Должностная власть и лидерство в управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2012 в 17:03, курсовая работа

Краткое описание

Данная работа посвящена процессу взаимодействия должностной власти и лидерства, так как понятия лидерства и власти, как правило, рассматриваются как взаимозависимые и взаимопроникающие. Понимание этого процесса помогает менеджерам обеспечить достижение целей организации с точки зрения удовлетворения его индивидуальных целей.
Еще в XVII веке Николо Макиавелли в своей работе «Принц» указывал, что власть и манипулирование ею являются рычагами управления государством.
Целый ряд исследований посвящен изучению власти, влияния, партнерства, лидерства в организации. Это работы Бочарова С.П., Виханского О.С., Наумова А.И., Гальковича Р.С., Набокова В.И. и других.
Цель работы – комплексный анализ проблемы должностной власти и лидерства в управлении.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ДОЛЖНОСТНАЯ ВЛАСТЬ В УПРАВЛЕНИИ 5
1.1. Должностная власть: понятие и сущность 5
1.2. Источники и основы должностной власти в организациях 8
1.3. Должностная власть и влияние 13
ГЛАВА 2. ЛИДЕРСТВО КАК МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ДОЛЖНОСТНОЙ ВЛАСТИ 19
2.1. Сравнительная характеристика руководства и лидерства 19
2.2. Основные подходы к проблеме эффективного лидерства в XXI веке 22
2.3. Лидерство и должностная власть в современных организациях 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЯ 33

Содержимое работы - 1 файл

курсовая Оганисян.doc

— 177.00 Кб (Скачать файл)

     Должностная власть подразумевает степень влияния менеджера на подчиненного. Конкретные способы влияния весьма разнообразны. В способах управленческого влияния на подчиненных можно выделить: эмоциональное влияние и рассудочное влияние.

     Важнейшим фактором личного влияния является авторитет. Авторитет – это заслуженное  доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства  и коллег по работе, признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованиям.

     Важным  механизмом реализации должностной власти является лидерство. Управляющий, не обладающий навыками лидерства, подобен спасателю, который боится воды, не имеет значения запас знаний, если он не может быть использован.

     Составляющими любой организации является процессы взаимодействия, реализации власти, влияния, партнерства, лидерства, которые помогают менеджерам обеспечить достижение целей организации.

     Страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в  управлении являются инструментами, которые  руководитель использует для влияния  на исполнителя, апеллируя к его  потребностям. Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Недостаточно иметь власть: она должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе — предпочтительно вдохновенной — направленной на достижение целей организации.

     Проблема  эффективного лидерства в организациях сохраняется и по сей день. Нет  универсальных качеств и характеристик, необходимых для лидера. Эти качества индивидуальны. Обладая какими-либо навыками, знаниями, умениями, лидер  должен не просто адаптироваться под изменения внутренней и внешней среды, а должен быть проактивным, не реактивным. Он должен сам формировать ситуацию. В противном случае его действия будут носить приспособленческий характер. В третьем тысячелетии лидерство в узком смысле слова можно понимать как новая форма управленческой власти, наряду с должностной и личностной властью. Оно будет выступать как редкое явление, не как правило, а как исключение.  
 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

     1. Андреева, Г.М. Социальная психология: Уч-к для ВУЗов/ Г.М. Андреев – М., 2009. – 339 с.

     2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технологии формирования команды : Уч.пос./ В.В. Авдеев – М., 2002. – 338 с.

     3. Аксененко, Ю.Н. Социология и психология управления/ Ю.Н.Аксененко, В.Н. Каспарян, С.И.Самохин, О.И. Суханов– Ростов н\Д., 2001. – 371 с.

     4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. Уч.пос. – М., 2000. – 480 с.

     5. Батлер, Дж. Психика власти: теории субъекции/ Дж. Батлер – Харьков, СПб., 2002. – 300 с.

     6. Бобрышев, Д. Н. Основные категории теории управления / Д.Н. Бобрышев-М., 2002. – 380 с.

     7. Бандурка, А.М. Психология управления/ А.М. Бандурка, С.П. Бочарова, Землянская Е.В. – Харьков, 1998. – 375 с.

     8. Виханский, О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И.  Наумов  - М., Гардарики, 2008. – 340 с.

     9. Веснин, В. Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин  - М., 2006. – 390 с.

     10. Галькович, Р.С. Основы менеджмента/ Р.С. Галькович, В.И. Набоков - М., Инфа-М, 2008. – 349 с.

     11. Герчикова, И.Н. Менеджмент/ И.Н. Герчиков - М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 368 с.

     12. Душкина, М.Р. Психология влияния/ М.Р. Душкина – СПб., 2004. – 388 с.

     13. Жариков, Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и менеджера по персоналу/ Е.С. Жариков – М., 2002. – 342 с.

     14. Забродин, Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами/ Ю.М. Забродин – М., 2002. – 377 с.

     15. Каменская, В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности: Уч.пос. для студентов вузов/ В.Г. Каменская – М., 2002. – 279 с.

     16. Конфисатор, А.Г. Психология власти/ А.Г. Конфисатор – 2-е изд. – СПб., 2004. – 324 с.

     17. Менеджмент, под редакцией Кузнецова Ю.В., Подлесных В.И. - С-П., «Бизнес-пресса», 2001. – 334 с.

     18. Майерс, Д. Социальная психология. Пер. с англ./ Д. Майерс – СПб., 2008. – 584 с.

     20. Райгородский, Д.Я. Психология и психоанализ власти: Хрестоматия/ Д.Я. Райгородский – Самара, 2009. – 341 с.

     21. Свенцицкий, А.Л. Социальная психология: Учебник/ А.Л. Свенцицкий – М., 2003. – 342 с.

     22. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебник для вузов/ В.А. Спивак – СПб., 2000. – 338 с.

     23. Тернер, Дж. Социальное влияние/ Дж. Тернер – СПб., 2003. – 386 с.

     24. Управление персоналом: Уч-к для ВУЗов \ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.М. Еремина. 2-е изд., перераб и доп. – М., 2002. – 457 с.

     25. Урбанович, А.А. Психология управления: Уч.пос./ А.А. Урбанович – Минск, 2003. – 326 с.

     26. Фишер, Р.У. Путь к согласию, или Переговоры без поражения: Пер. с англ./ Р.У. Фишер – М., 2002. – 149 с.

     27. Чалдини, Р. Психология влияния/ Р. Чалдини – СПб.: Питер, 2000. – 348 с.

     28. Чирикова, А.Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний/ А. Е. Чирикова -- Социс – 2003. - №1. – С.73-83.

     29. Шейнов, В.П. Скрытое управление человеком (Психология манипулирования) / В.П. Шейнов – Мн., 2000. – 279 с.

     30. Шепель, В.М. Управленческая антропология: человеческая компетентность менеджера/ В.М. Шепель – М., 2000. – 366 с.


Информация о работе Должностная власть и лидерство в управлении