Банковский менеджмент. Структура, сущность

комплексе  взаимоувязанных  банковских  услуг  (в  банковском   обслуживании

своего  финансового  менеджмента),  то  современные  банки  применяют  их  в

комплексе.

      Таким образом, следующая предметная  область финансового менеджмента   —

создание  продуктового  ряда  банка  —  не  только   отвечает   потребностям

коммерческого банка по  управлению  его коммерческой   и   функциональной

устойчивостью, но обеспечивает надежность объекта  управления,  удовлетворяя

потребности  клиентов.  Отсюда   реализуется   основная   концепция   любого

коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.

                                 Заключение 

      Как мы видим основной составляющей  банковского  менеджмента   является

менеджмент финансовый. Он позволяет  определить  рациональные  требования  и

методические  основы  построения  оптимальных  организационных  структур   и

режимов работы функционально-технологических  систем,  которые  обеспечивают

планирование и  реализацию  финансовых  операций  банка  и  поддерживают  его

устойчивость   при   заданных   параметрах,   направленных   на  приращение

собственного капитала (акционерного капитала)   и/или  прибыли  при  условии

сохранения стабильности и устойчивости коммерческого банка.

      Банковский  менеджмент  —   управление  банком  в   условиях   рыночной

экономики — строится на использовании следующих основных принципов:

      • ориентация любого банка  на спрос и  потребность   рынка,  на  запросы

клиентов  и  организацию  таких  банковских  продуктов  и   услуг,   которые

пользуются спросом  и могут принести банку планируемую  прибыль;

      • постоянное  стремление   к   повышению   эффективности   банковской

деятельности  с  целью   уменьшения   издержек   и   получения   оптимальных

результатов;

      • корректировка  целей,  задач   и  программ  банка  в   зависимости  от

состояния рынка (кредитного, депозитного, процентного, рынка ценных бумаг);

      •  учет  окончательного  результата  работы  банка  и  его   отделений

(филиалов) в процессе  деятельности на рынке;

      •   обязательное   использование   современной   информационной  базы

(компьютерных  сетей  и  связей  с   валютной  и  фондовой  биржами,  другими

кредитно-финансовыми  институтами) с целью принятия оптимальных  решений;

      • рациональный подбор персонала  и его эффективное использование. 

      Финансовый  менеджмент  охватывает  управление   движением   денежного

продукта, его  формированием  и  размещением,  в  соответствии  с  целями  и

задачами конкретного  банка. Основными направлениями  финансового  менеджмента

являются: разработка  банковской  политики  с  конкретизацией  по  отдельным

сферам деятельности банка (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и  т.  д.);

банковский маркетинг, управление  активами  и  пассивами  банка,  управление

ликвидностью,  управление  доходностью,  управление  собственным  капиталом,

управление кредитным портфелем, управление банковскими рисками.

      Особенностью финансового менеджмента  является отсутствие единообразной

технологии управления экономическими  процессами  и  организации  банковских

процедур в рамках единой  банковской  системы.  В  условиях  конкуренции  на

денежном рынке  каждый  банк  вырабатывает  собственные  правила  поведения;

постоянно  изменяющаяся  экономическая  ситуация  требует  корректировки   и

совершенствования сложившихся приемов ведения  банковского дела.

      Одна из особенностей  финансового менеджмента в коммерческом  банке

заключается в  создании продуктового ряда банка (можно  отметить, что  на  это

же направлен  и банковский маркетинг). Эта  особенность  не  только  отвечает

потребностям   коммерческого   банка   по    управлению    коммерческой    и

функциональной  устойчивостью,  но   и   обеспечивает   надежность   объекта

управления, удовлетворяя потребности  клиентов,  что  позволяет  реализовать

основную концепцию  любого коммерческого банка: надежный клиент —  устойчивый

банк.

      Второй сферой банковского менеджмента  является управление  персоналом,

которое направлено на рациональное использование знаний и  опыта  банковских

служащих, как необходимое  условие  эффективности  финансового  менеджмента.

Оно  включает:  мотивацию  труда,  организацию  труда   сотрудников   банка,

расстановку кадров; систему подготовки и переподготовки  банковских  кадров;

механизм оплаты труда, поощрений  и  стимулирования;  организацию  контроля;

систему продвижения по службе; принципы общения в коллективе. 

                      Список использованной литературы 

   1. "Банковское  дело" Под ред. О.Лаврушина., М. 1993.

   2. Газета "Бизнес  и банки" (№ 49 за 1998 г., №№ 5, 6, 10 за 1999 г.)

   3. Жуков  Е.Ф. Менеджмент и маркетинг в банках: Учебное пособие для вузов.

      – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

   4. Киселев  В.В. Управление банковским капиталом  ( теория и практика ).  –

      М.: ОАО “Издательство Экономика”, 1997.

   5. Колесников  А.И. Банковское дело, СПб., 1993.

   6.  Основы  банковского  менеджмента:  Учебное   пособие.  Под  ред.  О.И.

      Лаврушина – М.: ИНФРА – М, 1995.

   7. Седин  А. К вопросу жизнеспособности  банка// Предпринимательство. 1998.

      № 2-3. С. 82-90.

   8. Уткин  Э.А. Риск-менеджмент.  -  М.:  Ассоциация  авторов и издателей

      “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 1998. - 288 с. 

-----------------------

   [1] Основы  банковского  менеджмента:  Учебное   пособие.  Под  ред.  О.И.

   Лаврушина  – М.: ИНФРА – М, 1995. с. 38. 

   [2] Жуков  Е.Ф. Менеджмент и маркетинг в банках:  Учебное пособие для

   вузов. –  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.с. 58. 

   [3] Киселев  В.В. Управление банковским капиталом  ( теория и практика ). –

   М.: ОАО “Издательство  Экономика”, 1997. с. 79. 

[4] Авторы публикаций в газете "Бизнес и банки".№№ 5. 6 . 1999 г. 

   [5] Уткин  Э.А. Риск-менеджмент. -  М.:  Ассоциация  авторов  и  издателей

   “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 1998. с. 186. 

   9. [6] Реинжиниринг  бизнес-процессов — это фундаментальное  переосмысление

      и радикальная перестройка бизнес-процессов   в   целях   достижения

      значительных  улучшений  таких   критически  важных  показателей,   как

      стоимость, качество, уровень   сервиса  и  скорость  функционирования,-

      Основы  банковского  менеджмента:  Учебное пособие.  Под ред.   О.И.

      Лаврушина – М.: ИНФРА – М, 1995.