Организация отдела логистики на предприятии

Обычно лучше всего отдел логистики воспринимается сбытовиками, поскольку логисты выполняют функции эффективного управления складскими запасами и организации поставок. Тем самым позволяют продавцам концентрироваться на своей основной задаче. Хуже всего специалистов логистики воспринимает отдел поставок.

Зачастую финансовый директор также противится внедрению логистичекого отдела, объясняя свое негативное отношение большими издержками, связанные с внедрением логистического отдела. Рассмотрим сумму затрат, связанных с организацией логистического отдела на предприятии ООО «Форум». В таблице 3.1 приведены основные затраты, которые понесет предприятие при организации логистического отдела.

Таблица 3.1 – Затраты на внедрение отдела логистики в ООО «Форум».

Из таблицы 3.1 видно, что для организации логистического отдела необходимо 283 тыс. рублей. Эта сумма пойдет на заработную плату специалисту логистики, и оборудование его рабочего места всем необходимым для работы. Подобная сумма может быть  изыскана с помощью дополнительного финансирования (кредит, инвестиции, займы и другие источники), а также с помощью мобилизации денежных средств самого предприятия.

Однако, учитывая опыт сотрудников ООО «Форум», которые взяли на себя функции логистического отдела, можно пойти менее затратным путем внедрения логистики на предприятие.

3.2 Информационное обслуживание логистического отдела

На сегодняшний день уровень развития информационных технологий позволяет создавать программные продукты, с помощью которых даже специалист предприятия, не имеющего логистического образования, сможет организовать логистические принципы на предприятии. Стоимость данных продуктов представлена в таблице 3.2

Таблица 3.2 Стоимость программных продуктов для логистики

Продолжение таблицы 3.2

Как видно из таблицы 3.2 для приобретения программных продуктов, которые смогут автоматизировать логистическую деятельность на предприятии необходимо 97 000 рублей. Но наличие лицензионного программного обеспечения не позволит предприятию внедрить логистические принципы. Для данного внедрения необходимы специалисты. В данной курсовой работе мы предлагаем что бы менеджеры по продажам и закупкам прошли дополнительное обучение, посредством посещения логистических семинаров. Стоимость подобного обучения в представлена в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Стоимость обучения специалистов

Как видно из таблицы 3.3 предприятию для обучению своих менеджеров потребуется 100000 рублей. В совокупности с программным обеспечением общая сумма организации логистического отдела без привлечения специалиста логистики составит 197 000, что почти на 100 000 рублей дешевле, чем организация логистического отдела с привлечением специалиста.

Существенным недостатком данного способа организации логистического отдела является тот факт, что менеджеры могут и не усвоить тех знаний, что были даны на дополнительном образовании.

3.3. Недостатки логистики в коммерческой деятельности и пути их устранения.

Определенная часть предприятий и организаций, предпринимающих попытки организовать службу логистики, сталкиваются с рядом внутрифирменных проблем, которые негативно сказываются не только на организационной структуре создаваемой службы и эффективности выполняемых логистических функций, но и на производственно-хозяйственной деятельности в целом. Некоторые проблемы в организации службы логистики на предприятии представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Проблемы в организации службы логистики на предприятии