Анализ деятельность ООО "Зелёный МИР"

• Восточный стиль

Наиболее  сложный стиль, элементы которого находятся  в определенном порядке и сочетании, то есть отражают какие-либо философские идеи, заставляют задуматься и проникнуться атмосферой Востока.

• Пейзажный стиль

Важной особенностью этого стиля является то, что дом - не центр ландшафтной композиции, а лишь один из множества элементов. Дорожки не имеют строгих направлений, проложены между деревьями, которые в свою очередь также не имеют строгого плана посадки.

• Сельский стиль

Это могут  быть ограды-плетни с перевернутыми  чугунками, колодцы различных видов, как декоративные, так и действующие. Дорожки желательно выполнять из естественных материалов, уместно применение в качестве покрытия дорожек качественно и аккуратно изготовленных деревянных настилов или круглых чурбачков. Мощение природным камнем так же приветствуется.

• Природный стиль

Для реализации проектов в этом направлении необходимо иметь в распоряжении значительные земельные площади. Очень часто  лес сам по себе является законченной  композицией и нужно добавить в виде отдельных акцентированных  штрихов небольшое количество искусственно посаженых растений, разбить дорожки и тропинки таким образом, что бы складывалось впечатление, что их происхождение относится к доледниковому периоду существования Земли.

• Тематический стиль

Оформление  участка в стиле, привязанном  к определенному географическому месту.

• Смешанный стиль

Оформление  участка осуществляется с помощью  разных стилей.

Реализация 3 этапа начинается с составления  карты местности, с указанием  всех естественных неровностей и  особенностей рельефа, имеющейся растительности. Далее уже продумывается будущее расположение деревьев, цветочных клумб. На этом же этапе составляется список используемых растений в зависимости от освещенности конкретных зон участка. Все эти работы выполняют опытные специалисты: квалифицированные ландшафтные дизайнеры, дендрологи, агрономы.

Заключением этого этапа служит разработка систем полива, освещения и других инженерных составляющих (инженер, электрик).

4. Планировка.

На  основе проекта, составленного на 3 этапе, производится планировка участка. Создаются различные формы рельефа: горки, спуски, искусственные водоемы. Это делается с учетом естественных особенностей участка.

5. Инженерный этап.

 В  соответствии с утвержденным  проектом прокладываются инженерные  коммуникации, дренажная система  (инженер, гидравлик), завозится (водитель, грузчик), подготавливается почва (рабочий), прокладываются дорожки, тропинки (каменщик), устанавливаются осветительные приборы (электрик).

6. Этап озеленения.

 Завершающим  этапом в создании ландшафтного  дизайна является этап озеленения. В соответствии с планом весной или осенью высаживаются деревья, кустарники, цветы, высевается газон (садовник, рабочий).

Все эти  этапы должны проходить под профессиональным, авторским контролем.

(технологический  процесс также  представлен в  виде схемы). 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Экономическое обоснование

      Стоимость каждого проекта будет зависеть и от использованных в нем материалов, уникальности услуги.

      Для фирмы очень важно назначить  такую цену, чтобы она покрывала  все накладные расходы: налоги, выплату кредитов, заработной платы работников, арендной платы за помещение, коммунальных услуг  и т.д. 

 

Стоимость одного проекта в среднем составляет 280 000 р. Для прибыльной работы фирмы необходимо выполнять 4 заказа в месяц.

Выручка: 4*280000=1120000 р\мес.

Прибыль: 1120000-1006000=114000 р\мес.

Чистая прибыль: 1140000-(114000*0,2)=91200 р\мес.

Рентабельность: 91200:1006000=0,09 (9%) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9. Обоснование организационно-штатной  структуры.

      В компании ООО «Зелёный МИР» действует  линейная штатная структура.

Штат  организации составляет 67 человек. Из которых аппарат управления составляет 8 человек,технический персонал -5 человек и на производстве задействовано – 54 человека.

Для успешной работы компании необходимо чётко определить полномочия и обязанности каждого  сотрудника.

Директор - руководит компанией, несёт ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности, организовывает работу структурных подразделений и др.

Начальник отдела маркетинга – руководит исследования потребительских свойств предлагаемых услуг и сбором информации об удовлетворённости ими покупателей, организует изучение спроса на основе сбора заявок  о потребностях в сфере ландшафтного дизайна. Подготавливает предположения и рекомендации по оказанию новых услуг.

Зам. по производству – руководит и контролирует работу производственного отдела.

Гл. бухгалтер – ведёт учёт финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контролирует экономическое использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Составляет балансы и отчёты о расходах и доходах предприятия.

Зам. по общим вопросам – регулирует и осуществляет контроль над работой технического персонала.

PR-менеджер – организует работу по рекламе продукции с целью продвижения её на рынке, привлечения клиентов и инвесторов. Разрабатывает возможные идеи по рекламе и определяет затраты на их осуществление.

Начальник отдела продаж - руководит сбытом продукции компании, разрабатывает ценовую и скидочную политику. Организует работу по ведении, анализу и систематизации клиентской базы. Организует и контролирует работу менеджеров по продажам.

Производственный  отдел – непосредственно осуществляет работу по оказания услуг. 
 

10. Коммуникационные  потоки

  Коммуникация  - это процесс информационного взаимодействия между людьми. Коммуникация выступает как контакт между отправителем и получателем, устанавливаемый с помощью сообщения, которое направляется по определенному каналу, кодируется и декодируется получателем; кроме того, имеется канал обратной связи.

Отправитель - создатель сообщения, тот, кто выдвигает какие-либо идеи (самостоятельно создает информацию) или аккумулирует уже имеющуюся информацию для дальнейшей передачи. Решая, какая значимая информация (идея) может стать предметом передачи, как ее закодировать, по какому каналу направить информацию, отправитель тем самым начинает процесс коммуникационного обмена. При этом очень важна ориентация отправителя на ситуацию, т.е. учет всех основных компонентов процесса коммуникации. В противном случае информация может либо не дойти до получателя, либо дойти до получателя в искаженном виде, либо не приниматься получателем.

1. Сообщение - подготовленная к передаче получателю информация, закодированная с помощью символов - слов, специальных знаковых символов, тона сообщения, рисунков, жестов, подтекста и т.д. В процессе кодирования (преобразования смысла идеи в символы) могут возникать проблемы, действие которых снижает эффективность процесса коммуникации. Например, отправитель составляет сообщение из символов, которые получатель не понимает, не встречал в своем прошлом опыте или неоднозначно трактует в контексте данного сообщения (т.е. отправитель не настроен на язык, культуру получателя и это ведет к искажениям в понимании).
2. Канал передачи информации - средство передачи информации, путь физической передачи сообщения. От него зависят понимание и принятие получаемой информации. Различают следующие виды: вербальный, невербальный, письменный, электронный (компьютерные сети, видеоконферен-ции, электронная почта, видеоленты и т.п.).
3. Получатель - лицо (группа, организация), которому передана информация и которое интерпретирует (декодирует) ее.
4. Результат (эффект) коммуникационного воздействия - изменения в поведении и состоянии получателя информации.
5. Обратная связь - оперативная реакция на воздействие. Обратная связь позволяет отправителю узнать результат акта коммуникации и скорректировать следующее сообщение для достижения большего эффекта.
6. Шум - то, что искажает смысл сообщения, элемент процесса, присутствующий практически на каждом этапе передачи информации.