Инвестиционные вложения в мероприятия по совершенствованию стимулирования труда (на примере РУП “ГЗЛиН”)

-         улучшение морально-психологического климата в трудовом коллективе;

-         создание хорошего имиджа предприятия, фирмы.

                    В механизме мотивации важным элементом выступают потребности работника и их удовлетворение.

Направления улучшения мотивации труда:

1) материальное стимулирование (индивидуальные премии, сдельная оплата труда, долевое участие в бизнесе). Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия;

2) улучшение качества рабочей силы;

3) совершенствование организации труда (правильная постановка целей, расширение трудовых функций, обогащение труда, производственная ротация, применение гибких графиков, улучшение условий труда);

4) вовлечение персонала в процесс управления;

5) нематериальное стимулирование (творческая свобода, неполная рабочая неделя, скидки на продукцию своего предприятия, и т.п.).

     Наибольший интерес представляет материальное стимулирование, в законодательстве Республике Беларусь действует  Положение об оплате труда, оно принимается в целях совершенствования оплаты труда работников, усиления их материальной заинтересованности в конечных результатах своего труда и направлено на стимулирование повышения производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции, выполнения планов производства и реализации продукции.

Положение устанавливает:

- форму и систему оплаты;

- виды и порядок расчета премий, надбавок и доплат стимулирующего и компенсирующего характера;

- формы и сроки выплаты заработной платы;

- случаи выплаты работникам материальной помощи.

     Стимулирование работника важно осуществлять через использование механизма управления качеством его труда.

     Качество   труда  повышается по мере роста общеобразовательного, культурного и технического уровня трудящихся, их квалификации. Качества   труда  необходимо для совершенствования организации труда, эффективного стимулирования работников. Труд  более высокого  качества  объективно требует и более высокой оплаты, что позволяет возмещать затраты на воспроизводство квалифицированной рабочей силы, а также увеличенный расход жизненных сил (физической, умственной, нервно-психической энергии), используемых в процессе производства.

      Стимулирование труда тесно связано с организацией труда, производственная деятельность должна быть эффективна, что выражается через производительность труда.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

      факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)

      факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

      факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

       Таким образом, инвестиции в мероприятия по совершенствованию стимулирования труда определяются инвестированием средств в факторы, способствующие повышению производительности труда: инвестирование в повышение квалификации работников, во внедрение прогрессивной технологии, в автоматизацию производственных процессов.

Глава 2. Анализ технико-экономических показателей и финансовой деятельности РУП «ГЗЛиН».

2.1.           Организационно-экономическая характеристика деятельности РУП «ГЗЛиН».

Гомельский завод литья и нормалей основан на государственной форме собственности, находится в ведении  Министерства промышленности Республики Беларусь.

Гомельский завод литья и нормалей создан в 1979 году согласно приказу Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства СССР от 9 октября 1979 года № 272. В соответствии с приказом Министра машиностроения для животноводства и кормопроизводства от 11 февраля 1987 года № 44 заводу предоставлен статус самостоятельного предприятия (юридического лица) в составе производственного объединения «Гомсельмаш».

Решением Гомельского исполнительного комитета от 24.03.2000г. № 167 зарегистрировано Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод литья и нормалей» в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400051772.

Место нахождения завода: 246010 Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Могилевская, 16.

Предметом деятельности завода является производство и сбыт жаток и подборщиков для кормоуборочных и зерноуборочных комплексов и других сельскохозяйственных машин, запасных частей, товаров народного потребления, производство крепежных изделий (метизов), производство изделий из высокопрочного чугуна и цветных металлов (алюминий, бронза); осуществление внешнеэкономической, торгово-закупочной деятельности, оказание платных услуг.

РУП «Гомельский завод литья и нормалей» является учредителем Республиканского дочернего торгового унитарного предприятия «ТоргЗЛиН», основными видами деятельности которого являются оптовая и розничная торговля, комиссионная торговля, хранение и складирование.

РУП «ГЗЛиН» является участником белорусско-латвийского совместного предприятия «Мириго», предметом деятельности которого является производство рельсовых скреплений (путевых гаек, клемных и закладных болтов, пружинных шайб) для нужд железных дорог Республики Беларусь и Латвийской республики.

Организационная структура управления на РУП «Гомельский завод литья и нормалей» является типовой для большинства государственных предприятий – линейно-функциональная.

Данной структуре характерны следующие плюсы:

1.      Четкая  иерархия подчиненности;

2.      Разделение функций между отделами, цехами.

Однако достоинства действующей структуры управления значительно снижаются из-за следующих недостатков:

1.      Возможное дублирование функций цехов, отделов;

2.      Низкая оперативность при передаче информации по вертикали как сверху вниз, так и снизу вверх;

3.      Большая зависимость результата деятельности организации от квалификации руководителя.

Одной из основных слабых сторон в деятельности предприятия является недостаточная загрузка производственных мощностей. Загрузка производственных мощностей по товарной продукции составляет 71,5 %, что приводит к довольно высокому уровню накладных расходов в себестоимости продукции. В то же время это оставляет возможность расширять производство с целью удовлетворения потребностей потребителей и обслуживание дополнительных групп потребителей. На предприятии постоянно увеличивается номенклатура выпускаемых изделий, по своим техническим качествам которые обладают высокой конкурентоспособностью.

Завод обладает квалифицированным трудовым потенциалом. Квалификация рабочего персонала высока и достаточна для обслуживания производственного процесса.

Достаточно эффективная система контроля качества продукции позволяет обеспечить выполнение и полное соответствие отраслевой и областной программам «Качество» на 2007 – 2010 года.

Основными потребителями продукции, выпускаемой предприятием, являются сельскохозяйственные предприятия, обладающие низкой платежеспособностью и сезонностью потребления, что является основной причиной трудности реализации продукции. Как следствие это влечет дефицит необходимых финансовых ресурсов, необходимых для обновления технического потенциала производства, длительный цикл оборачиваемости текущих активов и, как следствие, необходимость привлечения заемных ресурсов.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели РУП «ГЗЛиН» в таблице 2.1.

        Исходя из основных технико-экономических показателей (Таблица 2.1.) можно сделать вывод о том, что производительность труда (ПТ) 1 работника в 2008г увеличилась на 6,8%, в 2009г – на 12,6%. Следовательно, трудоемкость снизилась на 6,4% (100*6,8: (100+6,8)) и на 11,2 (100*12,6: (100+12,6)) соответственно.

За исследуемый период темп прироста ФЗП работников опережал темп прироста ПТ. Коэффициент опережения в 2008г составил 1,388 (1,482:1,068), в 2009г 1,071 (1,206:1,126), что говорит о неэффективном использовании на предприятии ФЗП. В целом, на предприятии наблюдается устойчивый рост ПТ, что говорит о снижении себестоимости продукции на предприятии и увеличении заработной платы работников, т.е. имеется социально-экономический эффект.

            Темп прироста продукции в 2008г составил 114,2-100=14,2%; темп прироста численности 106,9-100=6,9%; темп прироста ФЗП: 148,2-100=8,2.         Соотношение темпов прироста: 6,9:14,2=0,486; 48,2:14,2=3,394. Значения 0,486 и 3,394 определяют долю интенсивности в 1% прироста продукции. Следовательно, доля интенсивности: по численности (1-0,486=0,514), по оплате труда (1-3,394=-2,394).

          Темп прироста продукции в 2009г составил 119,7-100=19,7%; темп прироста численности 106,3-100=6,3%; темп прироста ФЗП: 120,6-100=20,6. Соотношение темпов прироста: 6,3:19,7=0,319; 20,6:19,7=1,045. Значения 0,319 и 1,045 определяют долю интенсивности в 1% прироста продукции.         Следовательно, доля интенсивности: по численности (1-0,319=0,681), по оплате труда (1-1,045=-0,045).

          Относительная экономия численности в 2008г составила 4685-4382*1,142=-319 человек. Средняя заработная плата работников в 2008г составила 12,782 млн.руб. Экономия численности в стоимостном выражении составила 12,782*(-319)=-4077,5 млн.руб., что является социально-экономическим эффектом в 2008г вследствие повышения производительности труда. Относительный расход на оплату труда в 2008г составил 13733,6 (59883,6-40411,5*1,142) млн.руб. Следовательно, полная себестоимость в 2008г была увеличена на 13733,6 млн.руб. за счет превышения темпа прироста ФЗП над темпом прироста ПТ.

          Относительная экономия численности в 2009г составила 4982-4685*1,197=-626 человек. Средняя заработная плата работников в 2008г составила 14,492 млн.руб. Экономия численности в стоимостном выражении составила 14,492*(-626)=-90719 млн.руб., что является социально-экономическим эффектом в 2009г вследствие повышения производительности труда. Относительный расход на оплату труда в 2009г составил 523,4  (72204,1-59883,6*1,197) млн.руб. Следовательно, полная себестоимость в 2009г была увеличена на 523,4 тыс.руб. за счет превышения темпа прироста ФЗП над темпом прироста ПТ.

За исследуемый период прослеживается рост фондоотдачи. В 2008г фондоотдача увеличилась на 0,25848 млн.руб. (108,4% к уровню 2007г), в 2009г – на 0,09708 млн.руб (102,9% к уровню 2008г). Следовательно, фондоемкость за исследуемый период снизилась, что является положительным моментом в деятельности предприятия.