Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 12:56, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - выяснить, какие методы нормирования труда в сфере социального обслуживания существуют в настоящее время. Задачами работы являются: определение сущности нормирования и регламентации труда;
выяснить, какими методами нормирования и регламентации труда в сфере социальной защиты пользуются в настоящее время.
Введение
1. Общая характеристика предприятия.
1.1 История создания, цели и задачи учреждения.
1.2 Структура управления учреждением.
1.3 Основные виды деятельности.
2. Теоретические основы нормирования и регламентации труда
2.1. Методы нормирования труда.
2.2 Нормативные материалы для нормирования труда.
2.3. Сущность и виды регламентации труда персонала
3.Организация и совершенствование нормирования и регламентации труда в учреждениях социального обслуживания.
3.1 Должностные инструкции и их роль в регламентации труда специалистов учреждений социального обслуживания.
3.2 Административные регламенты предоставления государственных социальных услуг.
3.3 Оценка эффективности деятельности учреждений социального обслуживания.
Заключение
Список литературы
Приложения
Период | Чф, чел. | Кп, ед. в отчетном периоде | Мн, чел. (норматив) | Но, % |
I квартал | 83 | 2 | 30 | 138,33 |
II квартал | 79 | 2 | 30 | 131,67 |
III квартал | 128 | 3 | 30 | 142,22 |
Из приведенных расчетов видно, что ежеквартально показатель наполняемости отделения составляет более 100%. Следовательно, чтобы не ухудшались условия пребывания клиентов в отделении, необходимо сокращать фактическую численность обслуживаемых.
Однако, для того чтобы дать практические предложения по улучшению качества обслуживания необходимо рассмотреть следующие показатели:
1. Количество граждан, получивших услуги отделения в районе на 1000 жителей района (города) за отчетный период (9 месяцев 2010 года, чел.)
П 988
Ко = -------х 1000 = --------------- *1000 = 16,9 (чел.)
N 58319
где Ко – коэффициент охвата ;
п- общее количество граждан, получивших услуги в отделении в течение отчетного периода;
N – общее количество граждан, проживающих на территории района (города) на отчетную дату.
2. Соотношение количества обратившихся в течение 9 месяцев 2010 года к количеству получивших данную услугу за тот же период ( в %).
N пол. 988
Кпол.= ------------х 100 = ----------*100 = 96,96%
N обр. 1016
где К пол. – коэффициент получивших;
N пол. – количество граждан, получивших помощь в течение отчетного периода;
N обр. – количество граждан, обратившихся за помощью за отчетный период.
3. Динамика охвата населения, находящегося в трудной жизненной ситуации, проживающего на территории обслуживания, в сравнении с базисным (т.е. соответствующим периодом предыдущего года), в процентном отношении.
Структурные подразделения учреждения | Охват населения, находящегося в трудной жизненной ситуации 9 месяцев 2010г. | Охват населения, находящегося в трудной жизнен-ной ситуации за 9 месяцев 2009г. | Показатель
динамики охвата населения (гр.2 /на гр. 3)х100 % |
Отделение дневного пребывания детей | 988 | 745 | 133% |
Из анализа данных показателей становится ясно, что не все жители Вятскополянского района, попавшие в трудную жизненную ситуацию и желающие воспользоваться услугами отделения дневного пребывания, могут получить данный вид услуг. Кроме того, на основании показателя динамики охвата, становится ясно, что ежегодно увеличивается количество граждан, получающих услуги отделения. Учитывая сложную социально-экономическую ситуацию в России в целом, не следует ожидать уменьшения количества граждан, нуждающихся в услугах учреждений социального обслуживания.
Следовательно,
чтобы показатель наполняемости
отделения дневного пребывания КОГУ
«Вятскополянский комплексный центр социального
обслуживания населения» был близок к
оптимальному – 100%, нельзя просто сократить
количество обслуживаемых. Необходимо
пересмотреть норматив количества граждан,
на которое рассчитано отделение. Изыскать
возможности для увеличения данного норматива:
увеличить количество специалистов отделения,
улучшить организацию рабочего места
заведующей и специалистов отделения,
по возможности, расширить площади, на
которых происходит предоставление услуг
отделения дневного пребывания.
Заключение
В недалеком прошлом все внимание экономической науки было сосредоточено на решении проблем оргпроектирования и регламентации труда служащих относящихся к промышленным предприятиям. Для них были разработаны нормативы численности, квалификационные характеристики, классификация должностей, методические рекомендации по построению и совершенствованию аппарата управления, государственные и отраслевые стандарты по разработке положений о подразделениях и должностные инструкции, типовые процедуры принятия решений по функциям управления. В настоящее время необходимым условием социально – экономического развития общества является повышение эффективности экономики при одновременном усилении ее социальной направленности. С этой целью создана система нормативных документов по регламентации труда руководящих работников и служащих, занятых управлением и обслуживанием хозяйственной деятельности министерств и ведомств, научных учреждений. Разработаны регламентирующие нормативные документы для учреждений пенсионного фонда, службы занятости населения; отраслей образования, культуры и охраны здоровья населения, а так же организаций социальной защиты населения.
Таким
образом, нормирование и регламентация
труда играет важную роль в экономике,
так как является инструментом планирования,
учета и анализа трудозатрат и, соответственно,
издержек предприятия или организации,
что немаловажно в условиях рыночной экономики.
Список литературы.
1.Генкин Б. М. Экономика и социология труда. — М.: Издательская группа НОРМА—ИНФРА - М, 1999.
2.Пашуто
В.П. Организация,
3.Журнал «Кадровик.ру». Декабрь 2002г., сентябрь 2009г.
4. «Устав
Кировского областного
5.Постановление
Правительства Кировской
6. Методические
рекомендации «По социальному
обслуживанию населения
7.Должностная
инструкция заместителя директора КОГУ
«Вятскополянский комплексный центр социального
обслуживания населения». Утверждена
приказом директора центра от 11.01.2007 №3.
Приложение 1
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
КОГУ
«ВЯТСКОПОЛЯНСКИЙ КОМПЛЕКСНЫЙ
ЦЕНТР СОЦИАЛЬНОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ»
Приложение 2
|
По степени дифференциации | По сфере применения | По назначению | По видам затрат |
-Микроэлемент- ные -Элементные -Укрупненные |
- Межотраслевые
- Отраслевые - Местные |
-Нормативы режимов работы оборудования -Нормативы - Нормативы - Нормативы |
- Основного (технологическо- го) времени - Вспомогательно- - Времени на - Времени на - Подготовительно |