Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 04:03, контрольная работа
Эффект управленческой деятельности не сводится только к экономическим результатам. Большое значение имеет и социальный эффект. Его значимость в управленческом труде весьма велика, но не имеет количественных измерителей. И вообще, принято качественную сторону полученного результата обозначать термином «критерий», а количественную термином «показатель эффективности». Термин «критерий» употребляется в данном случае в его общепринятом смысле признак, на основе которого оценивается факт, определение, классификация, мерило.
1. Экономическая и социальная эффективность совершенствования труда управленческого персонала___________________________________________3
2. Аттестация специалистов______________________________________7
2.1 Теоретические основы организации аттестации руководителей и специалистов________________________________________________________7
2.1.1 Основные цели и задачи процесса аттестации __________________7
2.1.2 Методы проведения аттестации___________________________10
2.1.3 Критерии оценки при аттестации персонала___________________13
2.2 Анализ эффективности существующей системы организации проведения аттестации персонала в СОШ № 61_________________________18
2.2.1 Характеристика организации________________________________18
2.2.2 Оценка проблемы при проведении аттестации персонала________23
2.3 Основные рекомендации по организации аттестации персонала____29
3. Задание____________________________________________________33
Список литературы___________________________________________34
Факторы оценки делятся на:
1)
основные - те, без которых невозможно
составить представление о
2)
дополнительные - это такие факторы,
которые помогают глубже
Установление факторов оценки не означает, что всем им в обязательном порядке должны соответствовать качества работника, так как они являются ориентирами для нее. В то же время отсутствие четкости и конкретности в критериях и факторов оценки приводит к тому, что на практике разные руководители при оценке одних и тех же качеств подчиненных подходят с разных, а иногда и с противоположных позиций. В результате работники теряют ориентировку, из-за чего снижается эффективность их деятельности.
Для специалистов факторами оценки будут компетентность, творческая активность, потенциальные возможности, умение излагать свои мысли. Основным фактором оценки квалификации работника является производственный стаж, деловые качества количественной оценке не поддаются.
Для руководителя - объем производства, себестоимость, производительность труда, прибыль, рентабельность;
Результаты труда руководителя и специалистов могут оцениваться степенью достижения поставленных целей, своевременностью, оперативностью, полнотой и качеством выполнения заданий.
2.2 Анализ эффективности существующей системы организации проведения аттестации персонала в СОШ № 61
2.2.1 Характеристика организации
Муниципальное образовательное учреждение средняя образовательная школа № 61 (в дальнейшем СОШ № 61) является дошкольным образовательным учреждением образовательного вида, обеспечивающим обучение и воспитание детей. СОШ № 61 создано Постановлением Главы администрации Хабаровского.
Учредителем СОШ № 61 является Администрация муниципального образования "Хабаровский муниципальный край" (далее учредитель). Отдельные функции Учредителя, связанные с реализацией прав граждан на образование и в сфере образования, выполняет Отдел образования и по делам молодёжи администрации муниципального образования "Хабаровский муниципальный край". Отношения между Учредителем и СОШ № 61 не урегулированные настоящим Уставом определяются договором, заключённым между СОШ № 61 и Учредителем.
Учреждение
осуществляет свою деятельность в соответствии
с предметом и целями деятельности,
определенными
Предметом деятельности Учреждения является: воспитание, обучение.
Основные цели деятельности Учреждения:
- охрана жизни и укрепление здоровья воспитанников;
-
обеспечение интеллектуального,
-
формирование общей культуры
воспитанников на основе
-
достижение воспитанниками
-
адаптация воспитанников к
-
приобщение воспитанников к
Учреждение
является юридическим лицом, создается
и регистрируется в соответствии
с законодательством Российской
Федерации, имеет самостоятельный
баланс, лицевые счета, открытые в
соответствии с Бюджетным кодексом
Российской Федерации в органах
Федерального казначейства, круглую
печать и штамп, бланки со своим наименованием,
а также вправе иметь зарегистрированную
в установленном порядке
Учреждение
отвечает по своим обязательствам всем
находящимся у него на праве оперативного
управления имуществом, как закрепленным
за Учреждением собственником
Учреждение
от своего имени приобретает
Медицинское обслуживание воспитанников в Школе обеспечивается штатным медицинским персоналом.
Взаимоотношения между Школой и родителями (лицами их заменяющими) регулируются договором, включающим в себе взаимные права, обязанности и ответственность сторон, возникающие в процессе обучения, воспитания, присмотра и ухода.
Деятельность Школы финансируется из средств местного бюджета.
Учредитель устанавливает работникам Школы разряды оплаты труда и размеры заработной платы, надбавки и доплаты, определяемые постановлениями Правительства РФ, постановлениями Министерства труда РФ, другими локальными нормативными документами. Учредитель, по согласованию с Администрацией муниципального образования Звениговский край, утверждает структуру Школы, штатное расписание.
Управление
Учреждением осуществляется в соответствии
с законодательством Российской
Федерации, Типовым положением о
школьном образовательном учреждении,
настоящим Уставом и строится
на сочетании принципов
Принятие решений о создании, реорганизации, ликвидации, определение предмета и целей деятельности Учреждения находятся в компетенции Администрации края.
Формами самоуправления Учреждения являются:
Совет Учреждения, Попечительский совет, Общее собрание трудового коллектива, Педагогический совет, Родительский комитет.
Порядок
формирования других органов самоуправления,
их задачи и полномочия определяются
отдельными положениями об этих органах,
утверждаемыми Руководителем
Непосредственное управление Школой осуществляет прошедший соответствующую аттестацию директор, назначаемый и освобождаемый от должности Учредителем по согласованию с Администрацией муниципального образования Хабаровского края. На должность директора СОШ № 61 назначаются лица с высшим педагогическим образованием и педагогическим стажем не менее 5 лет. Директор действует на основе единоначалия, решает все вопросы деятельности Школы, не входящие в компетенцию иных органов самоуправления Школы и Учредителя. Рабочий день директора СОШ № 61 не нормирован.
Директор создаёт условия для работы всего коллектива. Руководит ей и контролирует её. Отчитывается перед Учредителем по всем вопросам и результатам воспитательно-образовательного процесса:
-
обеспечивает расстановку
-
разрабатывает и представляет
на утверждение Учредителю
-
в соответствии с Уставом
-
создаёт условия для
- руководит работой педагогов, педагогическим советом;
- организует сотрудничество с семьями, подписывает Договор с родителями;
-
несёт ответственность за
-
устанавливает в соответствии
с трудовым законодательством
и правилами внутреннего
-
обеспечивает и контролирует
выполнение программы по
-
руководит работой всех
- издаёт приказы и распоряжения, обязательные к исполнению для работников Школы;
-
обеспечивает условия для
-
ежемесячно оформляет и сдаёт
в бухгалтерию табель учёта
рабочего времени всех
Совмещение должности директора Школы с другими руководящими должностями кроме научного и научно - методического руководства) внутри или вне Школы не допускается. Заместитель директора по учебно-воспитательной работе принимается на работу и увольняется директором СОШ № 61.
На
педагогическую работу принимаются
лица, имеющие необходимую
2.2.2 Оценка проблемы при проведении аттестации персонала
Аттестация - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотивации и свойств) требованиям должности.
Приказом
Министра образования и науки
Российской Федерации утверждён
новый порядок аттестации педагогических
работников государственных и
Основными
принципами аттестации являются коллегиальность,
гласность, открытость, обеспечивающие
объективное отношение к
Новый
порядок предусматривает два
вида аттестации: обязательную и добровольную.
Обязательная аттестация проводится каждые
5 лет для подтверждения
Новый
порядок существенно отличается
от действующего прежде всего тем, что
впервые введен институт неаффилированности
аттестующей организации по отношению
к работодателю. Если будут выявлены
факты сговора между
Кроме того, аттестующая организация должна быть аккредитована в порядке, установленном приказом Минздравсоцразвития России. Напомню, что с декабря прошлого года проводить аттестацию рабочих мест по условиям труда могут только компании, аккредитованные при министерстве. Основные требования к аккредитации - это наличие соответствующего оборудования и профессионализм сотрудников. Также порядком четко регламентирован состав комиссии по аттестации рабочих мест, в соответствии с которым в работе аттестационной комиссии в обязательном порядке предусмотрено участие представителей аттестующей организации.
Но до этого года порядки аттестации персонала были совсем иными, и было не мало проблем в ходе его прохождения. Судить о качестве нынешнего порядка ещё рано, так как организация только начинает во всё это вникать. Но для примера я хотела бы показать несколько примеров проблемы и затруднения аттестации, с которыми сталкивались и руководитель и педагогические работники СОШ № 61.