Анализ величины сил конкуренции в отрасли на материалах ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ», г.Москва

4

                   Министерство экономического развития и торговли РФ

                 Орловский государственный институт экономики и торговли

Факультет              Управления

Курс, группа           5, 51М

Номер зачётной книжки      

Специальность            менеджмент организации

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине:   Стратегический  менеджмент

тема:   «Анализ величины сил конкуренции в отрасли» на

                 материалах ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ»,  г.Москва________      

Ф.И.О.   Гуркина    Наталия Николаевна

Допущена к защите: 

Оценка работы:

Рецензент:       

                                                  ОРЁЛ — 2006 год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….2                                                                                                                                                                               

1.     ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ

ОТРАСЛИ. МОДЕЛЬ КОНКУРЕНЦИИ М. ПОРТЕРА……………………

2.     КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ»………………..                                                            2.1. Статус ООО «Простаринжиниринг»…………………………………...11                      2.2. Анализ основных финансово-экономических  показателей деятельности ООО «Простаринжиниринг»……………...............................22

3.     АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ                     

ООО «ПРОСТАРИНЖИНИРИНГ»…………………………………………33

3.1. Оценка уровня конкуренции между предприятиями-продавцами продукции

3.2 Анализ угрозы выхода на рынок новых фирм

3.3 Степень влияния поставщиков

3.4 Степень влияния покупателей

           ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….58

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….…60

                             ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………

Приложение А: Бухгалтерский баланс

ООО «Простаринжиниринг» за 2003 год………………………………………63                                                                                                        

Приложение Б: Отчет о прибылях и убытках

ООО «Простаринжиниринг» за 2003 год………………………………………65                                                                                                                                                                                                                         

Приложение В: Бухгалтерский баланс

ООО «Простаринжиниринг» за 2004 год………………………………………67        

               Приложение Г: Отчет о прибылях и убытках                                      ООО «Простаринжиниринг» за 2004 год………………………………………69                                                                                                        

               Приложение Д: Бухгалтерский баланс

ООО «Простаринжиниринг» за 2005 год………………………………………71                                                                                                                                                                                  

Приложение Ж: Отчет о прибылях и убытках

ООО «Простаринжиниринг»  за 2005 год……………………………………...73                                                                                                        

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения.

Фирм, выпускающих однородную продукцию и предоставляющих одинаковые услуги, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной. Именно поэтому данная тема актуальна и будет являться таковой практически всегда.

Выпуск конкурентоспособной продукции и ее реализация завершают кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Достижение конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации является важной задачей для каждого предприятия.

Промышленные предприятия не только производят продукцию и предоставляют услуги в нужном количестве, ассортименте и качестве, соответствующих запросам потребителя, но и обеспечивают коммерческую деятельность по сбыту. В условиях рыночных отношений усиливается роль конкуренции, усложняются задачи.

Предприятиям необходимо знать области сбыта, потребности, спрос на данную продукцию, цены на данную продукцию, исследование емкости рынка, определение доли предприятия в общем объеме продажи продукции данного ассортимента, анализ рыночной ситуации, исследование динамики объема продаж, анализ каналов сбыта, изучение мнений покупателей и потребительских предпочтений.

Россия - часть мировой экономики, и это свершившийся факт.
Конкурентоспособность российских предприятий - это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.

В настоящее время в России далеко не все предприятия способны выпускать конкурентоспособную продукцию.

Для развития и успешного функционирования малых предприятий России необходима такая же государственная политика, которая функционирует в экономически развитых странах. Тогда бизнес будет успешно и производить конкурентоспособную продукцию.

Что касается крупных промышленных предприятий, то для их развития и успешного функционирования тоже необходима соответствующая государственная программа поддержки: государственное финансирование, как через кредиты, так и через государственные заказы, внедрение новых технологий, привлечение высококвалифицированных специалистов.

Целью данной работы является определение и анализ конкурентных сил в отрасли на примере ООО «Простаринжинириг».

Для выполнения поставленной цели необходимо осуществить следующие задачи:

- дать краткую оценку общей деятельности предприятия, в том числе провести и оценку финансово-хозяйственной деятельности и охарактеризовать предприятие с материально-технической стороны;

- оценить сильные и слабые стороны фирмы;

- проанализировать конкурентоспособность предприятия;

-проанализировать конкурентоспособность предприятий-сопреников;

- оценить степень влияния поставщиков и потребителей.

1.      ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ  ОТРАСЛИ. МОДЕЛЬ КОНКУРЕНЦИИ М. ПОРТЕРА

Конкуренция – (от лат. Concurrence – «сталкиваться») – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.

На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей.

Конечная цель любой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм. В чем же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не может быть жестко гарантирована?
Обычно под конкурентоспособностью товара понимают некую относительную интегральную характеристику, отражающую его отличия от товара-конкурента и, соответственно, определяющую его привлекательность в глазах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно здесь.

Большинство новичков сосредотачивается на параметрах товара и затем для оценки конкурентоспособности сопоставляет между собой некоторые интегральные характеристики такой оценки для разных конкурирующих товаров.

Нередко эта оценка просто-напросто охватывает показатели качества, и тогда (нередкий случай) оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой качества конкурирующих аналогов. Практика же мирового рынка наглядно доказывает неверность такого подхода. Более того, исследования многих товарных рынков однозначно показывают, что конечное решение о покупке только на треть связано с показателями качества товара. А другие две трети? Они связаны со значительными и достаточно весомыми для потребителя условиями приобретения и будущего использования товара.
Чтобы полнее понять существо проблемы, вычленим несколько важных следствий этого положения.

1.            Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Первая жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству.
Вторая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. д.

2.            Покупатель — главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы формируем "комплекс конкурентоспособности", в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера. Интересный факт: почти все зарубежные пособия по рекламе особо выделяют материал, связанный с рекламой в малограмотной или интеллектуально неразвитой аудитории.

3.                  Как известно, каждый рынок характеризуется "своим" покупателем. Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности.

Рыночное хозяйство, а вслед за ним и его ученые давно и хорошо поняли, что пытаться схематически выразить конкурентоспособность товара — это все равно, что пытаться схемой показать всю сложность и все тонкости рыночного процесса. Для них конкурентоспособность стала просто удобным, концентрирующим внимание и мысль термином, за которым выстраивается все разнообразие стратегических и тактических приемов менеджмента в целом и маркетинга в частности. Конкурентоспособность — не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и для конкурента, а потом победить.

Прежде всего — это философия работы в условиях рынка, ориентированная на: понимание нужд потребителя и тенденции их развития; знание поведения и возможностей конкурентов; знание состояния и тенденций развития рынка; знание окружающей среды и ее тенденций;

умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента.

Соперничество среди конкурентов, находящихся внутри отрасли, расположено в центре сил, определяющих отраслевую привлекательность. Выделяются четыре главных фактора: темп роста отрасли, доля постоянных издержек в общем приросте бизнеса, глубина товарной дифференциации, концентрация и равновесие среди конкурентов. Если отрасль демонстрирует высокий темп роста, низкие относительные постоянные издержки, широкие возможности для дифференциации и высокую степень концентрацию, тогда, наиболее вероятно, для всех конкурентов внутри отрасли открываются хорошие возможности для получения высокой прибыли. Верна и обратная ситуация. Следует ожидать, что эти четыре фактора станут главными определяющими конкурентного соперничества. Во - первых, если темп роста отрасли высокий, для всех вовлеченных участников существуют возможности неожиданного получения прибылей.