Анализ среды непосредственного окружения

6. Повышение компетентности персонала, культуры производства.

 

7 Формирование стратегии  бизнеса

 

Стратегия предприятия  – программа действий, определяющая развитие предприятия и соответствующее  ему управление. Стратегия предприятия  может быть представлена в описательном виде и в виде комплекса четких заданий, состоящих из различных показателей, формулировок и численных значений конкретных результатов работы на каждом этапе развития.

Процесс формирования стратегии  предприятия включает три типа:

1. Формирование общей стратегии предприятия;
2. Формирование конкурентной стратегии;
3. Определение функциональных стратегий.

Иногда общую стратегию  предприятия называют портфельной, так как она определяет уровень  и характер инвестиций, устанавливает  размеры вложений капитала в каждое из стратегических хозяйственных подразделений, то есть формирует инвестиционный портфель предприятия.

Для выработки общей  стратегии ЗАО «Курганстальмост»  была использована модель «Mc Kincey – General Electric». 

Для определения общей  стратегии необходимо определить позиции ЗАО «Курганстальмост» в конкуренции (см. таблица 3) и провести оценку привлекательности рынка (таблица 5).

Таблица 5 – Оценка привлекательности рынка

Критерии оценки	Удельный вес, %	Качественная оценка	Бальная оценка   0-100	Интегральная оценка
1	2	3	4	5
1. Темпы роста рынка	18	Прогнозируется увеличение емкости рынка на 30-35% в 2008г.	85	15,3
2. Сложность входных  барьеров	15	Высокая для потенциальных конкурентов	78	11,7
3. Рентабельность отрасли	16	Средняя	70	11,2
Продолжение таблицы 5
1	2	3	4	5
4. Интенсивность деятельности  конкурентов	15	Средняя	70	10,5
5. Диапазон для ценовой  политики	13	Цены меняются значительно  в зависимости от качества продукции	80	10,4
6. Власть потребителей	8	Относительно слабая	60	4,8
7. Зависимость от законодательства	15	Средняя	65	9,75
Итого:	100			73,65

 

В результате проведенного анализа интегральная оценка составила 73,65, что говорит о высокой привлекательности рынка стальной фибры.

Анализ конкурентных преимуществ показал, что ЗАО «Курганстальмост» является лидером российского рынка стальной фибры.

Это свидетельствует  о том, что предприятие должно выбрать стратегию 3 на рисунке 14 – удерживать или расширять лидерство на рынке.

		Преимущества в конкуренции
		Слабая	Средняя	Сильная
Привлекательность рынка	Высокая	1. Инвестирование или  уход с рынка	2. Инвестирование	3. Удерживать  или расширять лидерство на  рынке
	Средняя	4. Уход с рынка, постепенное сокращение инвестиций	5. Рост или уход с рынка	6. Удерживать лидерство на рынке
	Слабая	7. Снимать урожай	8. Снимать урожай, медленно уходить	9. Изъятие основного капитала, или оборонительная стратегия

Рисунок 14 – Матрица «Mc Kincey – General Electric»

Модель «Mc Kincey – General Electric» дает общие стратегические рекомендации: для стратегии 2 характерен высокий приоритет для инвестирования. Это говорит о том, что ЗАО «Курганстальмост» должно увеличивать ресурсы на поддержание и расширение бизнеса в такой привлекательной отрасли, как рынок стальной фибры.

Конкурентная стратегия  предприятия нацелена на формирование конкурентных преимуществ. Теория конкурентоспособности выделяет два типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки и дифференциация. Кроме выбора типа конкурентного преимущества перед предприятием стоит выбор диапазона конкуренции: конкурировать на всем рынке или на отдельном сегменте.

Для выработки данной стратегии использовалась матрица  М. Портера (рисунок 15).

		Тип конкурентного преимущества
		Более низкие издержки	Дифференциация
Диапазон конкуренции	отраслевой рынок	1. Лидерство снижения издержек (стоимостное лидерство)	2. Дифференциация
	сегмент отраслевого  рынка	3. Стратегия фокусирования
		а) особое внимание снижению издержек	б) особое внимание дифференциации

 

Условные обозначения:

* - стратегия оптимальных издержек.

Рисунок 15 – Матрица М. Портера

 

ЗАО «Курганстальмост»  является лидером на рынке стальной фибры. На основе моделей «Mc Kincey – General Electric» и М. Портера можно сделать вывод, что предприятие должно придерживаться стратегии дифференциации. ЗАО «Курганстальмост» должно стремиться к уникальности в области качества стальной фибры, ее свойств. Предприятие обладает необходимыми навыками для осуществления данной конкурентной стратегии: имеет репутацию лидера в технологии и качестве продукции, сильные навыки маркетинговой деятельности.

Требования к менеджменту:

- координация НИОКР,  маркетинга и производства;

- приоритет качественных  целей и субъективной оценки  над количественными показателями;

- способность привлечь  высококвалифицированных исследователей  и специалистов.

Функциональные стратегии  разрабатываются специально для  каждой функциональной области предприятия: маркетинг, производство, финансы, персонал.

Маркетинговая стратегия  направлена на проведение анализа рынка, постоянное исследование потребностей, рекламу специализации организации.

Производственная стратегия  сосредоточена на решениях о необходимых  мощностях, обучении персонала,  технологических  обновлениях. Прогресс науки и техники  несет  в себе огромные возможности  и не менее огромные угрозы для  предприятия. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным последствиям для них.

Финансовая стратегия  акцентирует внимание на вопросах прогнозирования финансовых показателей стратегического плана, оценки инвестиционных проектов, планировании продаж, контроля и распределении финансовых ресурсов.

Главными направлениями  стратегии управления персоналом являются: формирование новых механизмов управления персоналом, осуществление обучения, повышения квалификации, развития человеческих ресурсов, материальное и моральное стимулирование работников, создание благоприятных условий труда.

 

Заключение

 

Основной целью выполнения курсового проекта являлась  разработка стратегического плана развития на рынке стальной фибры ЗАО «Курганстальмост».

В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной  деятельности были сделаны выводы, что ЗАО «Курганстальмост» является динамично развивающимся предприятием.

Конкурентные позиции ЗАО «Курганстальмост» на рынке стальной фибры являются лидирующими. Однако интенсивность соперничества между основными конкурирующими группами предприятий возрастает. Основными конкурентами являются два предприятия: «МагФиброСтрой» и ОАО «Северсталь-Метиз». Основными конкурентными преимуществами ЗАО «Курганстальмост», отражающими потенциал предприятия, являются высокое качество продукции, организация сбыта, инвестиционные ресурсы, отношение продаж к стоимости использованных активов, расходы на НИОКР, мощность инженерно - конструкторской базы, репутация на рынке мостостроения, а так же достаточные производственные мощности для выполнения больших объемов работ. Слабости ЗАО «Курганстальмост» состоят в относительно высокой себестоимости продукции, в том числе из-за географического положения курганского предприятия, а, следовательно, высоких издержек на транспорт.

В результате проведенного анализа сделаны выводы и выбрана  общая стратегия развития – стратегия  роста. ЗАО «Курганстальмост» должно увеличивать ресурсы на поддержание и расширение бизнеса в такой привлекательной отрасли, как рынок стальной фибры.

Для этого компания должна анализировать свои сильные и  слабые стороны и осуществлять необходимые  инвестиции в развитие с целью  извлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых сторон.

 

Список использованных источников

 

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
3. Ансофф И. стратегическое управление /Сокр. пер. с англ.; Научн. ред. и автор предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989 г.
4. Варламова З.Н. Стратегия фирмы: Учебное пособие. – Курган: Изд-во Курганского госуниверситета, 2002 г.
5. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.

6. Зуб А.Т. Стратегический  менеджмент и предпринимательство:  Учебное пособие для возов.  – М.: Аспект Пресс, 2002 г.

6. Интернет: www.kurganstalmost.ru

7. Маркова В.Д., Кузнецова  С.А, Стратегический менеджмент:  Курс лекций – М.: ИНФРА-М; Новосибирск:  Сибирское соглашение. 1999 г.