Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 15:58, курсовая работа
Возрастание роли логистики в современный период обусловлено, прежде всего, экономическими причинами. Рост объемов промышленного производства и расширение хозяйственных связей требуют большего внимания к вопросу сокращения затрат в сфере рыночной деятельности. Высокая актуальность внедрения логистики связана с интенсификацией и расширением в нашей стране товарно-денежных отношений, расширением хозяйственных связей, между предприятиями, развитием производственной инфраструктуры и усилением хозяйственной самостоятельности предприятий и организаций.
Развитие логистики, в первую очередь, обусловлено стремлением к сокращению временных и финансовых затрат, связанных с товародвижением.
Введение
Теоретическая часть. Закупочная логистика.
Сущность закупочной логистики.
Задачи закупочной логистики.
Задача «сделать или купить».
Задача выбора поставщика.
Системы поставок «Точно в срок» и «Kanban».
Практическая часть.
Основные положения и алгоритм расчетов.
Формирование информационной базы.
Приведение экономических характеристик к единому показателю.
Расчет.
Заключение
Список используемой литературы
q10 = (15000-670)/ 14800 = 0,97.
Рассмотрим 3 параметр (площадь приусадебного участка).
Так как целевая функция стремится к максимуму, то некий параметр q будем рассчитывать по формуле:
q(max)=l1/l2=(xi-xmin)/(
Чем ближе коэффициент q к единице, тем лучше та характеристика, которую он выражает, независимо от целевой функции параметров.
Считаем,
q1 = (0,7-0)/(0,7-0) = 1;
q2 = (0,51-0)/ 0,7 = 0,73;
q3 = (0,6-0)/ 0,7 = 0,86;
q4 = (0,4-0)/ 0,7 = 0,57;
q5 = (0,5-0)/ 0,7 = 0,71;
q6 = (0-0)/ 0,7 = 0;
q7 = (0,09-0)/ 0,7 = 0,13;
q8 = (0,1-0)/ 0,7 = 0,14;
q9 = (0,59-0)/ 0,7 = 0,84;
q10 = (0,38-0)/ 0,7 = 0,54.
Рассмотрим 4 параметр (стоимость офисных помещений).
Так как целевая функция стремится к минимуму, то некий параметр q будем рассчитывать по формуле:
q(min)=l2/l1=(xmax-xi)/(xmax-x
Чем ближе коэффициент q к единице, тем лучше та характеристика, которую он выражает, независимо от целевой функции параметров.
Считаем,
q1 = (780-480)/(780-0) = 0,38;
q2 = (780-300)/780 = 0,62;
q3 = (780-0)/780 = 1;
q4 = (780-540)/780 = 0,31;
q5 = (780-180)/780 = 0,77;
q6 = (780-400)/780 = 0,49;
q7 = (780-310)/780 = 0,60;
q8 = (780-780)/780 = 0;
q9 = (780-450)/780 = 0,42;
q10 = (780-250)/780 = 0,68.
Рассмотрим 5 параметр (высота потолков).
Так
как целевая функция стремится
к максимуму, то некий параметр q
будем рассчитывать по формуле:q(max)=l1/l2=(xi-xmin)
Чем ближе коэффициент q к единице, тем лучше та характеристика, которую он выражает, независимо от целевой функции параметров.
Считаем,
q1 = (8-5,9)/(12-5,9) = 1;
q2 = (6-5,9)/ 6,1 = 0,02;
q3 = (8-5,9)/ 6,1 = 0,34;
q4 = (10-5,9)/ 6,1 = 0,67;
q5 = (8,4-5,9)/6,1 = 0,41;
q6 = (5,9-5,9)/ 6,1 = 0;
q7 = (6,3-5,9)/ 6,1 = 0,07;
q8 = (6,1-5,9)/ 6,1 = 0,03;
q9 = (12-5,9)/ 6,1 = 1;
q10 = (7-5,9)/ 6,1 = 0,18.
Рассмотрим 6 параметр (отопление).
Так как целевая функция стремится к максимуму, то некий параметр q будем рассчитывать по формуле:
q(max)=l1/l2=(xi-xmin)/(
Чем ближе коэффициент q к единице, тем лучше та характеристика, которую он выражает, независимо от целевой функции параметров.
Считаем,
q1=1; q2=0; q3=1; q4=1; q5=1; q6=1; q7=0; q8=1; q9=1; q10=0.
Затем
определяем рейтинговую оценку по параметрам
качества (критерий Лапласа):
Общий итог может быть:
- как среднее арифметическое;
- по критерию Лапласа;
где L – количество признаков;
Ni – нормативный уровень;
Ki – оценочный признак.
R1
= 1/6*(0.04/1+0,85/1+1,00/1+0.
R2
= 1/6*(0,01+0,91+0,73+0,62+0,02+
R3
= 1/6*(0,22+0,82+0,86+1,00+0,34+
R4
= 1/6*(0,10+0,86+0,57+0,31+0,67+
R5
= 1/6*(0,02+0,00+0,71+0,77+0,41+
R6
= 1/6*(0,02+0,93+0,00+0,49+0,00+
R7
= 1/6*(0,001+1,00+0,13+0,60+0,
R8
= 1/6*(0,00+0,99+0,14+0,00+0,03+
R9
= 1/6*(1,00+0,99+0,84+0,42+1,00+
R10
= 1/6*(0,04+0,97+0,54+0,68+0,18+
+…
N- максимальный по строке.
Оцениваем соотношение цены и качества.
Затем рассчитываем отклонение Q: Q = │Qi – Qэталонное│. За эталонное Q берем эталонное значение отношения цена-качество.
Далее
рассчитываем q:
Значит, считаем
q1 = (1,14 - 1,08)/( 1,14-0,00) = 0,05;
q2 = (1,14 - 1,11)/ 1,14 = 0,03;
q3 = (1,14 - 0,82)/ 1,14 = 0,28;
q4 = (1,14 - 0,96)/ 1,14 = 0.16;
q5 = (1,14 - 1,09)/ 1,14 = 0,04;
q6 = (1,14 - 1,09)/ 1,14 = 0,04;
q7 = (1,14 - 1,13)/ 1,14 = 0,01;
q8 = (1,14 - 1,14)/ 1,14 = 0,00;
q9 = (1,14 - 0,00)/ 1,14 = 1;
q10 = (1,14 - 1,04)/ 1,14 = 0,09.
Таблица №2. Оцениваем соотношение цены и качества | ||||||||||||
Склад №1 | Склад №2 | Склад №3 | Склад №4 | Склад №5 | Склад №6 | Склад №7 | Склад №8 | Склад №9 | Склад №10 | Эталон | ||
Цена (затраты) | 0,04 | 0,01 | 0,22 | 0,10 | 0,02 | 0,02 | 0,001 | 0,00 | 1,00 | 0,04 | 1,00 | |
Качество | 0,71 | 0,38 | 0,70 | 0,58 | 0,48 | 0,41 | 0,30 | 0,36 | 0,88 | 0,40 | 0,88 | |
Цена/Качество | 0,06 | 0,03 | 0,31 | 0,17 | 0,04 | 0,05 | 0,00 | 0,00 | 1,14 | 0,10 | 1,14 | |
Q | 1,08 | 1,11 | 0,82 | 0,96 | 1,09 | 1,09 | 1,13 | 1,14 | 0,00 | 1,04 | 1,14 | |
q | 0,05 | 0,03 | 0,28 | 0,16 | 0,04 | 0,04 | 0,01 | 0,00 | 1,00 | 0,09 | 1 |
Сравниваем характеристики между собой по интегральной оценке.
Данные представлены в третьей таблице.
Таблица №3. Сравниваем характеристики между собой по интегральной оценке | ||||||||||
Склад №1 | Склад №2 | Склад №3 | Склад №4 | Склад №5 | Склад №6 | Склад №7 | Склад №8 | Склад №9 | Склад №10 | |
Цена (затраты) | 0,040 | 0,010 | 0,220 | 0,100 | 0,020 | 0,020 | 0,001 | 0,000 | 1,000 | 0,040 |
Качество | 0,710 | 0,380 | 0,700 | 0,580 | 0,480 | 0,410 | 0,300 | 0,360 | 0,880 | 0,400 |
Цена/Качество | 0,050 | 0,030 | 0,280 | 0,160 | 0,040 | 0,040 | 0,010 | 0,000 | 1,000 | 0,090 |
R | 0,800 | 0,420 | 1,200 | 0,840 | 0,540 | 0,470 | 0,311 | 0,360 | 2,880 | 0,530 |
В итоге определяется не рейтинговая, а интегральная оценка, которая дает оценку складам по совокупности характеристик. Использовать среднее арифметическое на данном этапе нецелесообразно, так как происходит усреднение показателей, что увеличивает погрешность оценки.
Каждый из рассматриваемых факторов имеет некоторую степень влияния на выбор поставщика. Для того, чтобы определить эту степень, воспользуемся методом ранговой корреляции.
Определим
степень влияния каждого
Оценим факторную нагрузку по фактору цена (затраты). Также определим ранги по складам по цене (затратам).
Таблица №4. Ранжирование по цене | ||||
Rинт (xi) | Цена (yi) | di | di2 | |
Склад №1 | 4 | 3 | 1 | 1 |
Склад №2 | 8 | 8 | 0 | 0 |
Склад №3 | 2 | 5 | -3 | 9 |
Склад №4 | 3 | 1 | 2 | 4 |
Склад №5 | 5 | 6 | -1 | 1 |
Склад №6 | 7 | 7 | 0 | 0 |
Склад №7 | 10 | 9 | 1 | 1 |
Склад №8 | 9 | 10 | -1 | 1 |
Склад №9 | 1 | 2 | -1 | 1 |
Склад №10 | 6 | 4 | 2 | 4 |
Оценку
факторного влияния выражаем методом
ранговой корреляции по функции Спирмена:
где di – разность рангов, равная di=xi-yi;