Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2011 в 10:19, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение понятия «адаптация», ее основных видов и их применение, а также влияние на адаптацию морально-психологического климата в коллективе.
В первой главе мы рассмотрим теоретические вопросы, в частности понятие «адаптация» и подходы связанные с ним.
Во второй главе осуществим исследование морально-психологического климата коллектива, набора и адаптации персонала в компании. А также проанализируем влияние руководителя на адаптанта, выявим причины увольнения работников, рассмотрим аспекты определения степени удовлетворенности сотрудников.
Введение. 3
1. Адаптация персонала: понятие и виды. 5
1.1 Понятие адаптации. 5
1.2 Этапы адаптации 10
1.3 Виды адаптации 11
2. Влияние на адаптацию морально-психологического климата коллектива. 15
2.1 Понятие морально-психологического климата коллектива. 15
2.2 Адаптация «новичков». 17
2.3 Роль руководителя в адаптации персонала. 19
Заключение 23
Список литературы 24
Приложение
Заключение.
В современных условиях обеспечение адаптации персонала является важным фактором повышения эффективности деятельности любой организации. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха. Можно иметь отличную материальную базу, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена.
В настоящее время в связи с кризисной ситуацией на предприятиях, мероприятий по работе с персоналом почти не проводится. В то же время система подготовки и профессиональной адаптации кадров на производстве находится в критическом состоянии.
Также в современных условиях растет интерес к явлению социально-психологического климата коллектива. Актуальность данной проблемы диктуется, прежде всего, возросшими требованиями к уровню психологической включенности индивида в его трудовую деятельность и усложнением психической жизнедеятельности людей постоянным ростом их личностных притязаний.
Морально-психологический климат определяет настроение коллектива и, следовательно, отношение к адаптанту. Настроение определяет форму, в которой происходит воздействие на личность.