Факторы, определяющие выбор стратегии

  ООО  «Электросила» оказывает востребованные  услуги, имеет высокий потенциал  развития и осозноваемый риск  деятельности.

  Вполне  понятно, что выбранную стратегию надо выполнять. Но это не обычное управление. Это способность компенсировать негативные последст-вия, возникающие при реализации стратегии по причине наличия недостат-ков или непосредственных изменений.

  Стратегия  фирмы соответствует требованиям  I квадранта. Ее руководству  следует прилагать все усилия для сохранения и увеличения своей доли на рынке с целью развития конкурентных преимуществ, расширения ассортимента услуг.

  Стратегические  изменения в организации, если  они правильно проводятся руководством в жизнь, носят системный характер. В силу этого они затраги-вают все стороны организации. Но можно выделить два основных направления проведения стратегических изменений: первое – это организа-ционная структура, второе – организационная культура.

  Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два вопроса:

1) –  в какой мере существующая  организационная структура может  способствовать или мешать реализации  выбранной стратегии?;

2) –  на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение  определенных задач в процессе осуществления выбранной стратегии?

  Выбор  организационной структуры зависит  от целого ряда факторов.

   В организационной культуре проявляется в виде разделяемых членами организации ценностей, принятых ими верований, норм поведения и т.п. Складывается организационная культура из следующих составляющих: философии; преобладающих ценностей; норм поведения; правил; климата; поведенческих ритуалов.

  Стратегическими  целями деятельности мастерской являются:

  - увеличение  объема существующих и дополнительных  услуг, а также расширение их  ассортимента при высоком качестве  и доступных ценах;

  - улучшение  и обновление материальной базы;

  - коренное  совершенствование информационной, рекламной и маркетинго-вой деятельности для привлечения новых потребителей. 
 

                               Выводы и предложения 

  Так  ли необходимо стратегическое  планирование? Такой вопрос часто  задают себе люди, создающие организации  и предприятия малого бизнеса. Ответ однозначен: «Да, планировать стратегию надо, если хозяин всерьез хочет заняться бизнесом и иметь прибыль». Эту мысль подтверждает устой-чивое положение на рынке и ООО «Электросила».

  Руководитель, разрабатывая стратегический план и доводя его до сведения своих сотрудников, как бы ориентирует их в пространстве, заставляя двигаться в нужном направлении.

  Этот  план бывает необходим при  беседах в органах власти для  демонстра-ции компетентности, зрелости  и надежности при регистрации и получении лицензии. По результатам анализа стратегического планирования в мастерс-кой на мой взгляд, необхожимо реализовать следующие мероприятия для укрепления позиции на рынке ремонтных и монтажных услуг:

 а)  в плане улучшения репутации:

  - интенсифицировать технологию ремонта;

  - заменить  оборудование в испытательной  лаборатории;

 б)  в вопросах ценообразования:

  - устанавливать  оплату за ремонт с учетом;

- стоимости  эксплуатации оборудования и автомобиля;

 - расходов на оплату труда и покрытие издержек на производство;

 - величины предполагаемой прибыли;

  - условий конкуренции;

 в)  в вопросах культуры обслуживания  потребителей:

   - оборудовать стенд, ветрину;

   - улучшить подъезд к мастерской;

   - сформировать стабильную клиентуру;

 г)  в проведении рекламной компании:

   - смелее проводить целенаправленную  рекламу;

   - попытаться составить «портрет  потребителя»;

   - больше использовать возможность  ТВ.

  Чтобы  иметь возможность корректировать  стратегический план в соответст-вии  с новыми условиями, владелец ООО «Электросила» должен:

  1) следить  за переменами в отрасли, на  рынке сбыта, постоянно приспосаб-ливаясь  к чрезмерно изменчивым вкусам потребителя товаров или услуг;

  2) сверять  свой план с изменившимися  условиями;

  3) определить, какие поправки следует внести (или в этом нет необходимос-ти).

  Мастерская  на рынке ремонтно-монтажных,  а теперь сопутствующих услуг, действует недавно и не полностью реализовала себя в данной отрасли. Следовательно, стратегическая линия предусматривает увеличение объемов и ассортимента услуг.

  Руководство  должно оперативно реагировать   на быстро изменяющуюся внешнюю  среду с учетом  потребительского  спроса и изменений в техничес-ком  оснащении предприятий.

  Мастерская  не должна оставаться на достигнутых  результатах, т.к. к ее рубежам стремительно приближаются конкуренты.

  Необходимо  больше внимания уделять маркетинговой,  информационной и рекламной деятельности.

  Для  реализации стратегических планов  задействовать всех сотрудников  организации.

  Осуществляя  выбранную стратегию проявлять научный подход и экономи-ческое обоснование.

  Изучить  возможность организации участка  по ремонту топливной аппаратуры  для тракторов и автомобилей. 
 
 
 
 

   Список использованной литературы и источников 

1. Мескон  М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента».

    Пер. с англ. М., «Дело», 1992г. 

2. Виханский  О. С., Наумов А. И. «Менеджмент», М., «Гардарики»,

          1999г. 

3. Виханский  О. С. «Стратегическое управление»,  М., «Гардарики»,

          2002г. 

4. Уткин  Э. А. «Курс менеджмента», М., «Зерцало», 1998г. 

5. Романов  А. Н., Корлюгов Ю. Ю., Красильников  С. А. и др.

    «Маркетинг», М., «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1996г. 

6. Буров  В. П., Морошкин В. А., Новиков  О. К. «Бизнес-план», 

    Методика составления и реальный  пример., М., ЦИПКК., 1999г. 

7. Литвак  В. Г. «Разработка управленческого  решения», М., «Дело»,

           2002г.

8. Маркова  В.Д., Кузнецова С.А. «Стратегическийменеджмент»,

   М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 

    2006.- 288 с.

9. Виханский  О.С., Наумов А.И.  «Менеджмент», М.: Экономисть,

    2006.- 670 с.