Анализ деятельность ООО "Зелёный МИР"

 

Исполнитель

начальник отдела маркетинга                                                         М.И. Васильев 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

13. Состав  и содержание проектной  документации.

Процесс разработки проектной документации включает:

• Подготовку и утверждение задания на проектирование
• Сбор исходных данных
• Предпроектный анализ и обоснование проектного решения
• Разработку концептуального замысла проекта
• Разработку и сравнительную оценку вариантов проектного решения
• Детализацию принятого решения
• Оформление графических и текстовых материалов
• Согласование, экспертизу и утверждение проекта
• Определение способов и средств реализации проекта

   Исходные данные для проектирования: картографический, цифровой, текстовый, фотографический и др. виды материалов, необходимых и достаточных для объективной оценки исходного состояния объекта для получения обоснованного проектного решения. Исходные данные должны включать: материалы топографической съемки и ландшафтной таксации насаждений, данные об условиях строительства (климатические, геологические, гидрогеологические и гидрологические, почвенные и др.); характеристику застройки, благоустройства.

   Предпроектный анализ включает: дополнительный сбор исходных данных, проведение натурных обследований, сопоставительный анализ и оценку полученных исходных данных и данных дополнительного изучения; выявление проблемных ситуаций и их ранжирование; формулирование целей и задач, уточняющих направленность проектных разработок.

   Разработка идеи-концепции проекта  проводится с целью определения  главных направлений проектного  решения.

   Разработка вариантов проектного  решения направлена на поиск  наиболее эффективного проектного  решения. Сопоставительная оценка  вариантов (стоимостная, экспертная и др.) позволяет выбрать оптимальный вариант проектного решения.

   Детализация проектного решения,  оформление графических и текстовых  материалов предусматривают разработку  всего комплекса проектных задач,  взаимоувязанных между собой,- социальных, экономических, экологических, функционально-планировочных, композиционно-пространственных, архитектурно-ландшафтных и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

В состав проекта входят:

• Ситуационный, опорный и проектный планы с сопутствующими схемами;
• Дендрологический план в масштабе проектного плана, включающий разбивочные чертежи озеленения с указанием положения подземных коммуникаций, участков вырубок, подсадок, пересадок, контуров формирования куртин;
• Рисунки и перспективы;
• Проект вертикальной планировки с картограммой земляных работ;
• Чертежи сетей электроснабжения, питьевого водоснабжения, канализации
• Сводная смета стоимости всего комплекса работ

    Все эти документы собирают  сметчик и руководитель проекта. 

1. Знакомство дизайнера с клиентом и его участком.

        Выяснение всех пожеланий, задумок  и предпочтений.  

2. Осуществление предпроектного анализа территории.

 Этот этап  включает в себя: обследование  территории участка, изучение  ландшафта местности, его климатических  характеристик. При необходимости, специалисты проведут почвенный анализ, исследуют деревья и кустарники.

По результатам  выполнения формируется следующая  документация:

- топологический  план местности, который строится  по сторонам света и отражает  топологию участка и подземные коммуникации;

- геодезический  план (места залегания подземных  вод);

- почвенный  анализ (кислотность почвы, содержание  в ней солей);

- дендрологический  анализ растительности (виды произрастающих  растений, их примерный возраст).  
 
 

3. Эскизное проектирование участка.

 Клиент  с дизайнером обговаривают расположение  дома и других построек, разделяют  участок на функциональные зоны, отводят места для искусственных  водоемов, клумб, огородов или  газонов.

- изготавливаются  несколько эскизов, с различными  вариантами дизайна

- прорисовывается  трехмерное изображение некоторых  участков сада

На основании  выбранных эскизов и рисунков изготавливается генеральный план объекта:

Обычно он строится в масштабе 1:100, 1:200, для  крупных участков 1:500, 1:1000. На плане  отражается общая планировка участка, организация дорожек, водоемов, беседок, площадок  

4. Этап рабочего проектирования:

- разбивочный  чертеж (на него наносят все  площадки, дорожки, беседки, водоемы  и другие сооружения. Привязка  ведется к существующим постройкам и группам насаждений);

- посадочный  план и схема укладки покрытий.

Также могут входить:

- план  полива и освещения участка;

- план  системы дренажа;

- план  дорожно-тропиночной сети;

- план  организации рельефа;

- проекты  малых архитектурных форм. 

5. Заключительным этапом является расчет стоимости производимых работ. 
 
 
 
 

14. Система мотивации

 

          Создание сплоченного коллектива высокопрофессиональных специалистов, работающих на благо общей цели и собственного процветания, - это непрекращающийся процесс. Даже если собрана отличная команда и созданы, казалось бы, все условия для работы, наступает момент, когда сотрудники теряют интерес к выполняемым обязанностям или уходят из компании. Причины могут быть самыми разными, но суть их кроется в одном – в недостатке мотивации. Мотивацией являются меры, направленные на повышение заинтересованности сотрудников в своей профессиональной деятельности, которые могут иметь как материальную, так и нематериальную основу. 

Льготы  и поощрения в  соответствии с иерархической структурой компании:

Директора по направлениям

1. Медицинское  страхование. 

2. Полная оплата путевки 1 раз в год.

3. Оплата обучения.

4. Ссуды и кредиты (вне зависимости от стажа) на приобретение жилья, автомобиля.

5. Бесплатное лечение сотрудника (прием, процедуры по утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения.

6. Банкеты с приглашением всех сотрудников в праздничные дни (день рождения фирмы, Новый год, День нового сотрудника).

7. Дополнительный отпуск.

8. Предоставление автомобиля компании.

9. Оплата обучения для повышения квалификации. 
 

Специалисты, менеджеры

1. Оплата питания  (бесплатные обеды).

2. Оплата проезда  до работы (проездной на общественный  транспорт).

3. Оплата оздоровительных  мероприятий (бассейн и т.д.).

4. Медицинская страховка.

5. Страхование  жизни.

6. Оплата обучения  для повышения квалификации.

7. Частичная  оплата путевки 1 раз в год.

8. После__лет  работы в фирме — ссуды и  кредиты на приобретение жилья,  крупные покупки.

9. Бесплатное  лечение (прием, процедуры по  утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения.

10. Банкеты  с приглашением всех сотрудников  в праздничные дни (день рождения  фирмы, Новый год, День нового  сотрудника).

Рабочие и технический персонал

1. Оплата питания  (бесплатные обеды).

2. Оплата проезда  до работы (проездной на общественный  транспорт).

3. Бесплатное  лечение сотрудника (прием, процедуры  по утвержденному списку) на базе  определенного медицинского заведения.

4. Оплата оздоровительных  мероприятий (бассейн и т. д.).

5. Страхование жизни и здоровья.

6. Частичная (%) оплата путевки 1 раз в год на сумму 300 долл.

8. Банкеты  с приглашением всех сотрудников  в праздничные дни (день рождения  фирмы, Новый год и др.). 
 
 

15. Система контроля

      Контроль — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Контроль представляет собой последнюю, завершающую функцию управления. Кроме того, контроль нужен и для того, чтобы своевременно обнаружить и разрешить проблемы, причем сделать это раньше, чем они станут слишком серьезными.

• По срокам проведения контроль делится на:

Предварительный контроль - контроль, который предшествует активной деятельности и, тем более, каким-то результатам. Основная задача предварительного контроля состоит в том, чтобы выяснить, готова ли организация или ее подразделение к выполнению тех или иных задач.

      Предварительный контроль может быть направлен на персонал организации, оборудование, систему  управления, условия труда, материальные и финансовые ресурсы предприятия, продукцию и т. д. Предварительный  контроль позволяет получить очень важные результаты. Если организация или ее подразделение не готовы к выполнению определенных задач, для того, чтобы это стало возможным, необходимо изыскивать дополнительные ресурсы или средства, а также принимать организационные меры, направленные на улучшение ситуации.

      Если  же такая готовность имеется, можно  спокойно приниматься за новое дело. Своевременный контроль, таким образом, помогает со значительной долей вероятности  исключить возникновение непредвиденных ситуаций и неотвратимых ошибок.

Предварительный контроль персонала осуществляется при помощи таких средств, как  тестирование, собеседование и изучение личных документов. В зависимости  от поставленных целей определяется и содержательная сторона используемых средств (например, характер вопросов). 

Текущий контроль направлен на деятельность организации и осуществляется с точки зрения стратегических и тактических целей, которые стоят перед ней.  Текущий контроль имеет две основные разновидности — стратегический и оперативный контроль.

Цель  стратегического контроля состоит в проверке деятельности организации на соответствие ее стратегическим целям. Стратегический контроль может быть как количественным, так и качественным. В последнем случае контролироваться могут такие аспекты деятельности предприятия, как внедрение научных разработок, новых технологий, улучшение условий труда и т. д.

Цель  оперативного контроля — определить соответствие текущей деятельности определенным критериям, нормативам и параметрам. В силу этого оперативный контроль в большей степени связан с производством, чем стратегический контроль. 

      Как правило, объектами текущего оперативного контроля являются соблюдение норм и  нормативов, действующих на производстве, соблюдение распорядка работы, движение изделий в рамках технологического процесса, уровень текущих затрат денежных средств, наличие запасов сырья, материалов, неизготовленной и готовой продукции, качество продукции.

      Оперативный контроль фактически сливается с  оперативным управлением, поскольку  направлен на решение текущих, актуальных задач. Дело в том, что результаты, полученные при помощи оперативного контроля, требуют моментального принятия решений: получение информации об отклонении, например, в производственном процессе должно сразу же вылиться в решение, связанное со способом устранения этого нарушения. Кроме того, оперативное управление обычно не допускает приостановки производственного процесса, все изменения в соответствии с решениями должны вноситься без приостановки процесса производства.