Когда мы выбираем поставщиков,  мы смотрим  на основные критерии выбора поставщиков: надежность поставки (качество, время поставки); стоимость поставки (цена материалов, транспортные расходы);доступность  товара; условия платежа; упаковка; ограничение размера заказа и т.д. В нашем случае мы использовали  балловый метод. Надежность доставки  10 баллов получило ООО «Ультра»,а  качество материала по 10 баллов в ООО «Кедр» и «Старт». Наилучший поставщик – ООО «Ультра», т. к. по десятибалльной шкале оценки критерия он является наилучшим вариантом, и произведение веса критерия на оценку тоже наибольшее- 83,4.

     Возможны  дополнительные меры улучшения работы предприятия:

• Введение отдела маркетинга
• Бартерные сделки с поставщиками комплектующих
• Расширение и оптимизация работы транспортного хозяйства предприятия

2.3 Решение проблемы  оптимизации материального потока

на  предприятии

 

    В решении проблемы оптимизации движения материальных ресурсов решающую роль играет фактор времени, в частности, оперативность поступления необходимой  информации.

   На  заводе сбор и обработка информации производится вручную и только на следующий день, вследствие чего снижаются оперативность, а, значит, и ценность информации. Часовые простои на заводе являются также результатом отсутствия должной информации у руководства предприятия.

   Повышение оперативности поступления информации может быть обеспечено посредством автоматизации сбора и обработки информации. В результате дневные простои завода снижаются с 1-го часа до 0,5 часа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 6

     Расчет  годового экономического эффекта от применения вычислительной техники

 

*Коэффициент  приведения единовременных затрат  – 0,1

      

   
 
 

Фр  -  годовой фонд рабочего времени, час./год

DФп - снижение простоев завода, час./год

Эопв - экономический эффект (прибыль) на ед. продукции, полученный при оптимальной партии выпуска продукции, руб./т. 

Схема информационных потоков, отражающих движение материальных потоков  на заводе

 

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

Отделы  с наибольшей информационной нагрузкой: 
 

 

      Эти подразделения ответственны за принятие решений на предприятии, поэтому  точность и достоверность информации является решающим фактором для принятия правильного решения, на этих участках следует исключить любую возможность  искажения информации.

      На  основании рассмотренных мероприятий по оптимизации движения материальных ресурсов  определяется экономический эффект  на единицу продукции  

åЭод_i=18633/720=0,026 тыс. руб../ед.

3. Совершенствование  использования материальных  и трудовых ресурсов  в процессе производства.

 

Пример 1.

  1-й  "узкий" участок - Вальцеразогреватель  ПД-800. В данной машине сырую  резину разогревают и раскатывают в блины на раскаточном валу. Затем вручную срезают с блина ленты резины.

  Произвели мероприятия по повышению производительности труда:

    1.модернизировали нарезку лент  с резинового блина с помощью  автоматического ножа, который устанавливается на вальцеразогреватель. При этом время раскатки и нарезки снизилось до 8 мин. при более высоком качестве нарезки.

   2.уменьшить время на перевозку тележки с резиной, если внедрить многоярусную тележку вместительностью 100 кг и возить ее с помощью механического погрузчика, который только в конце смены забирает готовую продукцию, а в остальное время в основном бездействует.

   Прибыль на 1 кг шнура равна 65 руб. Затраты на приобретение и установку автоматического ножа составляют 3400 руб. 

   Экономию времени на раскатку блина, нарезку лент и перевозку тележки с резиной составляет 30мин в смену и 3168часов в год мин.

   Расчеты:

   8мин  (экономия времени на раскатку и нарезку)+2мин ( экономия времени на перевозку)=10 мин -экономия времени на 1 ходку

   3*10=30 мин - экономия времени на 1 смену

   0,5*24*22*12=3168 часов - экономия времени в  год 

   Прирост производства продукции составляет:

   10 кг - в 1 смену 

   10*22*12=2640 кг - в год 

     Эффект от внедрения автоматического ножа:

   (2640*65)/3400=50 руб/год=0,050 т.р./год – на ед. продукции 

   Пример 2.

   2-й  «узкий участок» - это прессмашина.  Во время проведения рабочей  индивидуальной фотографии было установлено, что процент брака на данном участке составляет 7%, в результате того, что после вулканизации в прессмашине готовое изделие приходилось буквально выковыривать из формовой емкости.

   Для устранения данного недостатка можно  внедрить так называемый выталкиватель, который намного облегчает извлечение готовых деталей. 

 Прирост объема производства составляет:

 20 пластин  (290-270)- в 1 сутки

 20*22*12=5280 пластин - в год 

 Эффект  от внедрения выталкивателя:

   (48*5280)/3200=79 руб/год=0,079 т.р./год- на ед. продукции

      На  основании рассмотренных мероприятий по повышению эффективности использования материального потока определяется соответствующий экономический эффект на единицу продукции:

n

å Эоиj= Э₁ +Э₂ =0,050+0,079=0,129 т. руб./ед.

j-1 

   Рассмотрим  другие мероприятия  для снижения затрат  на производство продукции:

• повышение качества исходного сырья, пластин и полуфабрикатов, и как следствие снижение брака
• использование новых технологий при получении заготовок, которые обеспечивают  более высокую точность, низкий процент брака, позволяет снизить  длительность производственного цикла
• производство изделий из отходов основного производства.

4. Оценка эффективности  функционирования  материального потока

 В результате проделанных расчетов и анализа  ситуаций в движении и использовании материальных ресурсов, а также предлагаемых мероприятий становится возможным дать количественную оценку эффективности функционирования материального потока в цепи: «Закупки - производство - сбыт».

 На  основании построенных графиков зависимости затрат от объема выпускаемой продукции, с учетом мероприятий по оптимизации движения и использования материальных ресурсов, определяется новая оптимальная точка В’ отражающая минимальное значение суммарных затрат в звеньях: «Закупки - производство - сбыт» на единицу продукции и точка В", соответствующая значению полных оптимальных затрат на единицу продукции. 
В'       (Зо;У); В^”        (Зо+З мо ; Vo).

Эффективность функционирования материального  потока предприятия можно оценить по выражению: 

Кэ = Эф/Эо = Эф/( ) ,

Kэ=1,9/(0,026+0,129+1,5)=3,14

где Эф - фактический эффект, получаемый от функционирования материального потока в логистической цепи: «Закупки - производство - сбыт» за рассматриваемый период времени, руб./ед. продукции;

     Эо - максимально достижимый (потенциальный) эффект, который может быть получен в конкретных условиях производства за тот же отрезок времени при оптимизации материального потока, руб./ед. продукции.

 Величины  Эф и Эо представляют собой отношения  соответственно фактической прибыли к фактическому объему выпущенной продукции за рассматриваемый период и прибыли, получаемой при оптимизации материального потока к оптимальному объему выпуска продукции за тот же период.

 Э од i - прибыль, приходящаяся на единицу продукции при оптимальной партии ее изготовления, получаемая при проведении i-ro мероприятия по совершенствованию движения материальных ресурсов в цени: «Закупки - производство - сбыт»; руб./ед. продукции;

Э ои j - прибыль, приходящаяся на единицу продукции при оптимальной партии ее изготовления, получаемая при проведении j -го мероприятия по совершенствованию   использования материальных ресурсов в процессе производства, руб./ ед. продукции.

Разность    (Эо     -    Эф)    характеризует недополученный    результат    от  функционирования материального потока предприятия.