Формирование и управление портфелем реальных инвестиционных проектов

     Рассмотрим  на рисунке 1 организационную структуру  ООО «Исеть»:

     В хозяйстве имеются 3 цеха: цех растениеводства, цех животноводства и цех механизации.

     Цех растениеводства специализируется на производстве, заготовке кормов для цеха животноводства. Цех животноводства специализируется на выращивание крупного рогатого скота, свиней, а также производстве молока. Цех механизации занимается как техническим обслуживанием, так и капитальным      ремонтом      оборудования.      Бухгалтерия      осуществляют

финансовую  функцию. Юридический отдел занимается обеспечением законности и легитимности при осуществлении деятельности организации, юридическую защиту интересов  хозяйствующего субъекта, договорную, претензионную и исковую работу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1 - Организационная структура

     Для   эффективного   управления   предприятием   необходима   хорошо отлаженная структура управления, которая представляет собой совокупность звеньев   и   отдельных   работников   аппарата   управления,   выполняющих различные функции управления, их взаимосвязь и соотношение. Рассмотрим на рисунке 2 структуру управления ООО «Исеть». 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 2 - Структура управления

     Во  главе ООО «Исеть» находится директор, у него в подчинении находятся заместитель директора, главный бухгалтер, главный агроном и главный инженер. Каждый из перечисленных специалистов имеет у себя в подчинении работников различного уровня.

     Заместитель директора координирует деятельность подразделений с целью обеспечения  условий для своевременного выполнения технологического графика производства продукции, организует и руководит семи работами по материально-техническому обеспечению и реализации продукции, а также контролирует работу общественного питания.

     Главный бухгалтер осуществляет руководство  бухгалтерским и налоговым учетом, отчетностью и финансовой деятельностью предприятия на основе их максимальной централизации, отвечающей требованиям оперативного руководства и учетной политики на предприятии.

     Созданная на предприятии структура управления соответствует организационной структуре, обеспечивает реализацию задач, стоящих перед подразделениями, и отражает принцип единоначалия. 

     Таблица 1 – Состав и структура трудовых ресурсов организации

     Для наиболее полной организационной характеристики в таблице 1 рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов организации.

     Из  таблицы 1 видно, что общая численность  работников организации за 3 года снизилась на 53,1 %, или на 120 человек, в основном за счёт снижения работников занятых в сельскохозяйственном производстве на 107 человек и снижение постоянных рабочих на 86 человек. В структуре трудовых ресурсов наибольший удельный вес занимают постоянные рабочие, удельный вес которых в 2010 году составил 72,6 %, это на 0,5 % больше чем удельный вес в 2008 году. В категории постоянных работников наибольший удельный вес приходится на трактористов - машинистов, который составил в 2010 году 19,8 % - это на 2,6 % больше чем в 2008 году. 
 
 

2.2. Экономическая характеристика предприятия 

     Рассмотрим  основные показатели производственной деятельности ООО «Исеть» в таблице 2. В условиях рыночной экономики обеспеченность предприятия ресурсами производства имеет большое значение.

     За  анализируемый период видно, что  площадь сельскохозяйственных угодий увеличилась на 0,9 %, за счёт увеличения площади пашни на 1,1 %. Стоимость валовой продукции снизилась на 1,4 %.

      Увеличилась стоимости основных производственных фондов в частности на 77,2 %, это произошло за счёт поступления  нового оборудования.

     Количество  энергоресурсов увеличилась на 10,9 %,  за счёт увеличения их потребления. 
 
 

     Таблица 2 - Анализ размеров предприятия 

 

     Следующим этапом экономической характеристики хозяйства является оценка состава  и структуры товарной продукции. Товарной продукцией является весь объём  проданной сельскохозяйственной продукции  по всем каналом реализации. Она  может быть представлена в натуральном и стоимостном выражении. Натуральная форма имеет место при продаже отдельных видов продукции.  Совокупный же объём продукции хозяйства по отросли и по производству в целом представлен в стоимостном выражении.

     В таблице 3 отразим состав и структуру товарной продукции.

     За  три года ООО «Исеть» значительно снизило размер товарной продукции по растениеводству на 5740 тыс.р., за счёт снижения зерновых и зернобобовых на 5788 тыс.р. или 9,91 %, и за счёт снижения пшеницы на 4202 тыс.р.

     По  состоянию на 31 декабря 2010 г. было реализовано  продукции животноводства на сумму  14764 тыс.р., это на 399 тыс.р. меньше по сравнению с 2008 г. Такое снижение произошло, за счёт уменьшения реализации молока на 1046 тыс.р.,  а также за счёт снижения реализации крупного рогатого скота на159  тыс.р.

 
     Таблица 3 - Состав и структура товарной продукции

       

     Перейдём к рассмотрению уровня интенсивности сельскохозяйственного производства - таблица 4.  Это основная форма расширенного воспроизводства, осуществляемая путём совершенствования системы ведения  отрасли на основе  научно-технического  прогресса для улучшения     выхода     продукции     с     единицы     площади,     повышение производительности труда и снижения издержек на единицу продукции.

 Таблица 4 - Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства

 
 

       Данная таблица 4 показывает, что  фондообеспеченность на 100 га сельхоз угодий увеличилась на 75,7 %, за счёт увеличения основных производственных фондов, энергообеспеченность увеличилась на 10,0%, производственные затраты на 100 га сельскохозяйственных угодий снизились на 8,6 %. Затраты труда в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий снизились на 53,7 %.