Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 10:52, курсовая работа
Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС- ПЛАНА 6
1.1 Сущность и задачи бизнес планирования 6
1.2. Внутренний бизнес-план, его назначение…………………………………..8
2. ВНУТРЕННИЙ БИЗНЕС–ПЛАН СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
2.1 Резюме 11
2.2 Определение целей фирмы 12
2.3 Отрасль, фирма, описание услуг 13
2.4 Оценка возможностей рынка 16
2.5 Производственный план 23
3. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ФИРМЫ 27
3.1 Анализ чувствительности и прибыльности 27
3.2 Расчет показателей эффективности проекта 27
3.3 Оценка риска проекта 32
Список использованной литературы 36
Отношение веса первого приоритета ко второму f=3
Веса групп:
W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)
W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75
Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25
Во второй группе: 0.25/6=0.042. Подсчет баллов, полученных для каждого риска представлен в таблице 8.
Заключение
Бизнес-план
является важнейшим инструментом планирования
предпринимательской
Разработанный проект бизнес-плана организации по обслуживанию оргтехники обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных финансовых институтов по построению бизнес-плана (Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза), а также методическая литература разных авторов по предпринимательству.
Данный
проект бизнес-плана
Выбранная отрасль деятельности видится мне интересной и перспективной, т. к. я имею большой опыт в данном бизнесе.
Опыт, приобретенный в процессе обучения и разработки дипломного проекта, плюс практический опыт позволят мне воплотить данный бизнес-план в жизнь после окончания университета.
Данный вариант плана можно считать одной из итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении новых данных, развитии науки и техники его можно уточнять и совершенствовать.
1.
Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин
В.А. Бизнес-план фирмы:
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. –М.: ИНФРА-М, 1997.
3. Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп./ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Методические рекомендации по бизнес планированию. /Под ред. В.М. Попова, И.В. Безлепкина, С.И. Ляпунова. Издание – третье, переработанное и дополненное – М.:, Издательство Гном и Д, 2004.
5.
Савицкая Г.В. Анализ
6.
Липсиц И.В. Бизнес-план –
7. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план, Под ред. Питателева В.А.-М.: «ДеКА», 2006.
8.
Основы предпринимательской
9.
Справочник директора
10.
Миронов А.Д. Управление
11.
Российское Агентство
14. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. “Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. М.: Финансы и статистика, 2004.
15. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО "Бизнес- Школа "Интел - Синтез", 2006.
16. Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Пер. с франц. Общ. ред. Загашвили В.С.- М.: А/О Издательская группа "Прогресс", "Универс", 2008.
17.
Дейян А. Реклама. Пер. с
18. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 2000.
19. Дж.Р.Эванс, Б.Берман. «Маркетинг», М.: «Экономика», 1997. – 87 с.
20. Правовая компьютерная система «КонсультантПлюс»
21. Российский поисковый сервер товаров и цен на рынке оргтехники http://www.price.ru/