Разработка основных элементов логистической системы: ОАО «Белгородасбестоцемент»

    Номенклатура  выпускаемой продукции

     1 Шифер:

  - СВ 40/150 - 7 1750x980x5,8 ГОСТ 30-340 - 95;

  - СВ – 40/150 – 8 1750x1130x5,8 ГОСТ 30340 – 95 (серый и окрашенный);

  - Плоский 1750x1100x8,0 ТУ 5781 – 002 – 00281559 – 96;

  - Картон асбестовый ту 2576 – 003 – 00281559 – 96;

  2 Коньковые детали (УКС - 1 и УКС – 2) 1130x330x5,8 ГОСТ 30340 – 95, ТУ (серые и окрашенные);

    3 Арочные коньковые детали (АКС)  L=880 ГОСТ 5789 – 054 – 00281588 97, ТУ серая;

    4 Трубы (напорные и безнапорные):

  - ГОСТ 1839 – 80 (Б/н 100x4 м; Б/н 150x4 м; Б/н 200x5м; Б/н 300x5 м);

  - ГОСТ 539 – 80 (ВТ – 9 100x4м; ВТ – 9 150x4 м; ВТ – 9 200x5 м; ВТ – 9 250x5 м; ВТ – 9 300x5 м; ВТ – 9 400x5 м; ВТ – 9 500x5 м; ВТ – 6 200x5 м; ВТ – 6 250x5 м; ВТ – 6 300x5 м; ВТ – 6 400x5 м; ВТ – 6 500x5 м;

    5 Пенобетонные блоки;

    6 Плитка кровельно-облицовочная (плоская  черепица) (размер плитки 300x600x4 мм);

    7 Колонны, урны;

    8 Доски подоконные асбестоцементные (длина до 2,5 м, ширина 250 – 400 мм);

    9 Изделия деревообработки (оконные  и дверные блоки, погонажные  изделия).

    Предприятие за годы работы завоевало прочные  позиции на рынке строительных материалов. Торговая марка «БЕЛАЦИ» широко известна в России и за ее пределами, о чем свидетельствуют четыре международных приза. Продукцию предприятия можно встретить на многих объектах промышленного и гражданского строительства. Продукция прекрасно зарекомендовала себя за долгие годы эксплуатации, выдержала испытание временем и климатическими условиями.

1.2. Производственная, организационная  и управленческая  структура предприятия

    Производственная  структура предприятия отражена на схеме (Приложение1). Организационная структура управления ОАО «Белгородасбестоцемент» представлена в Приложении 2.

    В настоящее время на предприятии  действуют 12 технологических линий, две линии покраски обеспечивают выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативно-технической документации. Отечественное сырье, высокая производительность оборудования, невысокое энергопотребление способствуют относительной стабильности и невысоким ценам на производимую продукцию.

    1.3. Логистическая стратегия  предприятия

     Основные  логистические виды деятельности, осуществляемые на предприятии:

  - Снабжение (закупки): отдел снабжения отыскивает подходящих поставщиков, обговаривает с ними условия выполнения заказа, организует доставку, занимается страхованием и платежами, а также выполняет все необходимое, чтобы материалы своевременно поступили в организацию.

  - Поступающие транспортные потоки (грузовые перевозки) – это фактическое перемещение материалов от поставщиков в зону их приемки на предприятии. Для этого выбирается наиболее приемлемый вид транспорта, составляется маршрут, обеспечивается своевременная и с разумными затратами доставка и другие необходимые операции.

  - Приемка – это процесс, в  ходе которого устанавливается  соответствие поступивших материалов заказу, отправляется подтверждение об их получении, осуществляются разгрузка прибывших транспортных средств, проверка материалов на сохранность и последующая их сортировка.

  - Складирование – это отправка материалов на хранение и уход за ними до тех пор, пока они не потребуются. Складирование должно обеспечить оперативное поступление материалов по мере возникновения в них необходимости, оно также гарантирует, что будут обеспечены условия хранения, обработки и упаковки, необходимые для поддержания материалов в требуемом состоянии.

  - Контроль запасов определяет основную политику работы с ними. Эта политика учитывает характер материалов, находящихся на хранении, общие инвестиции, уровень обслуживания потребителей, объем заказов и запасов, время выполнения заказов и т.д.

  - Грузопереработка материалов связана с перемещением этих ресурсов в ходе операций, выполняемых в организации. При этом материалы перемещаются от одной операции к другой; также это понятие охватывает перемещение материалов, отобранных на складе, до места, где они необходимы. Цель грузопереработки – обеспечить эффективное перемещение по коротким маршрутам на складе, используя наиболее подходящее для этого оборудование с минимальным ущербом для продукции.

  - Внешние перевозки – это получение  продукции в зоне отправки и доставка ее до потребителей.

  - Управление физическим распределением – общий термин для обозначения видов деятельности, в ходе которых готовая продукция доставляется до потребителей, в том числе это перевозка продукции от организации до потребителей.

  - Коммуникации – физический поток материалов сопровождается потоком информации. Он связывает все части цепи поставок, передавая данные о продуктах, запросах потребителей, материалах, которые надо переместить, времени, объеме запасов, наличии видов продукции, возникших проблемах, затратах, уровнях обслуживания и т.д.

     Главная цель предприятия – обеспечение  полного удовлетворения своих потребителей путем наилучшей организации логистических операций.

     Логистическая стратегия фирмы включает в себя решение следующих задач:

     - снижение транспортных расходов;

     - оптимизация движения материальных  потоков;

     - совершенствование процессов продвижения  готовой продукции;

     - постоянное повышение качества  выпускаемой продукции.

     Предприятие выполняет в процессе своей деятельности целый ряд логистических функций (табл.1.5).

 

Таблица 1.5

Логистические функции фирмы

 

     На  предприятия отдела логистики в  чистом виде не существует, его заменяет целый ряд различных служб и отделов предприятия, которые и осуществляют логистические функции, задачи, операции. Предприятию следует создать отдельную службу логистики, объединив существующие на предприятии многочисленные службы, для оптимальной организации всех логистических процессов.

 

2. Описание основных материальных потоков логистической системы предприятия

2.1. Классификация материальных  потоков, действующих  на предприятии

    Материальный  поток – продукция, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических операций (транспортировка, складирование и др.) и отнесенная к временному интервалу.

    Логистизация  материальных потоков  – это рациональная организация и управление ими, которые предполагают обязательное использование основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоковых процессов. Логистически организуемые материальные потоки на предприятии должны отвечать следующим требованиям:

  1) обеспечение ритмичной, согласованной  работы всех звеньев производства  по единому графику и равномерному  выпуску продукции;

2. обеспечение максимальной непрерывности процессов производства;
3. обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ;
4. обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана;
5. обеспечение непрерывности планового руководства;
6. обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства.

    Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства.

    Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная от первичного источника сырья вплоть до потребителя.

    Выделение всех операций на пути продвижения грузов, деталей, товарно-материальных ценностей через транспортные, производственные, складские звенья позволяет: 1. увидеть общий процесс продвижения изменяющегося продукта к конечному потребителю; 2. проектировать этот процесс с учетом потребностей рынка.

    По  отношению к логистической системе  материальный поток может быть: внешним, внутренним, входным и выходным.

    Внешний материальный поток протекает во внешней для ОАО «БЕЛАЦИ» среде. Эту категорию составляют не любые грузы, движущиеся вне предприятия, а лишь те, к организации которых предприятие имеет отношение.

    Внутренний  материальный поток образуется в  результате осуществления логистических  операций с грузом внутри логистической системы  ОАО «БЕЛАЦИ».

    Входной материальный поток поступает в логистическую систему ОАО «БЕЛАЦИ» из внешней среды.

    Выходной  материальный поток поступает из логистической системы во внешнюю  среду. Для ОАО «БЕЛАЦИ» - это количество готовой продукции, отгруженной потребителю.

    Материальные  потоки протекают  внутри ОАО «БЕЛАЦИ», а также между ним и предприятиями-поставщиками или предприятиями-заказчиками.

    Рассмотрим  основное сырье и технологию производства асбестоцементных изделий.

    Сырье: цемент, асбест, вода.

    Цемент  – основное сырье для производства асбестоцементных изделий, на завод подается с ЗАО «Белцемент» пневмотранспортом (по трубопроводам). Ежегодно предприятие расходует примерно 400 тыс. тонн цемента.

    Асбест  – вторая составная часть сырья  для производства изделий. Поступает в основном с Баженовского месторождения (Свердловская область) и Киембаевского месторождения (Оренбургская область) в железнодорожных вагонах, упакованных в мешках. Ежегодно предприятие потребляет примерно до 70 тыс. тонн асбеста.

    Через станцию Белгород – Сумская ОАО  «БЕЛАЦИ»  имеет выход на основную магистраль Юго-Восточной железной дороги, а также на автомагистраль Москва – Симферополь.

    Вода  в производстве используется преимущественно  артезианская 
(8 собственных скважин на территории завода). В настоящее время осуществлен переход на оборотное водоснабжение.

    К основному технологическому оборудованию относятся: бегуны СМ-139, СМ - 109; голлеидер; гидропушитель; ковшовая мешалка СМ - 889; универсальная круглосетчатая машина СМ - 943 (листоформовочная машина); укладчик СМ - 109; конвейер предварительного твердения СМ - 109 - 04, съемщик-стол СМ – 1019 - 05; увлажнитель листов СМ - 1021; переборщик листов СМ - 1020 и другие.

    Цемент, поступающий пневмотранспортом, хранится в закрытых бункерах и дозируется в автоматическом цикле строго по весу. Асбест на специальных поддонах подается на площадку и загружается в бункера раздельно по сортам и маркам.