Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 22:35, контрольная работа
У ринкових умовах господарювання суттєво змінюється роль працівника, який з пасивного виконавця перетворюється на активного учасника виробництва, може і бажає брати участь в управлінні, у прийнятті рішень не лише тактичного, а й перспективного значення. Людський чинник стає головним фактором виробництва, а витрати на персонал, на його розвиток вважаються першочерговими інвестиціями підприємців.
Вступ……………………………………………………………………………………4
1.ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА………………………………………………………….6
1.1. Еволюція концепцій і теорій менеджменту персоналу…………………………6
1.2. Стратегічне та оперативне кадрове планування в організаціях………………..9
1.3. Організація контролю трудової діяльності персоналу………………………...17
2. ПРАКТИЧНА ЧАТИНА…………………………………………………………...20
2.1. Відповіді на тестові завдання……………………………………………………20
2.2. Ситуаційне завдання 3…………………………………………………………...21
2.3. Ситуаційне завдання 23………………………………………………………….23
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………………...28
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………………..29
а) техніко-економічні, організаційні, виховні;
б) соціально-психологічні, культурно-побутові
83. У відповідності з яким методом при оцінці праці окремі критерії порівнюють та розташовують у відсотковій послідовності:
г) порівняння.
2.2. Ситуаційне завдання 3
Ви керівник підприємства. Вже в який раз Ви помічаєте, що не в силі реалізувати обрану Вами стратегію. Внаслідок цього засноване Вами підприємство терпить збитки. Ваші дії:
А. До розробки нової стратегії залучити зовнішнього консультанта;
Б. Розробити нову стратегії підприємства, залучивши до роботи працівників інституційного рівня управління;
В. Переглянути стару стратегію. Виявити та усунути знайдені в ній недоліки;
Г. Створити відділ зі стратегічного планування, який би займався виключно питаннями розробки та реалізації стратегії;
Д. Впровадити на підприємстві нововведення, згідно з яким процес розробки і реалізації стратегії необхідно документально оформлювати;
Е.
На певному етапі стратегічного
планування розробити стратегічний
набір, який складався би з альтернативних
стратегій на випадок непередбачених
змін. Відповідь обґрунтуйте.
2.3. Ситуаційне завдання 23
Ви
– менеджер з персоналу у підприємстві
„Хімфарб”, що займається виробництвом
лакофарбової продукції. Складіть трудовий
договір, що укладається між Вашим підприємством
та працівником, який поступає на роботу.
Трудовий
договір є угода між працівником
і власником
підприємства, установи, організації
або уповноваженим ним
органом чи фізичною особою,
за якою працівник зобов'язується
виконувати роботу, визначену
цією угодою, з підляганням
внутрішньому трудовому розпорядкові,
а власник підприємства,
установи, організації або уповноважений
ним орган чи фізична
особа зобов'язується виплачувати працівникові
заробітну плату і
забезпечувати умови праці,
необхідні для виконання
роботи,
передбачені законодавством про
працю, колективним договором
і
угодою сторін. [4, стаття 21]
Місто
Львів
ГАЛ-ХІМФАРБ, Українсько-Польське
СП ТОВ , в особі генерального
Директора Гаци Андрія Михайловича,
який іменується надалі Роботодавець
, з одного боку ,та громадянин(ка) Гуменюк
Надія Ярославівна,
який(а) іменується на далі Працівник,з
другого боку,уклали цей договір про наступне:
Працівник приймається (наймається) на
роботу до
_____________________відділу
бухгалтерії___________________
на посаду_______________бухгалтер
1.2. Терміном “Сторони” в цьому договорі позначаються Роботодавець і Працівник.
2.1. За цим трудовим договором Працівник
зобов’язується виконувати роботу ,
визначену цим договором , а Роботодавець
зобов’язується виплачувати працівникові
заробітну плату і забезпечувати умови
праці , необхідні для виконання роботи,
передбаченні законодавством , колективним
договором та угодою сторін .
2.2. Працівник зобов’язується:
1) виконувати роботу, передбачену трудовим
договором ,завданнями роботодавця та
посадовою інструкцією;
2) виконувати вимоги техніки безпеки
праці , правила протипожежної та санітарно
– протиепідеміологічної безпеки;
3) нести повну матеріальну відповідальність
за надані йому матеріально-технічні цінності
на умовах , передбачених чинним законодавством
України;
4) не розголошувати конфіденційну інформацію,а
також відомості ,що становлять комерційну
таємницю підприємства та несе встановлену
чинним законодавством України відповідальність
за її розголошення.
2.3. Якщо Працівником під час дії цього
договору будуть розроблятися комп’ютерні
програми або формуватися бази даних клієнтів(на
будь-яких носіях інформації),то авторські
майнові права та виключне право на використання
таких творів протягом терміну охорони
прав власності всіма можливими способами,а
також в інший спосіб ,що стане відомим
у майбутньому відповідно до статті 16
Закону України ”Про авторське право
і суміжні права” , належить Роботодавцю.
3.1. Працівник зобов’язується виконувати
Правила внутрішнього трудового розпорядку.
3.2. Особливості режиму робочого часу (неповний
робочий день,неповний робочий тиждень,погодинна
робота,ненормований робочий день тощо):
______________повний робочий день__________________________
4.Оплата праці та соціально-побутове
забезпечення працівника
4.1. За виконання обов’язків ,передбачених
цим договором , працівнику
встановлюється посадовий оклад (тарифна
ставка) у розмірі __2000__ грн. на місяць.
4.2 Працівнику надається щорічна оплачувана
відпустка тривалістю :
____24 календарні дні, за згодою сторін_________.
4.3. Працівнику можуть
встановлюватися надбавки та інші заохочення
за інтенсивність і високу якість роботи
та інші показники діяльності відповідно
до Положення про матеріальне стимулювання
працівників підприємства.
Надбавки та інші заохочення встановлюються
наказом директора підприємства.
5. Відповідальність сторін , розв’язання
спорів
5.1. У випадку невиконання чи неналежного
виконання обов’язків ,передбачених цим
договором , сторони несуть відповідальність
відповідно до чинного законодавства
України та цього договору .
5.2. Працівник не несе відповідальності
за неналежне виконання договору,якщо
це сталось в наслідок не виконання Роботодавцем
своїх обов’язків за договором.
5.3. Працівник відшкодовує збитки ,завдані
ним підприємству ,у розмірах і порядку,встановлених
законодавством України про працю .
5.4. Суперечності між сторонами розв’язуються
у порядку , встановленому законодавством
України .
6. Зміни ,припинення та розірвання договору
6.1. Зміни та доповнення до цього договору
приймаються підписанням сторонами додаткових
угод.
6.2. Дія договору припиняється:
1) за угодою сторін ;
2) з інших підстав ,передбачених Кодексом
законів про працю ,крім тих ,що не
застосовуються відповідно до цього договору.
6.3. Працівника може бути звільнено з посади
з підстав,передбачених Кодексом законів
про працю.
6.4. Додаткові умови розірвання цього договору
, не передбачені чинним законодавством
України :
1) у випадку надходження скарг від клієнтів;
2) у випадку неякісного виконання доручених
завдань
3) у випадку скоєння дій ,які дискредитують
Роботодавця.
6.5. Працівник може за своєю ініціативою
розірвати договір з підстав, передбачених
Кодексом законів про працю.
7.1. Відомості про роботодавця:
Повна назва підприємства, установи, організації ГАЛ-ХІМФАРБ, Українсько-Польське СП ТОВ
Адреса м. Львів, вул. Пулюя, 1 к.95
7.2. Відомості про працівника:
Домашня адреса м. Львів, вул. Наукова 35А.
Домашній телефон 239-3794
Службовий телефон (050) 418-2714
Паспорт: серія ____НЮ____ №______126418________
виданий "_17_" __листопада__ 2005 р.
______Зборівським РВ УМВС України в Тернопільській області ________ (вказати орган, що видав паспорт)
РОБОТОДАВЕЦЬ
Генеральний
директор
(посада)
Гаца
Андрій Михайлович
(ПІБ)
_____________________
(підпис)
"_25_" __жовтня___ _2011_ р.
М.П
ВИСНОВКИ
Управління людськими ресурсами — головна функція будь-якої організації. У рамках концепції управління людськими ресурсами персонал зрівняний з основним капіталом; витрати на нього розглядаються як довгострокові інвестиції; кадрове планування переплітається з виробничим, і працівники стають об'єктом корпоративної стратегії. Активно впроваджується групова організація праці, у зв'язку з чим робиться акцент на створення команди, на розвиток здібностей людей і формування корпоративної культури. Кадрові служби вирішують організаційні й аналітичні питання, а також надають підтримку лінійним керівникам з метою полегшити адаптацію працівників у компанії. У концепції людських відносин стверджується, що людина сьогодні прагне, по-перше, до способу існування в соціальному зв'язку з іншими людьми і, по-друге, — як частина цього — до економічної функції, що потрібна групі й цінується нею. Таким чином, управління людськими ресурсами спрямоване на розв'язання принципово нових, довгострокових завдань, на підвищення економічної та соціальної ефективності роботи організації, підтримку її балансу із зовнішнім середовищем.
Персонал
— найбільш складний об'єкт управління
в організації, оскільки, на відміну
від речових факторів виробництва,
є живим, має можливість самостійно
приймати рішення, діяти, критично оцінювати
пред'явлені до нього вимоги, має
суб'єктивні інтереси і т.п. Персонал
є мотором будь-якої організації. Часто
керівники основну увагу приділяють фінансовим,
виробничим питанням, проблемам матеріально-технічного
забезпечення чи збуту готової продукції,
не приділяючи при цьому достатньої уваги
людям, які забезпечують роботу організації
в усіх напрямках. Ці помилки занадто дорого
обходяться. Без людей немає організації.
Без потрібних людей жодна організація
не зможе досягти своєї мети і вижити.
СПИСОК
ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Андрушко В.К., Комар Ю.М., Комар С.Ю. Управління персоналом: Навч.-метод. посібник/ За заг. ред. В.К. Андрушка. - Хмельн.: ХІРУП,2008.
2. Данюк В.М., Петюх В.М., Цимбалюк С.О та ін.; За заг. ред. В.М. Данюка, В. М.Петюха. — Менеджмент персоналу: Навч. посіб. Вид. 2-ге, без змін / К.:
КНЕУ, 2006. – 398 с.
3. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. – К., Кондор. – 2003. – 296с.
4.Кодекс законів про працю України. – К., 1998
5. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие.- К.: Товариство
“Знання”, КОО, 1998.-512с.
6. http://www.osvita.ua/vnz/
Информация о работе Еволюція концепцій і теорій менеджменту персоналу