Анализ и оценка инвестиционного потенциала предприятия

Swot – анализ показал,  что сильной стороной предприятия  является широко распространенный  и известный бренд ОАО «Первый  хлебокомбинат» не только в  Челябинске но и в области.  Продукция «Первого хлебокомбината»  отличается от продукции конкурентов  прежде всего своим качеством,  большим разнообразным ассортиментом,  своей доступностью. Для того, чтобы  угрозы развития конкурентов  не снизили силу бренда, необходима  постоянно рекламная поддержка  и возможность создания союза  или общества пекарей с выгодными  условиями для ОАО «Первый  хлебокомбинат».

Следовательно, для ОАО  «Первый Хлебокомбинат» необходимо работать над усилением позиций  бренда с одновременным решением слабых сторон и развитием инноваций  на предприятии.

 

Глава 3. Рекомендацит по совершенствованию инновационной деятельности предприятия ОАО «Первый хлебокомбинат»

3.1 Проектные  предложения

 

Развитие инновационной  деятельности - одно из основных путей  получения высокого уровня прибыли. Инновационная деятельность способствует и формирует положительный имидж  предприятия в целом, повышает все  его хозяйственно-экономические  показатели. Для того, чтобы сократить  негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, на рассмотренном предприятии  необходимо реформировать инновационную  политику, под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной  деятельности в сфере техники, производства и персонала.

Инновационная политика должна основываться на приоритетах экономической  политики, включая в себя:

законодательную базу регулированной деятельности;

систему стимулирования инновационного персонала;

создание научной инфраструктуры.

Для создания благоприятного инновационного климата на мой взгляд, необходимы следующие меры:

• разработка концепции развития инновационной деятельности;
• формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;
• информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;

В целях совершенствования  управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная  программа действий руководителей  с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных  за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

Нормативные акты, издаваемые на предприятии, должны чётко определять объёмы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней  организационной структуры.

В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного  отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую  организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко  определённые функции. По существу это  должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной  деятельности на предприятии, важной задачей  которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход  инновационной продукции на рынки.

Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической  информацией должны содействовать  созданию атмосферы нацеленности на инновации.

Развитие инновационной  деятельности напрямую зависит от обеспечения  её высококвалифицированными профессиональными  кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного  производства.

В организационном плане, после механизма обновления системы  управления уровней предприятия, в  организационном плане в первую очередь необходимо создание особого  организационного звена структуры  управления – инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.

Работа инновационного подразделения  должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация  производственного процесса к нововведениям  и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой  практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации  инновационной деятельности заключаются  в том, что можно приблизить научно-исследовательский  поиск к возможностям исходного  производства и нуждам конечного  потребителя, привлечь высококвалифицированные  научные кадры и быть более  уверенными в сохранении коммерческой тайны.

К работе инновационного подразделения  необходимо привлекать работников, способных  к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной  деятельности, организации инновационных  мероприятий. Работник, ответственный  за деятельность инновационного подразделения  должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Структура показателей инновационной  деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты  на инновации и финансовое обеспечение  инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции  и услуг.

Предлагаются следующие  основные мероприятия по совершенствованию  инновационной деятельности ОАО  «Первый хлебокомбинат»:

• Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации).

3.2 Создание отдела по инновационному развитию

Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру  ОАО «Первый хлебокомбинат» является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности предприятия.

Согласно штатному расписанию (таблица 5), в структуру отдела по инновационному развитию (приложение №3 – «Положение об отделе») должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек – 1 начальник  отдела, выполняющий обязанности  менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

Таблица 5

Штатное расписание отдела по инновационному развитию

№	Должность	Кол-во, ед.	З/плата, руб.
п/п			за месяц	за год
1	Начальник отдела	1	30 000	360 000
2	Специалист по инновационному развитию	1	15 000	180 000
3	Специалист по работе с  инновационным персоналом	1	15 000	180 000
ИТОГО:		3	60 000	720 000

 

Начальник отдела (менеджер по инновационному развитию). Основные обязанности, согласно должностной  инструкции (приложение №4):

• Разработка управленческих решений по выработке политики, стратегии и тактике осуществления инновационной деятельности завода;
• Организация планирования ИД по всем направлениям;
• Совершенствование форм и методов работы отдела;
• Организация взаимодействия отдела с высшим и средним менеджментом завода по вопросам ИД;
• Осуществление контактов с внешней средой;
• Рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью.

На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие материалы:

• предложения авторов новаций;
• суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов и рабочих завода;
• экспертные заключения о рационализаторских предложениях;
• рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений.
• Оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для предприятия. А так же оценить:

- совместимости предложения  с опытом и возможностями предприятия; 

- обоснованности сути  предложения; 

- рыночных перспектив;

- выгода для предприятия  от реализации предложения; 

- возможностей по охране  коммерческого потенциала предложения. 

• Организационно – технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций.

После ознакомления с представленными  материалами начальник отдела может  принять следующие решения и  внести информацию в базу данных отдела:

• отклонить предложение;
• отправить на дополнительную экспертизу;
• отложить предложение;
• внедрить предложение.

На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются  лица с базовым образованием по специальности  профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций.

1. Специалист по инновационному развитию. Основные обязанности:

• Формирование портфеля новшеств.

• Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства, передовом отечественном и зарубежном опыте.
• Формирование портфеля инноваций.
• Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций.
• Подготавливать отчетность о работе отдела инновационного развития.

Образование: высшее по специальности  «менеджер по инновациям».

2. Специалист по работе с инновационным персоналом. Основные обязанности:

• Прием и обработка рационализаторских предложений рабочих и специалистов.

• Регистрация инновационного персонала в базе данных отдела по инновационному развитию.
• Публикация принятых рационализаторских предложений в местной газете «Прогресс».
• Составление рейтинга рационализаторских предложений:

1. назначение экспертов;

2. описание постановки задачи экспертам;
3. определение сроков для подготовки экспертных заключений.

• рассылка заданий экспертам;

• формирование экспертных заключений;
• сбор экспертных заключений;
• контроль соблюдения сроков проведения экспертизы; формирование отчетности.

Образование: высшее по специальности  «менеджер по инновациям».

По существу отдел по инновационному развитию должен быть органом комплексного планирования и координации инновационной  деятельности на предприятии, важной задачей  которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.