Функции информационной поддержки  управляющих воздействий могут  выполнять информационные технологии, применяемые в логистике в настоящее время. Для выполнения задач управления финансовыми потоками данные технологии могут быть дополнены включением в них соответствующих модулей. Системы автоматизации перевозок, управления транспортом, организации документооборота и ряд других информационных логистических технологий и корпоративных систем автоматизации станут более эффективными, если будут адаптированы для управления финансовыми потоками. Для формализованного описания финансовых потоков может быть задействован и соответствующий математический аппарат: векторное описание, матричные методы, факторный и функциональный анализ.

    Использование свойств корреляции финансовых, материальных и информационных потоков на практике возможно путем согласованного управления ресурсопотоками в местах их наложения. Определим узел как место (точку) пересечения ресурсопотоков и в дальнейшем будем полагать, что именно воздействие в узлах является наиболее эффективным на всех этапах логистической деятельности.

    Местоположение  узлов привязано к организационной  структуре - филиалам, представительствам, отделам, службам. Функции управления ресурсопотоками вменяются в  обязанности менеджерам предприятий - участников логистических отношений. Привязка узлов к административной сетке предприятий нужна для согласования управления ресурсопотоками в узлах, распределения функций руководителей и персонала, создания иерархии руководства узлами.

    В местах пересечения ресурсопотоков осуществляют ряд операций: согласование производственных и финансовых планов, установление необходимого уровня запасов, определение объемов, сроков и видов требуемых ресурсов. Через воздействия на ресурсопотоки в узлах обеспечивают логистическую систему финансовыми и материальными ресурсами, осуществляют привлечение и возврат денежных средств, их распределение по направлениям использования. В узлах также реализуют задачи контроля: проверяют согласованность финансовых и материальных потоков, оценивают влияние финансовых операций на эффективность логистической деятельности, анализируют оптимальность построенных схем движения ресурсопотоков. Управляющие воздействия в узлах должны быть согласованы по всей Цепи движения товара. Только в этом случае возможно достичь оптимизации затрат, рисков и сроков привлечения, вложения, распределения и возврата ресурсов.

    Целесообразность  и эффективность управляющих  воздействий на ресурсопотоки в  узлах является основополагающим принципом  концепции узловых воздействий. Для практического воплощения данного  принципа при управлении ресурсами в логистических процессах необходимо для каждого конкретного предприятия (или связанных объединений и групп предприятий) разработать систему узловых воздействий, которая позволила бы согласовывать планы потребления и использования ресурсов, организовывать финансирование логистических процессов, контролировать качество ресурсного обеспечения.

    Сущность  концепции узловых воздействий  заключается в максимальном использовании  свойств разнообразных входящих в узел потоков для достижения целей и задач управления. Так, на стадиях планирования, организации и контроля задействуются информационные потоки - сведения о внешней и внутренней среде предприятия, его финансовом окружении. Информационные потоки, проходящие через узел, используются при оказании управляющих воздействий, построении их четкой картины, прогнозировании и оценке результатов. При необходимости возможно своевременно скорректировать движение финансовых и материальных потоков, с тем чтобы нейтрализовать возможные негативные последствия изменения внешней и внутренней среды логистической системы. Использование свойств финансов (ликвидность, делимость) при операциях в узлах позволяет в каждый момент времени иметь ровно столько финансовых ресурсов, сколько требуется для обеспечения логистических процессов.

    В узлах одно управляющее воздействие  может быть направлено на изменение  параметров нескольких потоков. Это  приводит к сокращению как временных, так и ресурсных затрат на управление потоками: оперативность узловых  воздействий позволяет существенно сократить административные и организационные издержки, расходы на персонал и коммуникации. Так, если поступающие в узел данные касаются финансирования нескольких логистических процессов, возможно быстро отреагировать, изменив параметры всех задействованных финансовых потоков без дополнительных расходов на передачу информации по каналам связи.

    Узлом может быть и предприятие, и счет в банке - в зависимости от масштаба и принятой степени детализации. Детализация, а соответственно количество узлов, зависит от целей и задач управления. Например, если задачей является управление финансовыми потоками в логистической сети региона, в качестве узлов выступают отдельные транспортные и производственные предприятия, финансовые институты, органы таможенного контроля. В случае, если цель - оптимизировать логистические затраты отдельного предприятия, узлами являются бухгалтерские и банковские счета, касса, аналитический центр и т.д.

    Основными ресурсопотоками, образующими узел, являются финансовые, информационные и материальные потоки, подверженные влиянию внешней и внутренней среды, а также целенаправленным управляющим воздействиям.

    Материальные  потоки, проходящие через узел, представляют собой движение сырья, комплектующих, товаров и т.д., задействованных  в логистическом или производственном цикле. Например, если узел - склад, то доставка товаров на склад - это входящий в узел поток, а реализация товара со склада - выходящий. Финансовые потоки, проходящие через узел, обслуживают материальные потоки и обычно противоположны им по направлению. Это может быть оплата за отгруженную продукцию или компенсация расходов транспортной компании, получение векселя от потребителя или эмиссия акций предприятия.

    Еще один вид потоков - информационные, которые также связаны с материальными и финансовыми потоками и представляют собой информацию, например, об ожидаемых сроках и объемах поставок, времени отгрузки и т.д. Помимо информации, имеющей непосредственное отношение к ресурсопотокам, в узел также поступают сведения о внешней среде: данные о конъюнктуре рынков, политических и экономических условиях, а также о внутренней среде предприятия - его финансовом положении, целях и намерениях руководства.

    Как было сказано, узлы пересечения ресурсопотоков привязывают к определенным организационным единицам: структурным подразделениям, филиалам и представительствам, отдельным должностным лицам. Таким образом, узловые воздействия охватывают всю структуру предприятия - службы, занятые процессами производства, снабжения, сбыта, складирования и транспортировки. Это позволяет разграничить сферы влияния и воздействия на узлы, закрепить полномочия и меры ответственности за результаты управления. Каждый узел имеет специфичные характеристики, определяющие его положение в административной сетке: уровень иерархии, степень доступа, источники и потребители ресурсов.

    Узлы  различаются по своим свойствам, местоположению по отношению к предприятию, изменчивости во времени, характеру  требуемых воздействий.

    В классификации, помимо внутренних (по отношению к отдельным предприятиям) узлов выделяются также внешние и смежные узлы, местоположение которых можно привязать к оргструктурам в экономическом окружении (предприятиям производственной, транспортной, складской сети). Внешние, внутренние и смежные узлы могут оказывать друг на друга воздействия, различающиеся по силе и характеру. Так, узлы одной логистической цепочки (поставщик - транспорт - потребитель) оказывают друг на друга существенное влияние, а узлы, через которые идут ресурсопо-токи сбыта двух разных видов продукции, влияют друг на друга в меньшей степени.

    Параметры большинства ресурсопотоков изменяются с течением времени, а следовательно, меняются структура и характеристики образуемых ими узлов. Можно условно  разделить узлы на подверженные и  не подверженные изменениям, а также в зависимости от того, насколько прогнозируемо их состояние, - на определенные и неопределенные.

    Различаются узлы и по возможности и виду требуемого воздействия. Оказывая воздействия, изменяя  определенные параметры и характеристики узла или перестроив его структуру, возможно достичь целей управления. Например, снижение стоимости поставляемых на склад материалов путем внесения изменений в договор поставки - это воздействие на характеристики складского узла, а расширение таможенного склада - воздействие на структуру узла пересечения международных ресурсопотоков. Для закрытых узлов достичь целей управления крайне сложно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Пути совершенствования  рациональных потоков  логической системы  ТНК

    Применение  базовых и инновационных инструментов логистики в хозяйственной деятельности производственного предприятия формирует «цивилизованную» логистику, которая характерна для западных предприятий и только находится на стадии разработки в отечественной теории и практике. На сегодняшний день на российских предприятиях, к сожалению, используются пока только базовые инструменты логистики.

    Итак, логистика является инструментом оптимальной  организации управления потоковыми процессами на предприятии. Применение разнообразных логистических инструментов в системе управления ресурсными потоками повышает конкурентоспособность предприятий.

    Необходимость разработки и внедрения в практику хозяйственной деятельности предприятий  разнообразных логистических инструментов обусловлена рядом объективных  причин:

    Во-первых, наличие эффективной системы  управления предприятием в целом  во многом зависит от информационной системы. Информационные потоки, функционирующие  на предприятии можно условно  разделить по их значимости в итоговых результатах хозяйственной деятельности предприятия: первостепенные и второстепенные. К первостепенным информационным потокам можно отнести те, которые напрямую влияют на показатели прибыльности предприятия, к ним относятся информация: о закупках, о состоянии складских запасов, о местонахождении и состоянии грузов, о сбыте готовой продукции. Данные информационные потоки являются логистическими. К второстепенной можно отнести следующую информацию: данные о контрагентах, социальная информация о сотрудниках и т.д.

    Во-вторых, логистика и ее сфера деятельности, является одним из объектов системы управления предприятием в целом. 

    В-третьих, логистические потоки, пронизывающие  практически все сферы деятельности производственного предприятия  образуют логистическую систему  производственного предприятия, для которой необходимо разрабатывать новые методы и модели управления.

    Учитывая  вышеизложенное, можно сделать вывод, что логистическая система предприятия  является неотъемлемым элементом системы  управления производственным предприятием. На сегодняшний день обязательным условием конкурентоспособности предприятия, является применение логистических инструментов оптимальной организации управления потоковыми процессами, что обуславливает необходимость их разработки и внедрения в практику хозяйственной деятельности российских производственных предприятий.

    В современных рыночных условиях процесс  логистизации хозяйствующих субъектов  рынка неизбежен. В первую очередь  этот процесс коснулся транспортных организаций, оптово-посреднических фирм, финансовых структур, сервисных предприятий, что дало развитие таким направлениям коммерческой логистики, как транспортная логистика, складская логистика, логистика запасов, информационная логистика, финансовая логистика, сервисная логистика. Данный процесс обусловлен ужесточением конкуренции в данных отраслях народного хозяйства и как следствие поиском путей удержания своих рыночных преимуществ на долгосрочный период.

    На  сегодняшний день рынок заставляет также и производственные предприятия  искать долгосрочные конкурентные преимущества, за счет формирования эффективной системы снабжения, обработки и использования различных видов ресурсов, а также функционирования и оптимизации системы предприятия в условиях постоянной готовности к удовлетворению часто меняющихся требования потребителей в необходимой им продукции и услугах.

    Анализ  особенностей ТНК ведущих промышленно  развитых стран позволяет сделать  некоторые выводы. 

    Основные  классические тенденции, связанные  с концентрацией и централизацией капитала, сохраняют свою роль. Идут интенсивные объединительные процессы слияний и поглощений.

    Наряду  с этим возрастает значение малых  и средних ТНК, особенно в высокотехнологичных  отраслях, где основной доход предприятиям дает интеллектуальный капитал. Обладатели этого капитала – топ-менеджеры и специалисты – приобретают все больший вес, часто оттесняя титульных собственников при принятии стратегических решений по развитию и управлению корпорацией.

    ТНК высокотехнологичных отраслей промышленности образовали “новые экономики”, развивающиеся более интенсивно, чем “старые”, при этом технологический и организационный разрыв между ними становится все ощутимее.

    Современные тенденции развития ТНК связаны  прежде всего с новыми информационными  технологиями, благодаря которым  стали возможными организация “горизонтальных” ТНК и возникновение разнообразных сетевых структур управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

    Логистика в России, как наука начала развиваться  сравнительно недавно (около 2-х лет  назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. В современных рыночных условиях, когда рынок ориентирован на покупателя, становится нерационально использовать традиционную концепцию производства,  и все больше предприятий склоняются к логистической концепции.