Антикризисное управление

Отличительной особенностью антикризисного управления является сочетание стратегического  и тактического направлений, оперативная  реакция на происходящие изменения  во внешней среде, разработка и использование  альтернативных вариантов, учитывающих  возможные трансформации в экономической, политической, социальной и других сферах. Такой подход позволяет на всех стадиях развития кризисного состояния  предприятия, фирмы, корпорации выявлять и регулировать взаимосвязь между  риском и прибылью предприятия

Для антикризисного управления характерны нестандартные, экстремальные условия  функционирования предприятия, требующие  срочных вынужденных мер, непредсказуемость  ситуации, существенные изменения среды  деятельности хозяйствующих субъектов, возникновение новых управленческих проблем, требующих принятия срочных  решений. Ключевым моментом здесь является наступление или приближение  банкротства, то есть неплатежеспособности предприятия, фирмы, компании. Именно эта  ситуация и становится объектом антикризисного управления. Таким образом, антикризисная  политика является частью общей финансово-хозяйственной  политики предприятия и заключается  в разработке системы методов  диагностики платежеспособности и  финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизма его оздоровления.

Основной целью антикризисного управления является разработка, и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке при любых метаморфозах в стране. При этом следует подчеркнуть, что на различных этапах развития кризиса, кризисных тенденций и с учетом их последствий для деятельности предприятия цели антикризисного управления могут корректироваться.

Задачами антикризисного управления являются следующие:

- предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему;

- воспрепятствование опасным факторам кризиса;

- управление динамикой развития кризиса (ускорение, замедление, смягчение, усиление);

- обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии;

- использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

В реальной практике задачи антикризисного управления - предотвращение кризиса - предполагают всесторонний, системный  и стратегический подход к анализу  и разрешению возникших проблем. Он имеет общие для многих предприятий  черты. Такой подход можно назвать  антикризисным управлением в широком смысле.

Антикризисное управление в широком  смысле - это сохранение и укрепление в условиях неопределенности, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии  независимо от его экономической  политики (используется и на самых  успешных предприятиях) и от его  стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Решение второй задачи - преодоление  кризиса - всегда носит специфический  характер, и поэтому его можно  назвать антикризисным управлением  в узком смысле.

Антикризисное управление в узком  смысле - это предотвращение банкротства  предприятия, восстановление его платежеспособности. Это предприятие в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятиях из данной кризисной  ситуации и восстановление его конкурентоспособности.

Рыночная экономика, как известно, объективно регулируется воздействием и взаимодействием рыночного  спроса, предложения, равновесной цены и рыночной конкуренции. Эти объективные  силы действуют, прежде всего, на уровне предприятий и поэтому являются составными элементами антикризисного регулирования.

Под антикризисным регулированием понимается совокупность экономических, организационных и координирующих воздействий на предприятие или  фирму в процессе достижения ею определенных производственных и экономических целей.

Современная экономика настолько  сложна и взаимозависима, что негативные последствия стихийного рыночного  развития должны осознанно сглаживаться. Это происходит на основе микрорегулирования со стороны государства через его экономическую и организационную координирующую деятельность.

Объектом регулирования и со стороны рыночных сил и со стороны  государства служит предприятие. А  субъектом управления, т.е. теми, кто  корректирует состояние и параметры  объекта управления, является управляющий  орган самого предприятия и управляющие  органы государства.

В кризисных условиях появляется необходимость  в специальном управлении предприятиями. Это связано, во-первых, с тем, что  происходит отделение функций собственности  от функций управления, поэтому для  управления нанимают специальных людей, для которых управление является их прогрессией;

- во-вторых, обострение конкурентной борьбы требует особых мер и специальной подготовки тех, кто управляет фирмой и обеспечивает её конкурентоспособность;

- в-третьих, ставшее дорогим, сложным и небезопасным оборудование делает необходимой такую организацию дел фирмы, которая была бы достаточно компетентной и ответственной;

- в-четвёртых, время, производство требует нового типа работников, и управлять ими нужно по-новому.

Механизмом антикризисного регулирования можно считать совокупность специфических рычагов, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект путем создания экономических условий, которые предопределяют необходимое функционирование объекта и те или иные изменения его поведения.

Основная специфическая особенность  экономических методов управления в отличие от других состоит в  том, что они воздействуют косвенно, а именно через экономические  условия и отношения, через их изменения. Учитывая эту особенность, к экономическим методам можно  отнести следующие:

1. коммерческий и хозяйственный  расчет;

2. прогнозирование и планирование;

3. ценообразование; 

4. финансирование;

5. кредитование;

6. стимулирование и дестимулирование;

7. экономическое нормирование;

Административные методы антикризисного регулирования - система рычагов  и способов воздействия на поведение  исполнительной на основе приказов, распоряжений, директив и т.п.

Особенность административного управления в том, что оно нацелено на исполнительность работников, четкость выполнения вышестоящих  распоряжений, а не на инициативность.

Социально-психологические методы антикризисного регулирования - совокупность тех методов, которые воздействуют на поведение управляемое через  использование их интересов, потребностей и сложившихся ценностей. Эта  группа методов в последнее десятилетие  становится все более популярной и действительной, что объясняется  переходом на основе научно-технической  революции от массовых производств к гибкому, индивидуализированному компьютерному типу производства, требующему высококачественного и творческого труда индивидов.

Развитие кризисной ситуации на предприятии требует от менеджеров проведения ряда организационных мероприятий. Среди них:

- создание аналитической группы  независимых экспертов и профессиональных  специалистов. Такая группа должна  иметь особый статус, широкие  полномочия и подчиняться только  непосредственно собственникам  предприятия. Аналитическая группа  должна изучить причины развития  кризисной ситуации на предприятии,  проанализировать действия или  бездеятельность менеджмента предприятия,  выявить их ошибки. Независимо  от создания аналитической группы  и ее выводов по анализу  причин кризисной ситуации и  ошибок менеджмента необходимо  осуществить другие организационные  мероприятия;

- концентрация власти на предприятии  в руках реальных собственников  или их уполномоченных представителей. Развитие кризисной ситуации  на предприятии всегда связано  с недостатками организации, мотивации  и контроля. Чтобы уменьшить влияние  этих недостатков на нерациональный  расход финансовых и материальных  ресурсов, необходимо максимально  централизовать принятие всех  решений, которые влияют на  движение материальных активов  предприятия и перемещение персонала  (прием на работу, увольнение, внутренняя  ротация кадров). Учитывая дефицит  времени, новые решения сознательно  проводят в жизнь недемократическим  путем. Управление сосредоточивается  в руках узкого круга лиц,  наделяемых легитимной властью,  чтобы энергично и за короткий  срок провести необходимые изменения;

- кардинальный пересмотр принятых  форм внутренней отчетности, ее  приоритетных показателей и методик  их расчета. Каждое предприятие  имеет свою внутреннюю управленческую  отчетность, которая позволяет оценивать  движение активов и пассивов  и несет информацию об основных  показателях деятельности, исходя  из своих традиционных подходов.

Введение системы оперативного управления и контроля над движением  материальных и финансовых ресурсов в период развития кризиса должно быть основано на более детальной  информации об управляемых объектах. Это особенно касается информации о  существенных изменениях в структуре  балансовых и финансовых показателей. Наличие такой информации позволит повысить качество и скорость реагирования на нежелательные изменения;

- уменьшение традиционной продолжительности  цикла управления и введение  наиболее короткого периода предоставления  внутренней управленческой отчетности  на предприятии. Обычно отчеты  о работе внутренних структурных  подразделений предприятия (баланс, бюджеты, отчетные записки и  т.д.) подаются ежемесячно или  поквартально. В условиях кризисной  ситуации периодичность отчетности  и циклов управления должна  быть сведена к декаде, неделе  или даже более коротким периодам  времени;

- на первом этапе принятия  антикризисных мер целесообразно  сокращать плановые расходы предприятия,  связанные в первую очередь  только с долгосрочным развитием  (научно-исследовательские разработки, капитальное строительство, перспективный  маркетинг), окупаемость которых  превышает один год;

- приостановка приема на работу  специалистов, отказ от практики  массовых увольнений и ротации  кадров до выявления и обоснования  причин кризисного состояния.

Антикризисное регулирование государства  означает его воздействие на первичное  звено экономики - на хозяйствующие субъекты - предприятия, фирмы, компании.

Основными инструментами антикризисного воздействия государства на деятельность хозяйствующих субъектов являются: налоги, льготы, дотации. Суть их в следующем:

Дотации - денежные средства, которые  государство выделяет предприятию  для возмещения разрыва между  его доходами и расходами, когда  себестоимость (издержки производства) данной социально-важной продукции  превышает выручку от её реализации.

Налог как инструмент государственного регулирования представляет собой  обязательный сбор, установленный государством законодательным порядком для различных  субъектов экономики.

Регулирующее действие оказывает, в частности, налоговая ставка. Её увеличение означает необходимость  платить большую сумму налога, а это снижает стимулы производственной активности предпринимателей. А снижение налоговой ставки, наоборот, усиливает  стимулы предпринимателей.

Осуществляя налоговое воздействие, государство должно иметь в виду проблему переложения налогового бремени. Дело в том, что некоторые налоги производители могут перекладывать  на других субъектов - на потребителей. Механизмом этого служит цена.

Налоговые льготы для предприятий - еще один инструмент государственного регулирования. Они используются для  экономической защиты и поддержки  социально-важных видов или направлений  предпринимательской деятельности.

 

 

1.3 Методы исследования системы управления

Анализ и построение структуры управления организацией осуществляется с помощью различных  методов.

Метод экспертных оценок. Сущность экспертных методов состоит в проведении интуитивно-логического анализа проблемы, выполняемого привлеченными для этой цели специалистами-экспертами, обладающими необходимым профессиональным образованием, опытом и интуицией.

Практически такие методы реализуются в виде проведения экспертиз, индивидуальных и групповых, очных  и заочных. Для подбора экспертов  используются такие методы, как документальный (на основе их объективных данных), экспериментальный (на основе анализа его опыта работы в предыдущих экспертизах), метод  голосования экспертами-выборщиками  и метод самооценки кандидатами  в эксперты (по бальной оценке).