Организация отдела логистики на предприятии

Из данных таблицы 2.8 следует, что ООО «Форум» осуществляет стабильный процесс закупки у основных поставщиков. Так, наибольший удельный вес закупки товаров электротехнического назначения приходится на ООО Территориальная компания «Локус СИП» и данный показатель составил в 2010 году 47,1% от общего объема закупаемой продукции.

Если проследить динамику закупки товаров, то в этом случаи прослеживается тенденция к росту закупок товаров на протяжении всего рассматриваемого периода. Так, к примеру, сумма закупки товаров в 2010 году составила 27920 тыс. руб., а это на 55,8% больше показателя 2008года (17921тыс. руб., соответственно).

2.3  Логистический анализ реализации товаров за 2008-2010 гг.

Логистический анализ реализации товаров позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным, конкурентоспособным, обеспечить его развитие и предвидеть будущее.

          Проводя глубокий анализ реализации товаров, можно:

      быстро, качественно и профессионально оценивать результативность работы предприятия в этой области;

      точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров;

      определять расходы на торговую деятельность и тенденции их изменения,  что  необходимо  для  определения  продажной цены и расчета рентабельности.[9]

Таким образом, в процессе реализации партий товара окончательно определяется результат работы предприятия, направленный на расширение объемов деятельности и получение максимальной прибыли.

Для четкого и ясного понимания товарооборота предприятия необходимо произвести анализ состава и структуры товарооборота. Анализ товарооборота торгового предприятия начинается с изучения динамики его объема, который осуществляется с помощью расчета цепных и базисных темпов роста (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Расчет цепных и базисных темпов роста товарооборота ООО «Форум»  за 2008 -2010 гг. (приложение 3)

В таблицы 2.10 представлена динамика показателей товарооборота, так  в 2009 году размер выручки предприятия повысился по сравнению с 2008 годом в 3 раза, это свидетельствует о резком увеличении объемов поставок крупных партий электротехнических товаров, но уже в 2010г прослеживается отрицательная тенденция уменьшения оптового товарооборота и данный показатель составил 81,5%,это может быть вызвано увеличением доли розничного товарооборота в общем объеме продаж в данный период времени.

Проследим динамику реализации продукции ООО «Форум» основным покупателям (таблица 2.11)

Таблица 2.11 – Динамика реализации продукции ООО «Форум» покупателям за 2008-2010гг. тыс. руб.

Как видно из данных таблицы 2.11 реализация продукции основным покупателям ООО «Форум» осуществляется в довольно больших объемах продаж. Так в 2008 году объем реализации составил по факту17976тыс. руб., а в 2010 году он уже приблизился к 28096 тыс. руб. Наибольший объем реализации электротехнической продукции приходится на ООО «Сантехизделия», это обусловлено, прежде всего, ориентацией данного предприятия на электротехническую продукцию, реализацией, которой занимается ООО «Форум». Что касается плановых и фактических показателей, то темпы роста факта опережают в совокупности на 60 тыс. руб. планируемых объемов продаж.Для более подробного анализа рассмотрим динамику реализуемой продукции (таблица 2.12)

Таблица 2.12 – Структура продаж продукции ООО «Форум» за 2008-2010годы тыс. руб.

Продолжение таблицы 2.12

Из таблицы 2.12 видно, что динамика реализации продукции ООО «Форум» на протяжении исследуемого периода изменялась. Имеет место тенденция к сокращению в объемах реализации такой продукции, как шины – в 2008 году  487 тыс. руб., а в 2010 году – 475 тыс. руб., хотя разница и незначительная. Если рассматривать в разрезе по плану и по факту, то здесь наблюдается положительная «картина», так как в совокупности по темпам фактические показатели опережают плановые (соответственно в 2008г. на 17,6 тыс. руб., в 2009г. на 3,1 тыс. руб., а к 2010 году прирост составил 27,7 тыс.

Анализ продаж направлен на выявление возможностей
предприятия  по более рациональному  использованию  продукции,
увеличению объемов ее продаж, росту прибыли и повышению эффективности работы в целом. Весь этот комплекс мероприятий в первую очередь направлен на привлечение покупателей-оптовиков.

3. Совершенствование логистической деятельности в ООО           «Форму»

3.1 Проект логистического отдела на предприятии

Необходимость выделения самостоятельных отделов логистики на разных предприятиях возникает в силу ряда причин. Основная: увеличение информационных и товарных потоков внутри предприятия, совпадающее еще и с низким уровнем координации действий между разными отделами. Что интересно, главным винтиком дезорганизации обычно является транспортное подразделение. На склады жалуются реже.

Следующая причина - нарушение функции информатизации подразделений, приводящее к снижению координации и качества взаимодействия. Наибольшую дезорганизацию в этот процесс вносят, как можно предположить, отдел продаж и отдел закупок. Анализ деятельности многих предприятий дает основания утверждать, что эти подразделения действуют разрозненно, учитывая только собственные задачи. Некоторые действия выполняются одновременно несколькими сотрудниками, а некоторые не делает никто, что создает множество трудностей.

С осознанием этих проблем у руководителя возникает необходимость в объединении целей и согласовании действий. А также в более качественном прогнозировании и четком планировании. К тому же существует еще одна более весомая причина внедрения логистического отдела на предприятии: неконтролируемый рост издержек не позволяет получать предприятию весь объем заработанной прибыли.

Создание отдела логистики на предприятии не всегда воспринимается другими сотрудниками предприятия, как рациональная мера по уменьшению издержек обращения. Чаще всего сотрудники начинают подозревать руководство в том, что их скоро уволят. Но в зависимости от отдела принятие новых специалистов происходит по-разному.