Управление инновациями

            Управление инновациями в организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             Содержание: 

     Введение…………………………………………………………………….3

     Глава 1.Теоретическая часть……………………………………………..5

     1.1.Менеджмент в организации………………………………………….5

     1.2. Инновационная политика……………………………………………13

     Глава 2. Характеристика предприятия и его управленческого персонала……………………………………………………………………….24

     2.1. Общая характеристика предприятия……………………………….24

     2.2. Анализ управленческого персонала и экономическая характеристика предприятия……………………………………………….…28

     Глава 3.Пути улучшения управленческого персонала…………….…40

     Заключение…………………………………………………………….…41

     Список  литературы……………………………………………………...42  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                  Введение 

     В менеджменте присутствует множество различных функций. Но наиболее важной среди них мы можем выделить управление персоналом. Спецификой реализации данной функции в основном определяется отраслевыми особенностями деятельности предприятий.

     Главной отличительной чертой предприятий  данной отрасли является очень высокий объем трудовых операций, которые напрямую связаны с обслуживанием покупателей и требующих с ним прямого контакта.

     Данные  операции достаточно трудно поддаются  механизации и автоматизации. Именно этот факт и определяет самую высокую долю затрат живого труда на предприятиях отрасли.

     Именно  необходимость приближения к  покупателям преимущественную часть  продовольственных товаров, а также  значительную часть непродовольственных  товаров, затрудняет возможности их концентрации.

     В связи с этим именно основу розничной торговли сети и составляют маленькие магазины, численность работников которых составляет не более 15 сотрудников. В магазинах такого типа очень узко ограничены возможности профессионального разделения труда. В результате чего и возникает высокая доля совмещения трудовых функций работниками.

     Инновационный менеджмент является одним из направлений  стратегического управления, который  осуществляется на самом высоком  уровне руководства организации. Целью  инновационного менеджмента является определение основных направлений производственной деятельности организации в различных областях.

     Тема  данной курсовой работы - управление инновациями  в организации. Данная тема является актуальной и в наши дни. Так как  мы видим и наблюдаем управление в любой организации. Без этого не может существовать ни одна организация.

     Цель  курсовой работы – рассмотрение различных аспектов инновационной деятельности.

     Задачи  курсовой работы:

     - определение сущности инновационной  деятельности

     - планирование инновационной организации

     - анализ работы управленческого  персонала

     - пути совершенствования управленческого  персонала.

     Структура курсовой работы. Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                   Глава 1. Теоретическая часть

                    1.Менеджмент в организации 

     Научно-технический  прогресс определяет различные стороны  функционирования организации. В связи  с этим наиболее главной целью  является выработка научно-технической  политики. Именно данная политика вполне могла бы стать стимулом к повышению эффективности производства за счет создания, а также и выпуска продукции, которое отвечала бы всем потребностям рынка.

     Инновационным менеджментом является такой процесс  управления инновациями для удовлетворения перспективных потребностей рынка, при котором охватывается проектная, технологическая, материальная, организационная, а также и кадровая подготовка производства, внедрение нововведений, анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности. В чем же заключается сеть инновационного менеджмента? Сущность состоит в следующем:

     - составление различных инновационных  программ

     - проведение инновационной политики

     - контроль за разработкой и  внедрением новой продукции

     - создание специальных подразделений, которые занимаются инновационной деятельностью.

     Цель  инновационного менеджмента заключается  в разработке и производстве различных  новейших видов продуктов. В связи  с этим необходимо решение множество  задач, которые связаны с организацией взаимодействия различных служб организации для сбалансирования сторон обновляемого производства, а также и поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управлении. [4]

     Также еще одним из главных элементов  инновационной деятельности является и сфера сбыта. Данный элемент принимает непосредственное участие в определении направлений инновационной политики и требований к качеству новой продукции. При  условии, что инновация ориентирована только на сферу производства, тогда данная инновация считается крайне рискованной для организации. Именно поэтому мы и можем рассматривать инновационный менеджмент как элемент маркетинговой деятельности. Научно-технические подразделения организации взаимодействуют со службами маркетинга по преобразованию импульсов, которые исходят в конкретную новейшую продукцию от потребителей.

     При определении путей развития организации, следует выяснить необходимость  проведения НИОКР собственными силами, или же привлечь сторонние организации  или же приобрести лицензию.

     Именно  наличие альтернативных вариантов  в инновационной деятельности предопределяет неопределенность результата. Можно  с уверенностью утверждать, что чем  радикальнее нововведение, тем больше степень неопределенности, а внедряемая на организации новая технология оказывает большое влияние на его деятельность, чем новый продукт.

       В рамках менеджмента продуктовых инноваций решается и рассматривается большое количество различных проблем и задач, которые необходимы для характеристики инновационного менеджмента.

     Существует  множество способов продажи нового продукта:

     - выбор посредников того или  иного типа

     - организация фирменной торговли

     - продажа через оптово-торговые  организации

     При исследовании конъюнктуры рынка  ресурса рассматривают такие  элементы, как материалы, комплектующие изделия, с помощью которых и осуществляется производство и продажа нового продукта, при этом преследуя цель выяснения доступности данных ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного его ухудшения и удорожания ресурсов. [3]

     Также существует проработка различных всевозможных коопераций с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного продукта.

     Для планирования необходимого оптимального объема выпуска, продажных цен, необходимо осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта.

     Инновационный менеджмент применительно  к новым  продуктам решает подобные проблемы, но лишь с одним отличием. Оно  состоит в том, что здесь определяющим фактором является создание новым продуктом нового рынка, возможно и с помощью наиболее производительных технологий в большей степени насытить рынок существующего продукта. В инновационном менеджменте основным является подход к инновациям с точки зрения рыночной перспективы.

     В связи с тем, что нововведения определяют все направления развития организации резко повышается в  современных условиях роль инновационных  стратегий. Как результат возникает  необходимость освоения специфических  инструментов управления нововведениями, создание партнерства в сфере нововведений.

     В первую очередь рассматривается  необходимость кардинального изменения  различных подходов к использованию кадров. Именно эти изменения и ведут за собой выявление мотивирующих принципов организационной культуры, а также поддержание творческой деловой атмосферы, поиск людей, активная деятельность которых способствует эффективному внедрению нововведений.

     Стадии  инновационного процесса:

     - исследования и разработки новой  технологической идеи 

     - различные технологии

     - получение нового продукта. 

     На  каждом этапе используются свои методы при организации труда, при управлении и т.д. Для успеха организации  необходимо все звенья воссоединить в общую цепь.  Каждая составляющая данной цепи играет важную роль в получении  нововведения.

     Успех каждой организации связан с разработкой  целостной системы управления инновациями. В данной инновационной структуре  управления направления технологического развития интегрируется в общие  стратегические планы, политика роста  напрямую связана с разработкой перспективной продукции. Характеристикой данных организаций является децентрализация управления творческой деятельностью.[1]

     Наиболее  важным средством поддержания активности в освоенных областях и экспансии  на новых направлениях является совершенствование управления нововведениями. Для повышения эффективности инноваций необходимо комплексное использование новых принципов инновационного менеджмента. Перечислим данные принципы:

     - создание атмосферы, с помощью  которой появляются и осваиваются  нововведения

     - определение приоритетных задач  инновационной работы

     - сокращение количества уровней  в управлении

     - сокращение сроков разработки  нововведения

     Анализ  инновационной системы управления новой продукцией наиболее целесообразно  проводить с типом инновационной стратегии, а также структурой и кадрами организации.

     Существует  два вида характера стратегии  поведения организации: оборонительный и наступательный. Наиболее часто  компания создает свой набор инновационных  стратегий, которые характеризуются  сбалансированным риском. В него входят как наступательные, так и оборонительные стратегии.

     Агрессивная рыночная стратегия включает в себя стремление быть всегда первым.

     Необходимы  большие изменения в организационной  структуре для принятия организацией наступательной стратегии, которая направлена на активный поиск, а также разработку нововведений в различных видах хозяйственной деятельности.

     Как известно, наибольшая часть крупнейших организаций не имеет нужной инновационной  восприимчивости. Наиболее успешной системой удовлетворения новых человеческих потребностей является система индивидуального предпринимательства.

     Данная  система позволяет работать над  своими идеями без какого-либо постороннего давления на его личность, что нельзя сказать о крупной организации. Она позволяет соединить личные качества и возможности, при которых люди такого типа процветают.