Управление инновациями

     - Структурированный план освоения. Стратегический маркетинг перешел  к операционному маркетингу.

     - Межфункциональная координация.  Совмещаются действия служб промышленного  предприятия на достижение поставленной  цели.

     Поддержка руководства. Необходима специальная структура поддержки инновационной политики, а также ресурсы и правильное видение процесса.

     - Использование синергии. Она выражается  в получении дополнительного  эффекта процесса в целом по  сравнению с суммой эффектов  его элементов в отдельности.

     - Привлекательность рынка. Именно это и предполагает успех, но к сожалению не компенсирует слабые стороны процесса.

     - Предварительный отбор. По данному  отбору специалисты предвидят  как успех, так и провал. Процедуры  предварительной оценки позволяют  избежать последствий некорректных решений.

     - Контроль за ходом разработки.

     - Доступность к различным ресурсам. Для достижения успеха проекта  нужно располагать кадровыми,  а также и финансовыми ресурсами.  Их необходимо рассматривать  в виде инвестиций.

     - Роль фактора времени. Очень быстрый приход на рынок, а не в ущерб качеству.

     - Многоступенчатость процедуры. Разработка  ведется по календарному графику.

     - Технология управления инновационным  процессом.

     Инновационным проектом является частным случаем  широко распространенного на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют:

1. Сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках.
2. Анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных продуктов.
3. Отбор изученных идей.

 

     Первый  этап – научно-исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, которые занимаются такими исследованиями. Стадии проведения НИР и его состав  во многом зависят от особенностей решаемой задачи. Перечислим основные стадии проведения НИР:

     - Разработка технического задания. В нем определяют цели и задачи работы, обосновывают технологию получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний предприятия. Данное обоснование является очень важным для правильного выбора направления исследований и решения инженерных задач по производству новой продукции. Технические задания являются обязательным документом для начала НИР. Этот документ необходимо согласовывать с заказчиком.

     - Теоретические исследования и  эксперимент 

     - Выдача рекомендаций для проведения  опытно-конструкторских работ. (ОКР).

     НИР выполняют в научно-исследовательских  подразделениях организации, высших учебных  заведениях, различных некоммерческих организаций. Для исполнения данных работ необходимо заключать договор. После выполнения НИР определяются количественные показатели разрабатываемой инновационной технологии, служащие базой для выработки технического задания на опытно-конструкторские работы.

       Второй этап – проведение ОКР.  Перечислим основные стадии:

1. Разработка конструкторской документации
2. Проектирование и создание опытной установки
3. Производство опытной партии продукции
4. Разработка технологического регламента
5. Определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии

     Опытно-конструкторскими работами являются наиболее капиталоемкими разработками, финансирование которых примерно 95% компаний составляют частные компании.

     НИОКР – центральный элемент инновационного проекта. Успех инновации напрямую зависит от успешного проведения работ научно-техническим подразделением.

     Именно  государство и стимулирует развитие инновационных проектов путем предоставления кредита на льготных условиях через специальные правительственные инвестиционные фонды, поддержки некоммерческих исследовательских институтов и кооперирование компаний в целях научных исследований с освобождением их от уплаты налогов.

     Третий  этап -  подготовка производства и  выход на мощность. В эту подготовку входят мероприятия по организации  выпуска нового изделия. В данную подготовку также входит пуск и проверка технологического оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалифицированных испытаний изделий установочной серии, доработка и корректировка технологической и другой документации. После завершения работ по подготовке производства происходит выход на мощность.

     Все перечисленные мною этапы инновационного проекта являются предпроизводственными.

       Четвертый этап – производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов.

     Пятый этап – эксплуатация и потребление. Взаимные отношения между потребителем и производителем определяют договор  на поставку.

     Именно  те предприятия, которые осуществляют инновационную деятельность, имеют возможность выбрать наиболее лучшую форму реализации инновационных процессов.

     В каждой организации существует множество  организационных форм управления инновационным  процессом:

     - советы, комитеты, занимающиеся разработкой  технической политики. Именно они и готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного проекта.

     - центральные службы и отделения  развития новейших продуктов,  координирующих инновационную деятельность, согласующих цели и направления  технического развития, контролирующих процесс разработки новой продукции, а также ее внедрение.

     - центры развития. Их задача заключается  в завоевании позиции на рынке  путем расширения объема продаж. Эти подразделения считаются  хозяйственно-самостоятельными. Материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке.

     - аналитические группы. Они включают  в себя исследователей и сотрудников  функциональных отделов. Именно  они и прогнозируют развитие  технологии, а также и анализируют  тематику исследований.

     - специальные инновационные фонды.  Они создаются из прибыли для  стимулирования внедрения инноваций. 

     Поиск предприятием интеграционных связей друг с другом является характерной тенденцией развития инновационной деятельности. Это возможно так как наблюдается дефицит финансовых средств, снижение продолжительности жизненного цикла продукта.

     Практика  доказывает, что размер организации  не влияет на эффективность инновационного проекта. Все  крупные предприятия обладают преимуществами:

     - наличие различных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений

     - проведение многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия  специалистов в различных областях  знаний

     Преимущества  мелких предприятий:

     - возможность быстрого переключения  на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

     - возможность деятельности в тех  областях, где крупным предприятиям  результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными  при незначительных масштабах  прибыли в случае успеха;

     - фактическое отсутствие бюрократического руководства.

     На  основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства проводится выбор  конкретного направления технического развития организации. Перечислим основные показатели оценки:

     - степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом

     - техническая оснащенность труда 

     - доля новых технологий в объеме  или трудоемкости продукции; 

     - средний возраст применяемых  технологических процессов; 

     - коэффициент использования сырья и материалов

     - мощность оборудования; 

     - удельный вес прогрессивного  оборудования в общем его парке; 

     - средний срок эксплуатации оборудования; 

     - коэффициент физического износа  оборудования; 

     - доля технически и экономически  устаревшего оборудования в общей его численности; 

     - коэффициент технологической оснащенности  производства 

     Организационный прогресс выражается в совершенствовании  действующих и применении новых  методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма.

     Для осуществления производственного процесса необходимо его материально-техническое обеспечение и соответствующая организация - правильное и эффективное соединение живого труда с вещественными элементами производства.

     Основными направлениями организационного прогресса являются:

     - Совершенствование организации  производства

     - Улучшение организации труда 

     - Рационализация элементов хозяйственного  механизма

     - Переход предприятия на рыночные  экономические отношения с государством  и другими контрагентами.

     - ускорение темпов развития отдельных общественных форм организации производства

     - углубление мотивации труда, развитие  коллективной формы организации  и оплаты труда.

     Показатель  экономического эффекта является главным  показателем экономической эффективности. В показатели экономического эффекта отражаются частные показатели эффективности:

     - производительность труда

     - фондоотдача

     - энергоемкость

     - показатели технического уровня  производства

     - качество продукции.

     Показателем экономического эффекта от реализации нововведений является превышение стоимостной оценки результатов над стоимостной оценкой совокупных затрат ресурсов за время прохождения мероприятий.

     Когда рассчитывают эффект, обязательно должны учитывать результаты по месту применения нововведений и в смежных отраслях  с позицией их влияния на конечные показатели развития экономики.

     После этого принято просчитать внутрихозяйственный  экономический эффект на различных  стадиях воспроизводственного цикла. С помощью этого цикла можно  оценить эффективность определенных инноваций в отдельных научно-исследовательских организациях.

     Экономический эффект рассчитывается как разница  между результатами и затратами на их достижение за определенный расчетный период.

     Затраты – это совокупность израсходованных  ресурсов для достижения эффекта.

     При рассмотрении затрат в масштабной национальной экономики, то понятие затрат определяется в виде совокупности капитальных  вложений, оборотных фондов и заработная плата.

     Для расчета экономического эффекта  должны всегда учитывать фактор времени путем приведения разновременных затрат, а также и результаты к расчетному году.