшие позиции на существующих рынках, ведется поиск новых рынков, а также внедряет новые продукты на существующие рынки. Поэтому стратегия предприятия относится к стратегии концентрированного роста.

    2.4.2. Формулировка стратегических целей

    Таблица 4.

 

    2.4.3. Выбор стратегии адаптации

    Для предприятия характерна опережающая технология, т.е. внедрение новейших технологий в производство.

    2.4.4. Выбор стратегии конкуренции

    Фермерское  хозяйство выбирает рыночную нишу, характеризующуюся особыми потребностями с целью лучшего их удовлетворения по сравнению с конкурентами. Поэтому тип стратегии конкуренции – сосредоточение.

    2.4.5. Выбор международной  стратегии 

    Предприятию удалось выйти со своей продукцией на внешний рынок. Оно активно сотрудничает с иностранными предприятиями в области экспорта сырья, материалов и технологий. Нужно поддерживать тесные контакты с существующими зарубежными партнерами, а также вести поиск новых и приложить все усилия для укрепления на внешнем рынке. 

    2.4.6. Формулировка тактических и операционных целей 

  Для СЗБ3

  Тактические цели:

  - расширить территорию производства

  - выведение новых высокопродуктивных  сортов

  - внедрение лучших существующих  сортов

  - вывести продукцию на рынок

  Операционные  цели:

• контроль выпускаемой продукции, поступления средств

 

    2.5. Реализация стратегии

    2.5.1. Организационная  структура

    На  предприятии сложилась организационная  структура, которая позволяет перейти к новой стратегии. Поэтому руководство может перестроить её с учетом новой стратегии за минимальное время. В свое время руководство уделило должное внимание к перестройке организационной структуры за счет привлечения на руководящие должности молодых специалистов. Была пересмотрена система внутрифирменного планирования, формы контроля и т.д., что позволяет теперь быстро реагировать на изменение стратегий. Судить о результатах можно по увеличившейся прибыли. Но даже при этом нужно производить набор кадров, проводить перестановку, чтобы создать сплоченный коллектив, заинтересованный своей работой. В «Серп и молот» дальновидные и талантливые руководителей, но в виду того, что на предприятии используются новейшие технологии, нужны квалифицированные специалисты для обслуживания нового оборудования.

    2.5.2. Руководство

    Ответственность за реализацию новой стратегии, в  первую очередь, нужно возложить  на руководителей высшего звена. А также чтобы руководители участков тоже стремились к реализации новой  стратегии. Самая главная задача, которую они должны решить – это заинтересовать работников. Без заинтересованности работников невозможно стремление к реализации новой стратегии. Для этого руководство должно решает проблему повышения оплаты труда. Во вторых, руководство постоянно должно следить за потребностями рынка, чтобы своевременно наладить производство данной продукции.