Административные методы управления персоналом

       УО  «Белорусский торгово-экономический  университет потребительской кооперации  » 
 

Курсовая  работа 

по дисциплине «Основы управления персоналом» 

На тему «Административные методы управления персоналом» 

Выполнила: Малащенко  Е.В.

Проверил: Коржов 
 

Содержание 

Введение 3

1. Сущность и значение административных методов управления. 4

1.1. Методы управления: сущность и классификация. 5

1.2. Особенности административных методов управления. 9

1.3. Позитивные и негативные воздействия методов административного управления. 14

2. Анализ хозяйственной деятельностиСПК«Комаричский». 18

2.1. Общая характеристика СПК «Комаричский». 18

2.2. Анализ кадрового потенциалаорганизации. 24

   2.4. Анализ  организационной структуры управления 

         СПК «Комаричский»……………………………………………………...27

2.5. Особенности применения административных методов управления

      в  СПК «Комаричский» 31

Заключение 39

Список литературы 42

Приложения……………………………………………………………………...44 
 

                                                      Введение

     Актуальность  рассматриваемой проблемы связана  с тем, что одной из важных функций менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом определяется отраслевыми особенностями деятельности торговых предприятий.

     Новый подход к управлению персоналом всё  более базируется на признании приоритета личности перед производством, прибылью, интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса ныне составляет культуру управления. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Поэтому в ряде фирм считается необходимым иметь не отдел кадров, а службу управления человеческими ресурсами, целую систему управления персоналом. Суть этих изменений в том, что люди – персоны, личности – рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо создать, беречь и умножать.

Вероятно, именно по этой причине значительная часть современных исследователей в области менеджмента основное внимание уделяет экономическим методам управления, отводя на второй план административные методы. Очевидно, что такой подход далеко не всегда правомерен и целесообразен. Нельзя забывать, что наряду с многочисленными внешними факторами на эффективность хозяйственной деятельности любой организации значительное влияние оказывает ее внутренняя среда. 

Основное  принципиальное отличие между внешней  и внутренней средой организации заключается в том, что в последней отсутствуют рыночные отношения. Их можно лишь искусственным образом смоделировать для повышения эффективности бизнеса. По этой причине для внутренней среды организации наилучшим образом подходят именно административные методы управления.

Целью настоящего исследования является совершенствование  применения административных методов управления организацией на примере СПК «Дружба-Автюки».

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

1. Обобщить, изучить и систематизировать  теоретические материалы, касающиеся проблем управления деятельностью некоммерческих организаций, функционирующих в рыночных условиях.

2. Проанализировать текущее состояние административных методов управления СПК «Дружба-Автюки» на предмет выявления возможных недостатков. 

3. Разработать предложения по совершенствованию административных методов управления СПК «Дружба-Автюки».

Разумеется, административные методы управления, применяемые во внутренней среде организации, должны тесным образом сочетаться с экономическими, но при этом им следует отводить первостепенную роль.

Предмет курсовой работы – административные методы управления. Объектом исследования является СПК «Дружба-Автюки».

Работа  состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

При написании курсовой работы использовались работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, нормативно-правовых актов Республики Беларусь и документации СПК«Дружба-Автюки». Список литературных источников включает в себя 16 наименования. 
 
 

1. Сущность  и значение административных методовуправления

1. Методы  управления: сущность и классификация

 

     Реализация  функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

     Методы  управления - это совокупность приемов  и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

     Слово  «метод» - греческого происхождения (в  переводе означает способ достижения какой либо цели). Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Методы дают ответ на вопрос о том, как, каким способом наиболее рационально можно достичь целей управления.

     В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг  друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

     Методам управления присущи следующие характерные черты:

     - они выражают связь субъекта  управления с объектом управления,

     - метод - это средство, способ осуществления  управляющего воздействия субъекта управления на объект управления;

     - методы - это способы упорядочения, организации происходящих в системах управления процессов, приемы, посредством которых достигаются общие цели совместной деятельности людей;

     - методы управления являются подвижным  и активным элементом в системе управления;

     - использование методов носит  альтернативный характер;

     - в государственном управлении они являются инструментом политики государства, который используется государственным аппаратом для достижения политических целей.

     Направленность  методов управления всегда одна и  та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).

     Независимо  от содержания и направленности методы управления обладают:

     - объективной организационной формой, под которой понимается вид  воздействия, т.е. индивидуальное  предписание (приказ, распоряжение и др.) или норма (правило) поведения;

     - характером воздействия (непосредственное  воздействие, косвенное воздействие  посредством создания стимулирующих  или ограничивающих условий);

     - способом воздействия (единичный,  коллективный, коллегиальный);

     - временной характеристикой (краткосрочные  и долгосрочные);

     - тактическим и стратегическим характером.

     Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. По существу, способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, и выступают как методы менеджмента. При решении той или иной задачи менеджмента разные методы предоставляют в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.

     Управление  персоналом включает в себя целую  систему. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг), организации и т.д. на внешнем или внутреннем рынках. Для достижения конечной цели субъект управления должен с одинаково высоким уровнем качества выполнять все функции управления, начиная со стратегического анализа и кончая регулированием. Эти функции должны выполняться с применением научных подходов и наиболее подходящих для данной ситуации методов управления. 

     Система работы с персоналом – это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления в труде определенного качества и количества. Такая система предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (подбор, расстановка, контроль и пр.), но и совокупность факторов социально-психологического, неформального характера.

     Управление  персоналом на предприятии – это  вид деятельности, который позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Укрупнённо можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на персонал предприятия.

     Первый  – иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношения власти – подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

     Второй  – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

     Третий  – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на

купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

     Эти факторы воздействия – понятия  достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.

     При переходе к рынку происходит медленный  отход от иерархического управления, жёсткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдёт на второй план, уступая место культуре и рынку.

     Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.

     В юридической литературе существуют различные классификации методов управления.

     В зависимости от того, кому адресовано то или иное управленческое воздействие, различают методы управленческой деятельности:

     - направленные на организацию  аппарата управления;

     - выражающиеся в осуществлении  воздействия на внешние объекты.

     По  характеру воздействия методы управления подразделяются:

     - на административные (ориентированные на определенные мотивы человеческого поведения - осознание необходимости трудовой деятельности и дисциплины труда, чувство долга, культуру труда и т.п., напрямую воздействующие на персонал с помощью норм, распоряжений, регламентирующих актов, подлежащих обязательному исполнению);

     - экономические (косвенно воздействующие, основанные на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников);