Контрольная работа по "Логистике"

 

     Вывод: Для каждого конкретного потребителя экономически целесообразно складское снабжение, т. к. условие > для всех потребителей выполняется. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Задача 2 

Исходные  данные 

      Оценить экономическую целесообразность  выбора рациональной формы снабжения  с учетом дополнительных капитальных  вложений в развитие складского  хозяйства сферы обращения и  необходимости увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств. Исходные данные приведены в табл. 2, 3, 4. 

      Развитие складского снабжения требует расширения складской сети, повышения мощности и пропускной способности действующих складов. Выбор рациональных форм снабжения необходимо проводить с учетом дополнительных капитальных вложений в развитие складского хозяйства сферы обращения и необходимости увеличения товарных запасов и обеспечивающих их оборотных средств. Вывод об экономической целесообразности складского снабжения четырех рассматриваемых потребителей можно сделать на основе сопоставления суммарного эффекта, получаемого всеми потребителями, и дополнительных затрат на развитие предприятия по поставкам продукции за счет увеличения его товарных запасов.

Условные  обозначения, используемые в задаче:

      - прирост массы товарных запасов предприятия по поставкам продукции, т;

      - текущий запас предприятия по поставкам продукции, дни;

      - средняя частота поставок условного металла на базу снабженческой организации, день;

       - дополнительные капитальные вложения в развитие складского хозяйства предприятия по поставкам продукции, руб.;

     - другие обозначения приведены в задаче 1. 

     Складское снабжение эффективно, если выполняется условие:

     где ;

       ;

       .

     В данном случае народнохозяйственный эффект от расширения объемов складского снабжения:

 
 

Таблица 4

 

Вывод:

      <

      Общий экономический эффект, получаемый всеми потребителями, будет отрицательным при использовании дополнительных затрат на развитие предприятия по поставкам продукции за счет увеличения его товарных запасов. Складское снабжение не эффективно, т. к. условие не выполняется. 

Задача  №3 

Исходные  данные 

      С помощью метода АВС и метода ХYZ дифференцировать ассортимент склада в соответствии с установленной целью, для укрепления позиций на рынке необходимо расширить ассортимент продукции. В условиях дефицита свободных финансовых средств, поставлена задача усиления контроля запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.

      Исходные данные приведены в табл. 5, в которой студент выбирает вариант согласно последней цифре учебного шифра и первой букве фамилии, так как данные включают десять позиций.

      Расчеты провести по форме табл. 6. 

Исходные  данные для задачи 3 (в  руб.)

Таблица 5

 

      Метод АВС — способ нормирования  и контроля состояния запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры всех потребляемых материальных ресурсов, реализуемых товарно-материальных ценностей и т.д. на три группы А, В, С на основании формального алгоритма.

      Порядок проведения анализа АВС  следующий:

   Рассчитать  долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат  вписать в графу 3 табл. 6.

   Выстроить ассортиментные позиции в порядке  убывания доли в общем запасе. Вновь  организованный список (с указанием  доли в запасах) разместить в графах 8 и 9 табл. 6.

   Предложить  разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С, с учетом:

• в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значительной;
• в группу В включают следующие 30% позиций;
• в группу С включают оставшиеся 50% позиций.

      В отличие от анализа АВС,  позволяющего дифференцировать  ассортимент склада по степени  вклада в намеченный результат,  принцип дифференциации ассортимента  в процессе анализа ХYZ такой, что весь ассортимент подразделяют на три группы в зависимости оn степени равномерности спроса и точности прогнозирования.

      Признаком, на основе которого  конкретную позицию относят к  группе Х, У или Z является коэффициент вариации спроса (Y) по этой позиции.

    

      Порядок проведения анализа ХYZ следующий:

1. Рассчитать коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (V). Результат вставить в графу 7 табл. 6:

 

где - i-е значение спроса по оцениваемой ситуации;

 - среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции;

 - число кварталов, за которое произведена оценка. 

2.   Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вариации) разместить в графах 12 и 13 табл. 6.
3.   Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы Х, У и Z, с учетом:

      - в группу Х включают позиции, находящиеся в интервале ;

      - в группу У включают позиции, находящиеся в интервале ;

      - в группу включают позиции, находящиеся в интервале .

      После проведенных расчетов, оформленных в виде табл. 6, студенту необходимо построить матрицу АВС-ХУZ и выделить позиции в ассортименте склада, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами, заполнив табл. 7.

      Студент выполняет расчеты и на основе полученных результатов формулирует выводы и дает рекомендации по планированию запасов. Порядок расчета показателей и контрольный пример приведен в табл. 6, 7.

      Для товарных позиций, входящих в группы АХ, АY и АZ следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиции 6 (АХ) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок». Позицию 3 (АZ следует контролировать ежедневно и целесообразно в связи с большими колебаниями спроса предусмотреть страховой запас). Управление запасами по позициям, входящим в группах ВХ, ВY и ВZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, СY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с ежегодной проверкой наличия запаса на складе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

ABC-XYZ анализ

Таблица 7