Анализ и оценка инвестиционного потенциала предприятия

Эффективная деятельность предприятия  во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в  организационной структуре предприятия, также будет являться задачей  по совершенствованию инновационной  деятельности на ОАО «Первый хлебокомбинат», как и создание новой системы  мотивации инновационного персонала.

Данное изменение в  дальнейшем позволит оперативно решать вопросы по:

1. конструкторско-технологической документации;
2. изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства.

Поскольку управление организацией является одним из основных видов  всей совокупности управления и представляет собой способ воздействия на процесс  производства, каких - либо благ или  услуг с целью его упорядочения на основе объективных законов развития производства. Управление можно разделить  на управление людьми и управление деятельностью организации. Управление в организации является взаимоотношением между руководителем и подчиненным  ему персоналом, направленное на достижение результатов деятельности организации. Управление соединяет все человеческие и материальные ресурсы с целью  выполнения задач, стоящих перед  организацией.

Управление людьми представляет собой деятельность по руководству  персоналом организации, взаимодействие отделов, в том числе и отдела по инновационному развитию.  Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя.

Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно.

Управление требует больших  умственных усилий независимо от того, какой области оно касается - управление деятельностью, окружением или людьми. Управление деятельностью организации  означает стремление к достижению максимальных результатов работы. Несомненно, основным помощником в области управления и станет специалист в области  менеджмента, то есть отдел инновационного развития возглавит менеджер по инновациям, который будет подчиняться главному инженеру.

Менеджер — это специалист по управлению бизнесом предприятия, руководитель среднего уровня. Он осуществляет административное управление либо подразделением предприятия, либо отдельным проектом. Природа  работы менеджера заключается в  планировании, управлении, контроле выполнения коммерческих задач по закрепленному  за ним подразделению или проекту. Менеджер должен обладать задатками  лидера, уметь убеждать собеседника  и быть способным к эффективному управлению несколькими пересекающимися  проектами. Он осуществляет взаимодействие с подразделениями предприятия, отдельными специалистами. Основными  задачами менеджера являются: организация  работы подразделения или над  проектом; административное руководство  подразделением или работами над  проектом; оценка эффективности администрирования; организация эффективных рабочих  отношений внутри подразделения  или в группе, работающей над проектом; коммерческое и административное планирование; применение эффективного менеджмента; контроль за выполнением поставленных задач; организация обмена информацией  внутри предприятия.

Необходимо производить  приём на работу высококвалифицированных  кадров. Как показывают исследования, это является важной и растущей проблемой  во всех организациях. В течение 2-3 лет  наладить сеть подготовки и переподготовки кадров, включая использование программ и технических средств дистанционного обучения. Система подготовки кадров должна быть гибкой и разнообразной, и включать как университетское и послеуниверситетское обучение, так и кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения квалификации уже действующих менеджеров.

3.3 Обеспечение  отдела

Для обеспечения нормальной деятельности отдела.

В состав затрат проекта  включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты:

1. К капитальным затратам  относятся:

- мебель (для трех человек): столы, стулья;

- мебель общего пользования: 2 шкафа;

- оргтехника: три компьютера, сканер, ксерокс, 2 принтера;

- связь: три телефона, интернет;

- пособия по инновационной  деятельности: книги, журналы, научная  литература.

Итого часть капитальных  затрат приблизительно составляет 150 000 рублей.

2. К текущим затратам  относятся:

- заработная плата сотрудников  отдела за год (на основании  штатного расписания);

- затраты, связанные с  организационными мероприятиями:  учеба сотрудников, повышение  квалификации, выставки;

- поощрение новаторов;

- затраты на рекламу,  агитацию к инновационной деятельности;

- канцелярия.

Итого текущие затраты  составят 1 500 000 рублей.

Общая сумма затрат за первый год внедрения составит 1 650 000 рублей, а за второй год затраты составят 1 300 000 рублей, за третий год 1 000 000 рублей.

Отдача от данного проекта:

- за первый год ≈  40 рационализаторских предложений  со стороны специалистов и  сотрудников, то есть каждое  предложение даст средний экономический  эффект 20 000 рублей. Общий эффект  составит 800 000 рублей;

- за второй год ≈  60 рационализаторских предложений  со стороны специалистов и  сотрудников, то есть каждое  предложение даст средний экономический  эффект 20 000 рублей. Общий эффект  составит 1 200 000 рублей;

- за третий год ≈  90 рационализаторских предложений  со стороны специалистов и  сотрудников, то есть каждое  предложение даст средний экономический  эффект 20 000 рублей. Общий эффект  составит 1 800 000 рублей.

Происходит рост показателей, тем самым эффективность от внедрения  инновационных технологий очень  значительна и принесет значительную прибыль предприятию, независимо от того, какие затраты и расходы  понесёт предприятие по внедрению  данного проекта.

В соответствии с этими  затратами и доходами предприятие  в любом случае не будет нести  убытки. Продолжительное время (3 года) потребуется для того, чтобы окупить  проект, а далее будет происходить  основной рост финансовых показателей  всего предприятия. Предприятие  будет всё более и более  устойчиво по отношению к внешней  среде, будет развиваться. Ожидаемые  поступления от внедрения проекта  будут способствовать развитию организации  в целом, а следовательно данный проект эффективный и прибыльный.

3.4 Анализ потенциала предлагаемого проекта

3.4.1 Описание проекта

Данный проект подразумевает  внедрение нового отдела в организационную структуру предприятия, а так же создание единой системы базы данных по сбору и обработке инновационных идей и предложений сотрудников.

Все введенные инновационные  технологии окажут ОАО «Первый хлебокомбинат» наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической  деятельностью, сформируют более уверенный  имидж предприятия, дадут толчок для инновационного развития предприятия.

Данная инновационная  деятельность будет ориентирована, прежде всего, на рынок. Ее внедрение  позволит привлечь большее число  клиентов, повысить материально-технический  оборот продукции, увеличит прибыль.

Главной целью ОАО «Первый  хлебокомбинат» является внедрение  технологий, с целью повышения  прибыли, дальнейшее совершенствование  с помощью новых инновационных  внедрений.

Благодаря данному проекту, на заводе будут развиваться новые  технологии, будет совершенствоваться работа цехов, появится новое оборудование.

3.4.2 Оценка параметров проекта

1. Совместимость проекта  с текущей стратегией предприятия,  на котором предполагается внедрение.  Этот параметр оценивается в  10 баллов, так как в полном объеме  совпадает с текущей стратегией  предприятия. 

2. Представление сотрудников  о предприятии полностью совпадает  с предлагаемым проектом. Параметр  оценивается в десять баллов.

Риск при реализации данного  проекта состоит в том, что  финансирование предлагаемых инновационных  мероприятий может оказать существенное влияние на развитие других отделов, так как данный проект является крупномасштабным и представляет для предприятия  большую ответственность. Параметр можно оценить в шесть баллов.

3.По мере коммерциализации  проекта риск будет снижаться,  так как основные затраты будут  уменьшаться, а эффект от внедрения  новых инновационных мероприятий проявиться в увеличении всех показателей экономической деятельности. Этот параметр можно оценить в девять баллов.

4.Оценка доли рынка.  Проект, в случае его внедрения  займет не очень значительную  долю рынка, однако, учитывая общую  величину рынка, объемы реализации  продукта с помощью новейших  технологий могут быть значительны.  В целом этот параметр можно  оценить в пять баллов.

5.Соответствует ли проект  инновационной стратегии предприятия.  Инновационной стратегией предприятия  является развитие предприятия,  достижение максимального эффекта,  который будет выражать в максимизации  прибыли, улучшении всех финансово-экономических  показателей компании. Данный проект  можно рассматривать как конкретное  направление повышения уровня  развития предприятия. По этому  параметру проект можно оценить  на десять баллов.

6.Вероятность технического  успеха. Для осуществления проекта  предполагается использовать широко  распространенные технические средства, системы, оборудование. Таким образом,  с технической стороны проект  гарантирован. Оценка проекта по  этому параметру может быть  десять.

7.Стоимость и время  разработки проекта. Представленный  проект необходимо основательно  финансировать. Для его реализации  потребуются затраты на заработную  плату сотрудников отдела по  инновационному развитию, затем  предстоит производить закупки  нового оборудования, приведение  оборудование в состояние готовности, проведение монтажа, дополнительных  услуг, связанных с внедрением  новых систем и технологий. Времени  на отработку технологии потребуется  много. По этому параметру проект  может быть оценен на 4 балла. 

8.Наличие научно-технических  ресурсов. Для реализации проекта  требуется проводить научные  исследования. Параметр может быть  оценен на шесть. 

9.Предлагаемый проект  будет использоваться в будущем  во все возрастающем объеме  и с последующей проработкой  изменений. По этому параметру проект можно оценить на пять только потому, что информационные технологии имеют способность устаревать, при этом предприятию необходимо будет переоснащение.

10.Представленный проект  требует вложения капитала, покупки  оборудования, затрат как капитальных,  так и текущих. Проект не  противоречит другим инновациям  в программе предприятия. По  этому параметру проект может  быть оценен на семь баллов.

11.Наличие вредных воздействий  услуг и процесса его производства  на окружающую среду. Вредного  воздействия нет. По этому параметру  можно оценить проект на десять.

12.Стоимость НИОКР. Стоимость  НИОКР сводится к разработке  данных систем, технологий, приобретение  основных средств, и организации  рабочего места, проведении некоторых  экспериментов. Также на предприятии  рекомендуется обязательное внедрение  отдела инновационного развития, который непосредственно окажет  значительное влияние на всю  организационную структуру, потребует  проведение различных исследований. По этому параметру можно проект  можно оценить в пять баллов.

13.Стоимость маркетинговых  исследований. Дополнительные маркетинговые  исследования потребуются для  выявления мнения как потребителей, так и сотрудников предприятия  о введении новых технологических  и информационных систем. Их величина  будет не высокой. По этому  параметру проект можно оценить  на восемь.

14.Согласованность с финансированием  других проектов предприятия.  Проект требует большого количества  ресурсов. Может оказать влияние  на финансирование других инновационных  проектов. По этому параметру  проект можно оценить на пять.