Анализ и совершенствование работы по мотивации персонала

     . Низкий моральный дух в коллективе

     . Проблемы в управлении персоналом, склонных к честолюбию, карьерному  росту и многие другие.

     Построение  эффективной системы мотивации  требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования. 

      Заключение 

     Эффективная работа предприятия  - это, прежде всего  эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому  мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.

     Необходимо  обязательно иметь в виду, что  мотивация работника, в конце  концов, сопряжена с общей системой вознаграждений данной организации, которая  может обеспечить почти неограниченное их разнообразие, «подключая» к системе интенсификации труда. В то же время, в организации может происходить бесчисленное множество таких событий, которые будут «отключать» работников. Для того чтобы деятельность организации была высокопроизводительной, необходимо, чтобы степень воздействия «подключающих» событий была значительно более мощной, чем «отключающих».

     Один  из наиболее мощных инструментов «подключения», имеющийся в распоряжении организации  — это программа оплаты и стимулирования труда. Каждый, кто работал с людьми, знает, что имеется практически неограниченное количество факторов и способов воздействия на мотивацию конкретного человека. Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не знает, как действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает. Все, что известно, это то, что работник трудится ради денежного вознаграждения и комплекса компенсационных и поощрительных мер. Работник может в определенной степени распорядиться получаемыми деньгами по своему усмотрению. Денежное вознаграждение и другие компоненты компенсации обеспечивают необходимые условия выживания, развития работника, проведения им досуга в настоящем, а также уверенность в будущем, развитие и высокое качество жизни в расчете на перспективу.

      Список литературы

1. Ангеловски К.

Учителя и инновации.

М.: Просвещение, 1991.

2. Асеев В. Г.

Мотивация поведения  и формирования личности

М.: Мысль, 1976.

     3. Белинская Е.П., Тихомандрицкая О.А. 

Социальная психология: Хрестоматия 

М. Просвещение, 1999.

4. Бовыкин В. И.

Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления.

М.: Экономика, 1997.

     5. Веснин В.Р.

Основы менеджмента.

М.: «Триада, ЛТД», 1997.

     6. Дудяшова В.П.

Мотивация труда  в менеджменте:

Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 1996.