Разработка системы логистики в фирме на примере ООО «Дело»

Однако предпродажную  обработку товара не следует путать с кросс-докингом. На складах ООО «Дело» эта складская операция реализуется при работе с гипермаркетом «Метро». В случае с этой компанией формируется заказ на те или иные товары, затем эта информация отправляется одному или нескольким поставщикам. В заказе отмечена точная дата доставки товара – день Х. Поставщик упаковывает товар, часть заказа, в транспортную тару, указывая на каждой единице тары номер заказа, и доставляет его на наш склад. Поддоны с товаром, которые приходят в логистический центр ООО «Дело», должны быть упакованы очень надежно, чтобы любой доступ к товару был полностью исключен. Для выполнения этого требования поставщики часто используют пленку-стрейч, а также специальную упаковочную ленту с логотипом своей компании и шпагат с пломбами. При этом работники нашего склада не несут ответственности за товар, содержащийся в транспортной таре. Наша задача – только проверить целостность упаковочной пленки. Все части заказа доставляются на склад в течение одного дня. При поступлении они комплектуются в единый блок. А уже затем скомплектованный заказ отгружается покупателю в назначенный им срок - день Х.

Опишем технологию формирования заказа: на каждой поступившей части  одного заказа указан номер заказа и получатель, которому заказ должен быть переправлен. С поступившего товара эти данные считываются с помощью сканера и поступают в информационную систему нашей компании. В ответ система выдает адрес ячейки, зарезервированной заказчиком. За каждым магазином-заказчиком, использующим на складе метод кросс-докинга, закреплена определенная ячейка на 50 паллетомест. Все части заказа, поступившие для одного покупателя, доставляются в зарезервированную за ним ячейку. Таким образом, в течение дня формируется единый заказ, который на следующий день отправляется по адресу получателя.

Преимущества кросс-докинга для заказчика выражаются в снижении затрат на складирование и в сокращении логистической цепочки. Товар не размещается на центральном складе, а сразу поступает конечному потребителю. Процесс доставки товаров в магазины компании-заказчика при этом значительно упрощается.

Этот метод подходит для всех групп товаров. В первую очередь целесообразно применять кросс-докинг для продуктов с небольшим сроком годности. Как правило, поставщики принимают решение об использовании кросс-докинга, ориентируясь именно на ассортимент товара и его срок хранения.

В  компании  применяется  только кросс-докинг в чистом виде –  случай, когда все части заказа доставляются на склад в течение  одного дня. Чтобы не было сбоев в  процессе поставок и простоев, заказчики регистрируются на интернет-сайте нашей компании и выбирают время доставки товара. Для точного расчета этого промежутка времени количество поставляемых поддонов умножается на время, необходимое для отгрузки каждого. Все части заказа приходят от поставщика на склад в течение одного дня и размещаются в одной ячейке. На следующий день собранный заказ переправляют заказчику. То есть на складе заказ практически не задерживается.

Комплектация нестандартных  заказов, заказов с большой номенклатурой  или товарных единиц мелкого размера имеет некоторые особенности

Проверка и комплектация заказа осуществляется сотрудником  склада вручную и упаковывается  в картонный короб. Но иногда, чтобы  избежать повреждений при перевозке, запчасти необходимо упаковать дополнительно. Например, обернуть пузырчатой пленкой. Затем заказ заклеивается лентой-скотч с нашим логотипом. Таким образом, каждая позиция заказа занимает одно упаковочное место. В том случае, когда в одном упаковочном месте находится несколько наименований товара, к коробке прилагается упаковочный лист с указанием перечня запчастей.

Кросс-докинг проходит в  один или два этапа. При использовании  одноэтапного кросс-докинга получатель адресует товар определенной торговой точке, и груз проходит через склад как отдельный заказ без изменений. Двухэтапный кросс-докинг предполагает, что партия товара, отгруженная поставщиком на склад в качестве логистической единицы, будет переформирована. При этом товар на складе можно делить на группы (каждая из которых доставляется в торговую точку) или собирать в единый блок (логистическую единицу) вместе с другими частями этого же заказа. Хранение товара на складе при использовании двухэтапного кросс-докинга также исключается.

2.3. Основные  показатели эффективности предпринимательской  деятельности ООО «Дело»

 

Документально-информационной основой анализа хозяйственной  деятельности ООО «Дело» служат данные бухгалтерского учета: бухгалтерский баланс предприятия (Приложение 1) и отчет о прибылях (Приложение 2).

Проведем вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Дело» .

В таблице 6 представлена динамика актива баланса предприятия  в 2008-2010гг.

Таблица 6. - Динамика актива баланса  ООО «Дело» .

Показатели	Код стр.	Значение, тыс. руб.			Изменение
АКТИВ		2008г.	2009г.	2010г.	тыс. руб.	Темп роста
1	2	3	4	5	6	7
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110		240		0	-
Основные средства (01, 02, 03)	120	20	421	484	464	24,20
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130		26		0	-
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135	0	2 569	10 590	10 590	-
Долгосрочные финансовые вложения (06,82)	140	122	10	122	0	1,00
Отложенные налоговые активы				6	6	-
Прочие внеоборотные активы	150	137	137	145	8	1,06
ИТОГО по разделу I	190	279	3 403	11 347	11 068	40,67
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ					0
Запасы	210	23 438	51 920	789 363	765 925	33,68
Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности (10, 12, 13, 16)	211	5	45	71	66	14,20
Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213		411	182	182	-
Готовая продукция и товары для  перепродажи (16, 40, 41)	214	23 361	51 386	92 900	69 539	3,98
Расходы будущих периодов (31)	216	72	78	696 210	696 138	9669,58
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220	1 260	245	10 159	8 899	8,06
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	27 066	33 436	288 143	261 077	10,65
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	12 051	15 138	237 716	225 665	19,73
прочие дебиторы	246	15 015	18 298		-15 015	0,00
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	5 039	312	40 414	35 375	8,02
Денежные средства	260	1 808	1 170	52 970	51 162	29,30
ИТОГО по разделу II	290	58 611	87 083	1 181 049	1 122 438	20,15
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)	300	58 890	90 486	1 192 396	1 133 506	20,25

 

По данным таблицы 6 наблюдается  тенденция, что в анализируем  периоде (2008-2010гг.) происходит рост валюты баланса предприятия. Если на начало анализируемого периода баланс предприятия составлял 58 890 тыс. руб., то на конец отчетного периода он составил 1 192 396 тыс. руб.

В 2008-2010гг. растут как оборотные, так и внеоборотные активы. Если в 2008г. внеоборотные активы составляли 279 тыс. руб., а оборотные - 58 611 тыс. руб., то в 2010 г. они увеличились до 11 347 тыс. руб. и 1 181 049 тыс. руб. соответственно.

В таблице 7 рассчитаем структуру  активов ООО «Дело» в 2008-2010гг.

 

 

 

 

 

Таблица 7. - Структура активов  ООО «Дело»

Показатели	Код стр.	Значение, тыс. руб.			Изменение
АКТИВ		2008г.	2009г.	2010г.
1	2	3	4	5	6
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110	0,00	0,27	0,00	0,00
Основные средства (01, 02, 03)	120	0,03	0,47	0,04	0,01
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130	0,00	0,03	0,00	0,00
Доходные вложения в материальные ценности (03)	135	0,00	2,84	0,89	0,89
Долгосрочные финансовые вложения (06,82)	140	0,21	0,01	0,01	-0,20
Отложенные налоговые активы		0,00	0,00	0,00	0,00
Прочие внеоборотные активы	150	0,23	0,15	0,01	-0,22
ИТОГО по разделу I	190	0,47	3,76	0,95	0,48
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	39,80	57,38	66,20	26,40
Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности (10, 12, 13, 16)	211	0,01	0,05	0,01	0,00
Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	213	0,00	0,45	0,02	0,02
Готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)	214	39,67	56,79	7,79	-31,88
Расходы будущих периодов (31)	216	0,12	0,09	58,39	58,27
Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям (19)	220	2,14	0,27	0,85	-1,29
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	45,96	36,95	24,17	-21,80
покупатели и заказчики	241	20,46	16,73	19,94	-0,53
прочие дебиторы	246	25,50	20,22	0,00	-25,50
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	8,56	0,34	3,39	-5,17
Денежные средства	260	3,07	1,29	4,44	1,37
ИТОГО по разделу II	290	99,53	96,24	99,05	-0,48
БАЛАНС	300	100,00	100,00	100,00	-

 

Исходя из анализа  таблицы 6, можно сделать вывод, что  в структуре активов предприятия наибольшую долю занимают оборотные активы. В динамике происходит незначительное снижение удельного веса этого показателя. Если в 2008 г. доля оборотных активов ООО «Дело» составляла 99,53%, то в 2010 г.она снилась на 0,48% и составила 99,05%.

Удельный вес внеоборотных активов организации увеличился с 0,47% до 0,48.

В составе внеоборотных активов  основную долю в совокупных активах  занимают доходные вложения в материальные ценности, а из оборотных активов - дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) и запасы.

Теперь проведем анализ пассива  баланса ООО «Дело».

В таблице 8 представим динамику пассивов баланса предприятия в 2008-2010гг.

Таблица 8. - Динамика пассива баланса ООО «Дело»

Показатели	Код стр.	Значение, тыс. руб.			Изменение
ПАССИВ		2008г.	2009г.	2010г.	абсолютное	относительное
1	2	3	4	5	6	7
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (85)	410	8	8	8 397	8 389	1048,625
Резервный капитал (86)	430	141	348	0	-141	-1,000
Нераспределенная прибыль отчетного года (88)	470	207	570	4 764	4 557	22,014
ИТОГО по разделу III	490	356	925	13 161	12 805	35,969
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (92, 95)	510	0	6 300	46 300	46 300	-
ИТОГО по разделу IV	590	0	6 300	46 300	46 300	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (90, 94)	610	30 447	17 033	181 451	151 004	4,960
Кредиторская задолженность	620	28 087	66 227	951 484	923 397	32,876
поставщики и подрядчики (60, 76)	621	12 256	63 427	762 334	750 078	61,201
задолженность перед персоналом организации (70)	624	32	7	1	-31	-0,969
задолженность перед бюджетом (68)	626	186	67	23	-163	-0,876
прочие кредиторы	628	15 613	2 726	189 126	173 513	11,113
ИТОГО по разделу V	690	58 534	83 260	1 132 935	1 074 401	18,355
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	58 890	90 485	1 192 396	1 133 506	19,248

 

На основе таблицы 8 рассчитаем структуру пассивов предприятия (табл. 9).

 

Таблица 9. - Структура  пассивов ООО «Дело»

Показатели	Код стр.	Значение,			Изменение
ПАССИВ		2008г.	2009 г.	2010 г.
1	2	3	4	5	6
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (85)	410	0,01	0,01	0,70	0,69
Резервный капитал (86)	430	0,24	0,38	0,00	-0,24
Нераспределенная прибыль отчетного года (88)	470	0,35	0,63	0,40	0,05
ИТОГО по разделу III	490	0,60	1,02	1,10	0,50
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (92, 95)	510	0,00	6,96	3,88	3,88
ИТОГО по разделу IV	590	0,00	6,96	3,88	3,88
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (90, 94)	610	51,70	18,82	15,22	-36,48
Кредиторская задолженность	620	47,69	73,19	79,80	32,10
поставщики и подрядчики (60, 76)	621	20,81	70,10	63,93	43,12
задолженность перед персоналом организации (70)	624	0,05	0,01	0,00	-0,05
задолженность перед бюджетом (68)	626	0,32	0,07	0,00	-0,31
прочие кредиторы	628	26,51	3,01	15,86	-10,65
ИТОГО по разделу V	690	99,40	92,02	95,01	-4,38
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)	700	100,00	100,00	100,00	-