Удосконалення логістичноі діяльності

Остаточний вибір постачальника проводиться особою, яка приймає рішення, і не може бути повністю формалізований.

Для вдосконалення логістичної діяльності підприємства необхідне постійне вдосконалення, однією з пропозицій щодо вдосконалення є складання та реалізація внутрішньофірмових тренінгів.

Внутріфірмові тренінги або програми ЗАТ «Ліга-93» призначені для навчання менеджерів і фахівців цього підприємства. У цьому випадку з'являється можливість сконцентруватися на вирішенні управлінських проблем безпосереднього Замовника програми навчання шляхом "глибокого занурення" в аналіз проблематики підприємства, розгляду конкретних виробничих ситуацій, спільної розробки варіантів вирішення проблем і подальшого розвитку бізнесу в цілому.

Основні цілі тренінгів:

Внутріфірмові тренінги мають високу ефективність при пошуку оптимальних управлінських рішень, для формування корпоративного духу, розвитку організаційної культури, згуртування команди, вироблення загальнокорпоративних цілей та шляхів їх досягнення, розвитку особистих управлінських навичок учасників навчання.

Методи навчання:

Основу викладання становить розгляд теорії з відповідної тематики протягом нетривалого часу з подальшою детальної відпрацюванням навчального матеріалу на прикладах компанії. У ході різних програм використовуються активні методи навчання: "мозкові штурми", групова робота над проектом, відеотренінги, ділові та рольові ігри, діагностичне тестування.

Тренінг: Логістика закупівель.

Цільова група: керівники підприємства ЗАТ «Ліга-93», керівники комерційних служб, керівники служб постачання та логістики.

Зміст тренінгу.

Оцінка товарного асортименту і управління запасами. Методи розрахунку оптимального замовлення, орієнтовані на попит і типи товарних запасів. Планування поставок та фінансове планування. Вимоги, що пред'являються до постачальника. Області оцінки постачальника. Покрокова стратегія закупівель. Заходи для зміни ситуації з постачальниками Політика знижок і відстрочок.

Результати тренінгу.

Розробка заходів щодо вдосконалення системи закупівельної логістики в компанії.

5 Аналіз ефективності логістичної діяльності ЗАТ «Ліга-93»

Основу економічної ефективності закупівельної логістики складають пошук і закупівля необхідних матеріалів задовільної якості за мінімальними цінами.

Ефективність функціонування служби снабженанія, можливість реалізації перерахованих цілей, як на рівні підприємства, так і на рівні макрологістики, в істотному ступені залежить від системної організації самої служби постачання.

Ефект (від лат. Effectus - виконання, дія) означає результат, наслідок яких-небудь причин, дій. Ефект може вимірюватися в матеріальному, соціальному, грошовому вираженні. Зокрема, ефект може оцінюватися обсягом додатково виробленої і споживаної продукції (тобто штуками, кубічними або квадратними метрами, тоннами і т.д.), показниками поліпшення здоров'я населення. У тому випадку, коли зазначені результати отримують грошову оцінку, говорять про економічний ефект.

Економічний ефект - виражений у вартісній (грошової) формі результат будь-яких дій (зокрема, перерахованих вище господарських заходів). У тому випадку якщо згадані результати зачіпають не тільки суто виробничу сторону, але й зміни, пов'язані з впливом на здоров'я або умови життєдіяльності людини, прийнято говорити про соціально-економічний ефект. Якщо ці зміни стосуються природоохоронної сфери, використовують вислів «еколого-економічний ефект». [1] Обидва терміни характеризують «результативність» (resulting quality) використання засобів для досягнення цілей ». [2]

Представляється, що основним методологічним принципом при визначенні економічної ефективності логістичних систем повинен з'явитися принцип системного підходу. Реалізація цього принципу передбачає оцінку економічного ефекту від логістичної діяльності для всіх учасників логістичного угоди на шляху руху матеріального потоку від виробництва до кінцевого споживання з урахуванням їх суперечливих економічних інтересів, а також облік сукупних логістичних витрат протягом усього логістичного циклу.

Ефективність або неефективність приватних логістичних рішень, окремих логістичних операцій, пов'язаних з перетворенням матеріального чи інформаційного потоку повинна оцінюватися з точки зору досягнення глобальної мети функціонування всієї логістичної системи і зростання загальної ефективності. Завданнями оцінки економічної ефективності логістичної системи є:

- Формування концепції економічної ефективності логістичних систем на основі системного підходу;

- Виявлення еффектообразующіх чинників;

- Формування системи показників економічної ефективності логістичної системи;

- Розробка методики кількісної оцінки показників економічної ефективності логістичної системи;

- Розробка механізму розподілу економічного ефекту між учасниками логістичного угоди;

- Виявлення і мобілізація резервів підвищення економічного ефекту логістики.

Процес еффектообразованія у логістичній системі слід розглядати в цілісній сукупності, що передбачає визначення загального економічного ефекту з урахуванням економії та витрат у всіх логістичних підсистемах для трьох видів потокових процесів: матеріального, фінансового та інформаційного. Аналіз еффектообразующіх факторів дозволяє визначити основні складові економічної ефективності логістичних систем.

Узагальнюючим фінансовим показником функціонування логістичної системи є виручка від реалізації продукції, надання послуг. Цей показник враховує і дає кількісну оцінку сукупного впливу внутрішньовиробничих, зовнішньоекономічних і соціальних факторів. Для здійснення логістичних операцій потрібні витрати ресурсів: праця персоналу, зайнятого виконанням логістичних операцій; матеріальні ресурси на створення запасів у логістичній системі; частина основних виробничих фондів, що використовуються для логістичних операцій. Використання Перерахованих ресурсів знаходить своє відображення в показнику логістичних витрат. При оцінці логістичних витрат необхідно враховувати, що витрати по здійсненню товару можна підрозділити на дві групи:

- Витрати, пов'язані з формуванням і переміщенням матеріало-потоку у сфері виробництва;

- Витрати, пов'язані з процесом реалізації продукції в півночі звернення.

Здійснення обліку логістичних витрат згідно із запропонованою класифікацією представляє складність внаслідок непристосованості сучасних систем бухгалтерського обліку до обслуговування процесу управління матеріальними потоками.  

Висновок

Інтенсивний розвиток економічних відносин між господарюючими суб'єктами в умовах зростання конкуренції і глобалізації суспільного життя вимагає використання нових методів управління підприємствами та їх об'єднаннями при одночасній координації їх діяльності з боку державних і муніципальних органів влади. Одним з таких методів є логістичний метод управління господарюючими суб'єктами, основу якого складає наскрізне управління матеріальними, сервісними та супутніми їм інформаційними та фінансовими потоками. Об'єктивною передумовою реалізації даного методу є реалізація на підприємствах або в їх об'єднаннях методів менеджменту та маркетингу.

В даний час логістика як науково-практичний напрямок економічної науки продовжує інтенсивно розвиватися, хоча як і раніше не припиняються суперечки про її роль і місце в господарській діяльності суб'єктів економіки. У даному навчальному посібнику ми постаралися відобразити останні досягнення в цій досить молодий науці. Надалі ми плануємо вдосконалювати і розвивати положення, викладені в цьому виданні. Тому зацікавлені у конструктивному діалозі з фахівцями в галузі виробничої і комерційної діяльності з сучасних проблем логістики. Сподіваємося, що наступні видання даного навчального посібника повинні дати відповіді на ті питання, які залишилися поза нашого дослідження. А це можливо на основі об'єднання зусиль вчених і фахівців, що створюють передумови для радикальних перетворень у вітчизняній економіці, забезпечують необхідний рівень її конкурентоспроможності в тривалій перспективі, і не тільки за рахунок розвитку галузей видобувного комплексу країни.