Проблема развития организации в современных условиях

 
 
 
 
 
 
 

инистерство образования Российской Федерации

Южно-Уральский  государственный университет 
Факультет «Экономики, управления, права» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа по логике

По проблеме: «Проблема развития организации  в современных условиях». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                   Выполнила студентка гр.№496:Осокина  Ю.А.

                                                               Проверил: Будашевский В.Г. 
 
 
 
 
 
 

   
 
 
 
 

г.Миасс 2007г.

Содержание.

1. Выбор и постановка проблемы
2. Стандартное решение
3. Постановка проблемы
4. Метод ПАУК

- Таблица комбинационных  решений

-Сравнительный  анализ

5. Заключение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Проблема - это разрыв между исходным и заданным (желаемым) состоянием системы (объекта, процесса), обусловленный недостаточностью или несовместимостью располагаемых ресурсов (финансов, времени, информационных, трудовых и других) и методов, имеющихся у решателя проблемы, при этом решение проблемы чаще всего должно быть получено в условиях противоречивых требований, неопределенности исходных данных  и критериев.

Проблема.

Проблема  развития организации в современных  условиях. 

1.Выбор и постановка проблемы.

Организация находится  на грани банкротства, её долги, сформировавшиеся за время существование организации, превышают средства, которыми их можно погасить, а также существует новая проблема смена организацией места осуществления деятельности. Необходимо найти пути решения финансовых проблем организации.  

                Если данную проблему не решать то:

1. Организация обанкротиться.
2. Сотрудники лишаться работы.
3. Люди вложившие финансы для развития данной организации то есть уставный капитал, могут лишиться всех вложений.
4. Поставщики (кредиторы) не получают свои деньги за (товар, услуги, выполненные работы).

 

Недостатками, в результате которых организация получила такие долги, было не удобное место расположения (нет рядом остановок, нет подходных путей, нет специализированной стоянки). Недостаточно рекламы, незначительный ассортимент, штат сотрудников превышает потребность организации (т. е. набирался с перспективой быстрого роста).

Многие организации  в подобной ситуации (т. е. когда открывают  своё дело) например ИП.

Изучают рынок, т. е. спрос и предложение будет  ли их товар, услуга, работа пользоваться спросом. ПО возможности находят рычаги (каналы) сбыта, а затем арендуют незначительные площади, максимально расширяют ассортимент, даже при ограниченном товарном запасе, штат состоит, из 1-2х человек включая самого ИП. Беспрестанно или с короткими перерывами дают рекламу. И так до того момента пока ситуация на рынке для ИП не стабилизируется. Товар должен интересовать покупателя.

При соблюдении выше перечисленных условий можно  надеяться, что организация будет  развиваться, и займет своё место  на рынке твёрдо и основательно. 

2.Стандартное решение.

Нормализовать работу организации можно при  условии, если будут привлечены дополнительные инвестиции, взят кредит или кредиторы дают отсрочку, на некоторое время заморозят предыдущие долги, и будут далее предоставлять (например) товар либо на условиях погашения (или преждевременной оплаты) на новый товар, а с разницы (накрутки) будет погашаться предыдущая задолженность.  

Восемь  рабочих признаков.

1. Существует ситуация, которую необходимо решить: нормализация работы                  организации. Ситуация проблемная.
2. Проблема трудноразрешима, но требует скорейшего решения.
3. Проблема такова, что её нельзя оставлять не решённой.
4. Проблема имеет варианты решения.
5. Наиболее оптимальный вариант не известен. Его нужно найти путём сочетания нескольких вариантов.
6. При решении будут возникать противоречия: с одной  стороны хотелось бы улучшить финансовое состояние организации, чтобы не обанкротиться, не хотелось бы залазить в большие долги (кредит) или инвестиции если организация не сможет погасить. 
7. Исходные данные и критерии не определены.
8. Решение проблемы сталкивается с ограничением денежных ресурсов у организации.

 

3.Постановка проблемы.

1. Входящие ключевые факторы:

Ситуация - фирма  на грани банкротства.

Цель – нормализовать финансовое состояние организации.

Ограничения –  недостаток оборотных  средств.

Исходная информация – в виду недостатка оборотных  средств самостоятельно организация  не может справиться со сложившейся  ситуацией.

Аналогичная ситуация – организация успешно развивается. 

2. Ресурсы внутренние:

Потребности –  развитие организации.

Ресурсы – оборотные  средства.

Внешние условия  – низкий доход организации. 

3. Ресурсы внешние:

Методы и модель анализа – эвристический метод  ПАУК. 

      4. Выход проблемы:

-возможные преимущества  – развитие фирмы и её дальнейшая  благополучная, работа;

-возможные недостатки  – возможность появления непредвиденных  ситуаций (инфляции, не сезон) которые  могут повлиять на возврат  долгов в случае привлечения заёмных средств. 

Предварительные критерии успешности решения проблемы:

- устойчивый  результат от применения;

-затраты времени  (сотрудников организации на поиски  выгодных привлеченных заёмных  средств или на уговоры кредиторов (поставщиков) об отсрочке платежа). 

4.Анализ проблемы с помощью эвристического метода ПАУК.

В результате должно получиться комбинационное решение, которое позволяет решить проблему с меньшими издержками. 

Варианты решения:

А) Кредиторы предоставляют отсрочку

Б) Привлекаются инвесторы.

В) Берётся кредит.

  А1 – кредиторы  дают отсрочку на неопределённый  срок;

  А2 – кредиторы  дают отсрочку с условием погашения задолжность с прибыли от проданного товара.

  А0 – кредиторы  не дают отсрочку;

А

              А0        А1         А2

  Б1 – инвесторы безвозмездно дают деньги;

  Б2 – инвесторы  дают на основе вклада в  уставный капитал (то есть с  целью получения           прибыли в будущем);

  Б0 – инвесторы  не дают денег;

Б

              Б0         Б1         Б2

 

  В1 – берётся кредит;

  В2 – банк  не даёт кредит заведомо убыточной  организации;

  В0 – не  берётся кредит.

В    

              В0        В1        В2

Таблица комбинаций:

 

Всего получилось  18 комбинаций из всех вариантов решения  проблемы.

Проанализируем  все плюсы и минусы

 
 

      Критерии  для отбора вариантов:

  К1 – срочный  расчёт с кредиторами (отдача  долгов);

  К2 – Уплата  долгов с тем чтобы  и  организации оставалась на дальнейшее  развитие;

  К3 – минимальное  изъятие прибыли из оборота;

  К4 – минимальные  сроки на поиск средств;

  К5 – необходимость  отдачи долгов кредиторам, банкам  и вкладчикам.  

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Заключение

   В заключении хотелось бы отметить, что для решения поставленной проблемы фирме необходимо выполнение следующих условия:

    1. Найти инвесторов, для того чтобы они согласились на безвозмездной основе сделать взнос на развитие организации.

    2. Договориться  с поставщиками об отсрочке  долгов на неопределенный срок (так как товар, работа, услуга  могут быть сезонными) ввиду  того, что при ограничении сроков велика вероятность того, что организация не справится со своими обязательствами.

    3. Не брать кредит, так как кредит будет организации только в тягость ввиду того, что сумма процентов по кредиту обычно выше, чем процент (накрутка) заложенных в товар, работу, услугу. Соответственно организации не будет хватать денежных средств для погашения ее основных (существующих), текущих долговых обязательств результатом чего может послужить банкротство.

  Все перечисленное  выше следует из систематического анализа проведенного в данной работе.

Таким образом, работа, выполненная с применением методов практической логики, наглядно продемонстрировала то, что действительно из всего многообразия были выделены самые оптимальные варианты для решения поставленной проблемы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1. Лекции  по практической логике.
2. Гетманова А.Д., Логика учебник 7-е издание. Москва 2004г.. издательство ОМЕГА-Л.
3. Дубрович Т.М., Финансы организаций (предприятий). Москва 2004г.. издательство ЮНИТИ.
4. Овчинников Г.П., Международная экономика. Санкт-Петербург 1999г.. издательство Михайлова В.А..
5. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Москва 2005г.. издательство ИНФРА-М.