Управление инновациями

 

     Объем продукции увеличивается с каждым годом. Таким образом, объем продукции  в 2010г по сравнению с 2008г увеличился на 9.2%. Уровень рентабельности основных фондов изменился: в 2008г. -2,13, чем в 2010г. 7,6

     Далее рассмотрим эффективность хозяйственной деятельности. 

                                                                                                     (таблица 9)

 

     Исходя  из данных таблицы, можно сделать  вывод, что организация работала в убыток и он составлял в 2008г. 59,327 тыс. руб. и в 2009г. 2611 тыс.руб. и 2010 году предприятие вышло на безубыточный уровень и закрыло год с  небольшой прибылью в размере 130 тыс.руб.. Растет денежная выручка от реализации продукции. Стоимость оборотных фондов в целом за 3 года подросла более чем в 2 раза и составили в 2010г. 8048 т.р. и 3619,971 т. р. в 2008г. Произошел рост фонда оплаты труда за 3 года на 56,9%. Это можно объяснить увеличением числа сотрудников небольшим повышением заработной платы.

     Далее рассмотрим взаимосвязь и динамику показателей производительности и  оплаты труда.

                                                                                                (таблица 10)

 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3.Пути улучшения  управленческого  персонала 

     На  базе сделанных выше исследований можно сделать несколько выводов:

     1.Слабый  генеральный директор, мало интересующийся  жизнью коллектива и предприятия  в целом.

     2. Большое количество не эффективного  управленческого персонала.

     3. Не правильная кадровая политика  предприятия

     Пути  выведения организации из кризиса:

     Принять в штат профессионального менеджера  по кадрам

     Составить новое штатное расписание в котором  будет минимальное количество управленцев  высшего звена

     Составление четких должностных обязанностей и  инструкций для каждого специалиста предприятия.

     Как вариант замена слабого генерального директора более сильным, харизматичным  а самое главное опытным управленцем, который бы смог сплотить коллектив  в единую команду.

     Стимулировать мотивацию сотрудников к более  производительной работе (как пример: перевод менеджеров по продажам на сдельную оплату труда, анонсировать выплату премий по итогам отчетного периода, начинать поднимать социальную сферу, усиливать корпоративный дух предприятия и т.д.)

     Усиление  дисциплины и контроля за работой  сотрудников. 

 

                           зАКЛЮЧЕНИЕ 

     Данная  курсовая работа выполнена на тему: «Управление инновациями в оргинизации» Основным видом деятельности компании ЗАО «ИНФО МАКС» является реализация услуг связи: телефонной связи.

     В целом за 2010 год, предприятие является рентабельным. На протяжении анализируемого периода, происходит увеличение объема продукции, следовательно, увеличивается денежная выручка и прибыль от реализации но это происходит довольно малыми темпами. Для того, чтобы снизить затраты, можно попробовать перезаключить , договора с старыми поставщиками услуг связи на более выгодных для компании условиях и искать новых ибо конкуренция снижает уровень цен.

     Действующую на предприятии структуру управления можно признать не рациональной и  не эффективной, так как функции структурных подразделений четко не разделены и кое в каких областях дублируются.

 

      Список использованной литературы 

     1. Антипова, Н.Д. Анализ профессиональной  деятельности / Н.Д. Антипова // Справочник  кадровика – М.: ИНФРА-М, 2005. - № 11.

     2. Бирюзова, И.В. Кадры. Подбор и  оценка / И. В. Бирюзова - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 547 с.

     3. Брэддик У. Менеджмент в организации  / У. Брэддик – М.: ИНФРА-М, 2002. –  478 с.

     4. Годовые бухгалтерские отчеты  за 2006, 2007, 2008 года.

     5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов – М: ИНФРА-М, 1999.- 523 с.

     6. Рубан Г.С. Работа с кадрами  на производстве / Г. С. Рубан  – М.: Экономист, 2001. – 341 с.

     7. Шекшня С. В. Стратегическое  управление персоналом в эпоху  Интернета / С. В. Шекшня - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. – 324 с.

     8. Щекин Г.В. Социальная теория  и кадровая политика / Г. В. Щекин  – М.: МАУП, 2000. – 226 с.

     9. Устав ЗАО «ИНФО МАКС», принятый в 2003 году.