Антикризисное управление

      Реализация  стратегии начинается с разработки краткосрочных планов на 1 год и  меньше. На этом этапе начинается текущее  или оперативное планирование. Для  ежедневного контроля за производственным процессом и реализацией стратегии составляются краткосрочные планы для каждого подразделения, и осуществляется контроль за их выполнением.

     Заключение 

     Определяющим  внутренним условием успеха менеджмента  в развитии страны является трансформация сложившейся культуры управленческой деятельности и корпоративной этики на уровень современных достижений, выработанных мировой практикой стандартов.

     Формированию  антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

     Как показывает опыт реформирования хозяйственной  деятельности производственных комплексов, реструктуризация является действенным  инструментом интенсивного повышения  конкурентоспособности предприятий. При этом она рассматривается как органичный набор мер по приведению деятельности предприятий и компаний в соответствие с внешними рыночными условиями хозяйствования и выработанной конкурентной стратегией функционирования и развития производства.

     Главное отличие реструктуризации предприятий  от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается  в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

    Реструктуризация  направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности  предприятий и выпускаемой ими  продукции, а также на улучшение  их инвестиционной привлекательности. Часто она включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления: модернизацию технических и технологических аспектов производства; совершенствование финансово-экономической политики; снижение производственно-сбытовых затрат; лучшее использование материальных и трудовых ресурсов; создание современной информационной системы и документооборота.

      Реструктуризация  практически любого предприятия  вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке.

      И для того чтобы выжить предприятию  необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций.

      На  основе анализа финансового состояния  можно сказать, что ООО «Улан-Удэнское пиво» способно осуществить реструктуризацию.

      На основе анализа внешней и внутренней среды, проведенного в 2 главе, была выбрана наиболее оптимальная стратегия предприятия в данный момент – стратегия усиления позиций на рынке. В ходе реализации этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. 

    Антикризисное управление действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов  последнего направлен на развитие и  выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в  том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно  на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном  аспекте. В такой трактовке антикризисное  управление обретает реальный смысл. В  условиях кризиса наиболее сложной  является проблема изыскания средств, источников финансирования инвестиционных проектов. Решающая роль в рыночной экономике принадлежит собственным  и заемным средствам.

     Истинным  сигналом о начинающемся движении к  потенциальному кризисному состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных показателей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы. Точнее говоря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходимо постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней среды фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

1. Амосов  А.. Инфляция и кризис: пути выхода. М.: Пресса, 1992.
2. Бляхман Л.С.. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Издательство Михайлова В.А. Санкт-Петербург, 1999.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2000 г.;
4. Воронин Д. Инфляция - худший из налогов. Дело N2, экономическое приложение к газете "Российские вести".
5. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г.
6. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб., 2001.
7. Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М., 2001.
8. Липсиц И. В. Экономика в 2 кн.: Кн. 1/Учебник. – М.: Вита-пресс, 1998.
9. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного 
   предприятия - М. Маркетинг 1996
10. Маневич В. Е., Перламутров В.Л.. Об инфляционной политике. Финансы N8, 1993.
11. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.- М., 2000 г.
12. « Пивный рынок Бурятии»: Т. Карпатов.// Экономический потенциал Республики Бурятия. – 2004 - № 3 – С.54-55;
13. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 1995
14. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции - М. Перспектива 1995
15. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. – М., 1999.
16. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 1994
17. Уткин Э.А.. Антикризисное управление. Тандем. М.1997