Организация материальных потоков в рамках ТНК

    1.3. Тянущая система управления материальными потоками.

    Другой  вариант основан на принципиально  ином способе управления материальным потоком. Он носит название ”тянущая система” и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

    Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи. Тянущая система предполагает сохранение минимального уровня запасов на каждом этапе производства и движения заказа от последующего участка к предыдущему. Последующий участок заказывает материал в соответствии с нормой и временем потребления своих изделий. План-график работы устанавливается только для участка (цеха)-потребителя. Участок-производитель не имеет конкретного графика и плана и работает в соответствии с поступившим заказом. Таким образом изготавливаются только те детали, которые реально нужны и только тогда, когда в этом возникает необходимость.

    Для того чтобы понять механизм функционирования тянущей системы рассмотрим пример (рис. 2). 
 
 
 

    Условные  обозначения:

               Материальный поток,                          Информационный поток

    Рис. 2 Тянущая система управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы

    Допустим, предприятие получило заказ на изготовление 10 единиц продукции. Этот заказ система  управления передает в цех сборки. Цех сборки, для выполнения заказа, запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2 десять заготовок. В свою очередь, цех .№ 2, передав 10 заготовок, заказывает на складе сырья материалы для изготовления переданного количества, также с целью восстановления запаса. Таким образом, материальный ноток ”вытягивается” каждым последующим звеном. Причем персонал отдельного цеха в состоянии учесть гораздо больше специфических факторов, определяющих размер оптимального заказа, чем это смогла бы сделать центральная система управления. 
 
 
 
 

2. Организация материальных потоков  в рамках ТНК

2.1. Общая характеристика  транснациональных  корпораций

    Характеризуя  современные тенденции в развитии ТНК, следует отметить, во-первых, влияние  научно-технического прогресса на развитие транснационального капитала, во-вторых, особенности инновационной деятельности ТНК, в-третьих, ускоренное развитие и усовершенствования факторов производства, которые используются ТНК. Последними годами отпала необходимость в сверхбольших предприятиях на территориях отдельных государств, рассчитанных на всемирный рынок. Появляется возможность создавать заводы, которые выпускают одну и ту же продукцию за одной и той же технологии в ряде стран, т.е. унифицировать выпуск продукции в международном масштабе и организовать общее производство с предприятиями, которые находятся в разных точках земного шара и имеют разную национальную принадлежность.

    Таким образом, ТНК могут размещать  производство там, где им удобно, не затрудняя себя национальными границами  и границами. В одних случаях решающую роль сыграет близость сырья и материалов, очень громоздких, дорогих для транспортировки. В других -используется близость вместительного рынка сбыта. ТНК может привлекать наличие квалифицированной рабочей силы или, наоборот, используется огромный резерв дешевой и малоквалифицированной рабочей силы в странах, которые развиваются. Во всех этих случаях производство ориентируется на выпуск продукции, которая имеет потребительский спрос, ее поставляют на любой рынок или регион оттуда, где ее производство наиболее удобное. Производство становится глобальным, появляются предприятия, которые работают «на весь мир».

    Принципиально новым моментом капитала есть расширения деятельности ТНК в сфере услуг, особенно наукоемких. Этот процесс  удостоверяет факт роста значимости услуг в экономике, а главное – изменение самого характера услуг, который приобретает все больше производственного значения. Между товарами и услугами устанавливается более тесная связь, вследствие чего экспорт товаров которые формируется преимущественно из услуг. И сам характер многих видов услуг – совпадение производства и потребление за временем, отсутствие необходимости хранения и т.п. - стимулируют заинтересованность компании в их производстве. В это время четко оказывается новая черта развития транснационального капитала – распространение на принимающие страны инновационной активности, которая раньше была прерогативой материнских фирм. Происходит это в результате создания в других странах научно-исследовательских центров и технологических парков, а также за счет поглощения местных фирм с высоким инновационным потенциалом. По данным международной статистики, удельный вес инноваций, которые приходятся на зарубежные филиалы ТНК, постоянно возрастает.

    На  мировом рынке услуг активно принимают участие как компании, которые непосредственно специализируются на производстве услуг, так и промышленные фирмы. Они предлагают все более широкий спектр услуг (пакеты услуг), и как следствие – отличия между этими компаниями постепенно стираются.

    Главной причиной такой диверсификации услуг, которые предоставляются корпорациями, стало то, что современные средства связи и вычислительной техники, объединенные в глобальные информационные сети, которые принадлежат ТНК. Это, в свою очередь, дает возможность быть в курсе событий на рынках многих видов услуг. Предлагая благодаря этому пакеты услуг, корпорации успешно повышают свою конкурентоспособность, уменьшают риск осуществляемых ими операций. Некоторые автономные виды услуг объединяются, в частности, единый комплекс финансовых услуг охватывает банковские, страху, биржевые, посреднические услуги. Вместе с тем с этой стойкой тенденцией к расширению деятельности ТНК в сфере услуг наблюдается снижение частицы инвестиций в базовые области, добывающую и обрабатывающую промышленность.

    Важным  фактором, который оказывал содействие экономии сырья в последние годы, есть роста использования повторного сырья, технология которого существенным образом за счет этого достигается  значительная экономия топлива и  энергии.

    Важную  роль в сокращении добычи и потребление  отдельных традиционных видов сырья  сыграют заменители, в частности, сокращения потребления стали благодаря  использованию более дешевых  пластмасс, меди и свинца – через  замену кабельной связи спутниковым. Однако снижение не означает абсолютного сокращения нужд в сырье и топливе. Мировая экономика, которая развивается, и рост потребления, в том числе в странах, которые развиваются, под влиянием осуществляемых в них индустриализации и модернизации сельского хозяйства предопределяют рост потребления материалов и энергоносителей на душу населения. Однако прогнозируя будущее потребление сырья и топлива, следует учитывать, что тенденция к снижению сохранится. Хотя увеличение потребности в сырье и топливе будет возрастать за счет создания национальной промышленности в странах, которые развиваются, но осуществляться оно будет преимущественно за счет перенесения к этим странам из промышленное развитых экологически опасных, производств, в частности нефтехимии, химии, черной и цветной металлургии.

    Современные ТНК осуществляют эффективную стратегию  технологического развития. Она базируется на понимании требований НТП и  охватывает организацию и интеграцию работы функциональных и специализированных групп в процессе реализации нововведений; постоянный анализ целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, взгляд на технологическое развитие в рамках фирмы на перспективу. Это дает возможность ТНК быть одним из главных субъектов мирового рынка технологий.

    Главная компания, как правило, состоит из холдинговой и/или оперативной компании. Холдинговая компания -компания-собственница контрольного пакета акций дочерних обществ ТНК. Оперативная компания – компания, которая осуществляет общестратегическое руководство, финансовое, бухгалтерское планирование, научные исследования, разработки, статистический учет, связь с общественностью.

    Стратегия ТНК охватывает разные формы их интеграции: вместе с тем с созданием традиционных зарубежных филиалов создается сеть филиалов за рубежом, которые имеют разную степень автономии относительно главной компании, а также разные формы среди-фирменных связей (лицензионное и субподрядное соглашения и т.п.). С помощью информационной технологии ТНК руководят сетью предприятий, которые выполняют разные функции во многих регионах и странах. Такая стратегия комплексной интеграции дает возможность поставлять товары на многочисленные национальные рынки и осуществлять необходимую сегментацию рынков.

    Современные ТНК является важной составляющей единой мировой политической и экономической  системы, они активно участвуют  в международных политических процессах  и представляют собой новые субъекты мирового политического процесса. 

    2.2. Материальные потоки  в рамках логической  системы ТНК

    Особенности управления ресурсами и характер воздействий на финансовые потоки на отдельных стадиях логистической  деятельности

    Первая стадия - планирование ресурсопотоков - включает несколько этапов: формирование различных вариантов осуществления логистических процессов (возможные схемы снабжения, заготовки сырья и полуфабрикатов, использования технологий производства, транспортных маршрутов и т.д.); анализ альтернативных вариантов; выбор оптимальных для логистической системы процессов, схем и технологий.

    При подготовке проведения операций и процессов  готовят плановую документацию, важной частью которой является финансовый план. В нем отражаются потребности в финансовых ресурсах, возможные источники финансирования, обоснована эффективность вложений. Финансовый план также должен включать характеристику финансового окружения, оценку рисков и вероятности изменения параметров потоков.

    При анализе альтернативных сценариев развития ситуации сравнивают характеристики финансовых потоков, связанных с той или иной схемой. Рассчитывают величину необходимых объемов и сроков привлечения ресурсов, стоимости и возможного времени использования источников финансирования. Оптимальной считают такую схему движения потоков или технологию производства, при которой распределение финансовых ресурсов между отдельными звеньями логистической цепи является рациональным, стоимость ресурсопотоков минимальна, а организационные, административные и операционные издержки не превышают лимитов.

    В дальнейшем планы и схемы движения материальных потоков Подлежат корректировке  для оптимизации общих логистических  затрат. С учетом ограничений внешней  среды (законодательной базы, теневого сектора, корпоративных интересов) находят "проблемные" места в движении финансовых и материальных потоков, требующие особого контроля.

    Следующая стадия - организация логистических  процессов, которая осуществляется путем применения организационных, юридических, маркетинговых и иных инструментов для воздействия на ресурсопотоки. Для данной стадии характерен большой расход финансовых средств. Это связано с оплатой труда персонала и экспертов, с необходимостью создания у поставщиков стимулов к предоставлению продукции и услуг, с адаптацией организационных систем, оформлением договоров и соглашений.

    Согласно  планам движения потоков выбираются формы и методы расчетов между  участниками логистических отношений, привлекаются те или иные банковские и финансовые инструменты. Исходя из предпочтений и потребностей предприятий, находящихся в звеньях логистических цепочек, выбирают способы оплаты за оказанные услуги и реализованную продукцию, договариваются об условиях поставки, транспортировки, разгрузки и отгрузки.

    Стадия  контроля включает отслеживание нарушений  в потоковых процессах, несоответствий в параметрах финансовых и материальных потоков. Задачами управления потоками на данной стадии являются: мониторинг конъюнктуры финансовых рынков (процентные ставки по кредитам и депозитам, рынку корпоративных и государственных ценных бумаг), оценка изменения стоимости и риска, выявление возможных проблем с привлечением ресурсов, корректировка последовательности включения источников финансирования. Основная цель управления потоками - снижение риска недополучения финансирования и срыва технологических планов. При изменении конъюнктуры рынков материальных ресурсов или положения поставщиков может возникнуть потребность в привлечении дополнительных материальных средств, а следовательно, при снижении ликвидности может быть принято решение о переходе на самофинансирование и привлечении внутренних резервов материальных и финансовых средств.

    На  всех стадиях управление финансовыми  и материальными потоками осуществляется при поддержке информационных технологий и систем. К функциям информационных потоков в логистических системах относятся обеспечение коммуникационного взаимодействия участников логистических отношений и сопровождение внутри-организационных связей в логистических процессах. Информационная поддержка воздействий на потоки логистических систем является более действенной при наличии единой информационной среды на корпоративном уровне.