Маркетинговая логистика

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маркетинговая логистика представляет собой анализ, планирование, организацию и контроль всех операций по перемещению и складированию потока готовой продукции от конца производственной линии до прибытия продукции на рынок и соответствующего ему информационного потока.

Можно выделить основные принципы концепции маркетинговой логистики, которые базируются как на логистическом, так и на маркетинговом подходах:

1)   подробное изучение рынка и учет его требований при принятии хозяйственных решений; 

2)   максимальную адаптацию производственной и коммерческой деятельности к требованиям рынка;

3)оптимизацию движения внутренних и внешних материальных и информационных потоков, направленную на достижение с наименьшими затратами максимальной приспособленности предприятия к изменяющейся рыночной обстановке, получение преимуществ перед конкурентами, повышение рыночной доли и прибыли предприятия.

Необходимо также отметить, что система маркетинговой логистики – это самоприспосабливающаяся система (то есть система, которая сохраняет работоспособность при непредвиденных изменениях свойств управляемого объекта, целей управления или окружающей среды путем смены алгоритма функционирования или поиска оптимального состояния) с обратной связью, выполняющая логистические функции в области снабжения и сбыта  и имеющая внутрисистемные связи и связи с внешней средой.

Одной из проблем осуществления маркетинговой логистики на практике является то, что логистическая функция “растаскивается” по различным службам. Например, одно подразделение производственного предприятия занимается закупками материалов, другое – содержанием запасов, третье – сбытом готовой продукции. При этом цели этих подразделений зачастую могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие.

Для интегрированного управления как производством, так и всей товаропроводящей системы в целом создается центр управления логистикой предприятия, в котором сосредотачиваются информация и управление всеми связями, что позволяет обеспечить координацию, управление и контроль  процессов в целом. Маркетинговая логистика является составной частью такого центра.

Маркетинговая логистика, находящаяся на уровне логистического центра, координирует деятельность нижестоящих подразделений в области реализации готовой продукции; возникшая на пересечении двух наук: маркетинга и логистики, она позволяет решать противоречия, зачастую возникающие между ними. 

Управление маркетинговой логистикой в рамках маркетингового канала применяет главным образом логистические подходы при формировании организационных структур, разработке текущих и перспективных планов, формировании систем контроля. Маркетинговая логистика как инструмент управления маркетинговым каналом сосредоточена на интеграции функций маркетинга и логистики при сохранении высокой ценности предоставляемых товаров и услуг. 

Таким образом, система маркетинг – логистика охватывает всю деятельность, которая обеспечивает целенаправленное влияние на рынки за счет высокого уровня поставки, постоянной готовности поставки и соответствующей презентации товара для сохранения и развития доли рынка конкретного предприятия (фирмы). Именно поэтому для успешного “сохранения через развитие” предприятию необходимо создавать эффективную систему взаимодействия служб логистики и маркетинга, так как в отдельности каждый из этих элементов не может реализовывать все необходимые функции.

В данной курсовой работе был проведён анализ показателей, характеризующих маркетинговую деятельность предприятия Могилёвский завод вентиляционных заготовок ОАО « Трест Белсантехмонтаж».

Проведенный на основе данных  анализ показателей  за 2009-2010 год позволяет сделать следующие выводы.

В 2010 году завод работал эффективнее, чем в 2009 году, что видно в таблице: рентабельность продукции увеличилась на 0,1%, , прибыль, приходящаяся на 1 работника увеличилась на 0,12 млн. руб., производительность труда увеличилась на 14,2 млн.руб., однако рентабельность продаж осталось неизменной, из-за плохо налаженной сбытовой линии.

Для улучшения работы на предприятия было предложено  создание отдела логистики, что позволило бы систематизировать управление предприятием.

Безусловно для маленького предприятия отдел логистики не требуется, если предприятие состоит из 3х человек, но даже если предприятие состоит из 10 человек, и логистика занимает важное место, то отдел логистики может быть необходимым. Отдел логистики на малом предприятии может быть чуть ли не основным, если отдел логистики занимается основной деятельностью. На большом предприятии специалисты отдела логистики более специализированы по задачам. В любом случае отдел логистики должен состоять из профессионалов, только тогда отдел логистики будет эффективным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Гаджинский, А.М. Основы логистики / А. М. Гаджинский. – Учебное пособие, 1996.

2.      Дегтяренко, В.Н. Основы логистики и маркетинга / В.Н. Дегтяренко. – Ростов: учебное пособие, 1992.

3.      Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. – Ростов - ИНФРА-М. Учебное пособие, 1997.

4.      Плоткин, Б.К. Основы логистики / Б. К. Плоткин.  - ЛФЭИ – Л : учебное пособие, 1999.

5.      Ноздрева, Р.Б. Маркетинг / Р.Б. Ноздрева. - М.: Экономист : Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу, 2004. – 568с.

1