сопровождается  соответствующим  изменением    характера и  интенсивности

протекания  отдельных логистических операций. Это, в свою очередь, меняет картину протекания всего логистического процесса на складе.

     Рассмотрим  функции различных складов, встречающихся  на пути движения материального    потока   от    первичного    источника    сырья    до конечного потребителя.

     На  складах готовых изделий предприятий-изготовителей осуществляется складирование, хранение, подсортировка или дополнительная обработка продукции перед ее отправкой, маркировка, подготовка к погрузке и погрузочные операции.

     Склады  сырья и исходных материалов предприятий-потребителей принимают продукцию, выгружают, сортируют, хранят и подготавливают ее к производственному потреблению.

     Склады  оптово-посреднических фирм в сфере  обращения продукции производственно-технического назначения, кроме перечисленных выше, выполняют также следующие функции:

     - обеспечивают концентрацию товаров,  под комплектовку продукции, подборку ее в нужном ассортименте;

     - организуют доставку товаров мелкими партиями, как на предприятия-потребители, так и на склады других оптовых посреднических фирм;

     - осуществляют хранение резервных партий.

     Склады  торговли, находящиеся в местах сосредоточения производства (выходные оптовые базы), принимают товары от производственных предприятий большими партиями, комплектуют и отправляют крупные партии товаров оптовым покупателям, находящимся в местах потребления.

     Склады, расположенные в местах потребления (торговые оптовые базы), получают товары производственного ассортимента и, формируя широкий торговый ассортимент, снабжают ими розничные торговые предприятия. 
 

    

2.3. Характеристика системы управления ОАО “ТНГС” и ее эффективности

     Открытое  акционерное общество «Татнефтегазстрой» является ведущей строительно-монтажной  организацией на Юго-востоке Татарстана, и является основателем города Альметьевска. Строительная фирма ОАО «Татнефтегазстрой» обеспечивает высокое качество и оперативность выполнения строительства коттеджей, жилья, объектов производства, строительство объектов производственного назначения.

     Как нам известно, ни одно строительно-монтажное управление не обходится без услуг складов или складских помещений. Генеральный директор осуществляет данный вид деятельности через отдел маркетинга, который непосредственно имеет к складским операциям прямое отношение.

     Отдел маркетинга занимается вопросами:

     - обобщенных данных о спросе на выпускаемую продукцию;

     - маркетинг – планов;

     - смет расходов на формирование спроса и стимулирование сбыта, проведение рекламных компаний, участие в выставках, ярмарках, в выставках-продажах;

     - проектов договоров и соглашений на поставку, продажу готовой продукции;

     - прогнозов и планов реализации продукции;

     - данные о состоянии запасов готовой продукции и их соответствии утвержденным нормативам;

     - планов и графиков отгрузки продукции;

     - данные об остатках продукции на складах;

     - предложений по проведению мероприятий по снижению сверхнормативных остатков готовой продукции объемов оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции;

Также генеральный  директор осуществляет контроль за складскими процессами через отдел материально-технического снабжения, который занимается вопросами:

     - получения: товарно-сопроводительной документации; отчетов об отгруженных контрагентами материально-технических ресурсов; сведений о состоянии запасов на складе сырья и материалов; отчетов о затратах, произведенных на приобретение материально-технических ресурсов;

     - предоставления: утвержденных смет расходов на приобретение материально-технических ресурсов; отчетных данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода.

     Отдел маркетинга также занимается вопросами:

     - получения: сведений о ценах на материально-технические средства у поставщиков, тарифах на услуги по перевозке, проведению рекламных мероприятий;

     - предоставления: бухгалтерских данных о движении, реализации, запасах продукции; нормативов на представительские, командировочные расходы.

     В компетенции ОАО “ТНГС” СМУ-44 находится 1 склад, который расположен на территории базы СМУ-44 по ул. Гагарина 10.

     Площадь данного склада составляет 400 кв.м. Данное складское помещение оборудовано тельфером, который служит для перемещения строительного материала, а также хромовой балкой, служащей для погрузки и разгрузки материалов.

     На  складу хранятся всевозможные стройматериалы: гипсокартон, краска, обои, стекловата, плиты.

     Погрузка и разгрузка материала производится по товаротранспортным накладным. Отпуск материала в другие организации идет по специальной доверенности. Выдача рабочим спец. одежды и др. товаров производится по специальным индивидуальным карточкам.  

Заключение

     Изучение  данной темы дает обильную пищу для  размышлений. Прежде чем готовая продукция попадет конечному потребителю, она проходит производственный цикл, начиная от сырья (полуфабриката) и заканчивая готовой продукцией. Учитывая, что ситуация на рынке носит непредсказуемый характер это отражается на производственном процессе. Назвать точную цифру, сколько будет продано готовой продукции в следующем месяце, не берется ни один специалист.

     Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит.

     Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:

• учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;
• определение размера гарантийного (страхового) запаса;
• расчет размера заказа;
• определение интервала времени между заказами.

     В данной работе были рассмотрены основные проблемы управления запасами материально-технических ресурсов на базах, складах, в торговых организациях. Рассматривая каждую организацию в отдельности, мы нашли метод улучшения и минимизации запасов, сокращение издержек производства на базах, складах, в торговых организациях. Ведь если правильно управлять запасами и затрачивать меньше материала на производство товара, то организация, которая минимизирует расходы, получает большую прибыль и улучшает своё производство. Ведь логистика изучает как правильно управлять запасами, минимизировать издержки, понести меньше затрат на производство и распределение товара.

     Также можно отметить, что самым главным  фактором влияния на запасы материально-технических  ресурсов являются издержки производства, куда входят: затраты на транспортировку, порча сырья, материалов в зависимости  от погодных условий. Если мы будем любыми путями минимизировать издержки производства, то организация будет нести меньше затрат на производство продукции.

     Таким образом, можно сделать вывод, если организация производящая какой-либо продукт будет сокращать затраты на производство товара, улучшать качество товара, минимизировать издержки и самое главное правильно управлять запасами материально-технических ресурсов, то это предприятие достигнет хороших результатов и получит большую прибыль.

     В процессе работы, поставленные нами задачи были достигнуты – это:

     - изучение товарной политики и управление запасами в логистической системе, где подробно рассматриваются: проблемы управления запасами, основные понятия и товарная политика фирм, категория товарно-материальных запасов и основные системы управления запасами;

     - рассмотрение системы управления запасами на фирмах и складах;

     - анализ на примере ОАО “ТНГС”.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005 г. — 121 с.
2. Гордон М. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения // РИСК. — 2003 г. — № 1. — С. 42-47.
3. Макаренко М. В., Канке А. А Производственная логистика Учеб пособие /ГАУ им Серго Орджоникидзе — Ч. 1 — М, 2001г. — 159 с ; Ч 2. — М, 2002 г.— 144 с.
4. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учеб. для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 г. — 270 с.
5. Новиков О. А., Щербаков В. В. Оптовая торговля средствами производства: Учеб. пособие. — Л.: Изд-во ЛФЭИ, 2002 г. — 90 с.
6. Плоткин Б. К. Основы логистики: Учеб. пособие. — Л.. Изд-во ЛФЭИ, 2004 г. — 53 с.
7. Пурлик В. М Логистика торгово-посреднической деятельности. — М.. Высш. шк., 2000 г. — 202 с.
8. Смехов А. А. Логистика. — М.: Знание, 2007 г. — 63 с.
9. Новиков О. А., Семененко А. И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003 г. — Ч. I. — 164 с.; Ч. II. — 44 с.
10. Новиков О. А, Плоткин Б. К. Коммерческая логистика в системе материально-технического обеспечения // Известия СПбУЭФ, 2005 г. — № 1. — С. 78-87.
11. Костоглодов Д. Д., Харисова Л. М. Распределительная логистика. — Ростов-на-Дону: Эксперт, бюро, 2004 г. — 127 с.