Совершенствование управления производительностью труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Октября 2011 в 14:00, курсовая работа

Краткое описание

Целью написания данной работы является изучение теоретических основ управления производительностью труда на предприятии, а также, изучение и поиск методики совершенствования системы управления.
Для достижении цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. рассмотреть основные теоретические положения по управлению производительности труда;
2. изучить алгоритм построения управления производительностью труда;
3. найти методику совершенствования управления производительностью труда;
4. рассмотреть основные показатели производительности труда;
5. изучить социальную и экономическую эффективность управления;
6. предложить мероприятия по совершенствованию управления производительностью труда.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА……………………………………...5
Сущность и понятия управления производительностью труда… ….. 5
Алгоритм построения управления производительностью труда……...8
Управление производительностью труда как процесс………………..11
Факторы и резервы роста производительности труда………………...15
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………........22
Оценка и методика совершенствования управления производительностью труда…………………………………………….22
Методы исследования трудового процесса……………………………26
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА…………………………………… 39
3.1. Социальная и экономическая эффективность управления производительностью труда………………………………………….39
3.2. Рекомендации по совершенствованию управления производительностью труда………………………………………… 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………..50
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...53

Содержимое работы - 1 файл

курсовая работа.doc

— 525.50 Кб (Скачать файл)

     2.2. Создавать оптимальные условия  для своевременного и качественного  выполнения производственными подразделениями  возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы, технологией производства продукции, выпускаемой Компанией.

     2.3. Руководить работой по формированию  производственной политики и  стратегии развития производства, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Компании и мер по ее реализации.

     2.4. Принимать участие в разработке  бизнес-планов Компании в части  обеспечения текущих и перспективных  потребностей в производстве  продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

     2.5. Обеспечивать необходимый уровень  технической подготовки производства  и его постоянный рост, повышение  эффективности производства, сокращение  издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также ее надежность и долговечность.

     2.6. Организовывать проведение в  Компании исследований, в том  числе с привлечением сторонних  организаций (учреждений), а также  разработку и реализацию комплексных  программ развития производственного  потенциала и производственных  планов.

     2.7. Руководить разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей Компании, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

     2.8. Организовывать разработку и  реализацию планов внедрения  новой техники и технологии, проведения  на производстве организационно-технических  мероприятий, научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ.

     2.9. Осуществлять лично и через  подчиненных действенный контроль  за состоянием производства, соблюдением  на производстве проектной, конструкторской  и технологической дисциплины, правил  и норм по охране труда, технике  безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

     2.10. Обеспечивать эффективность проектных  решений, своевременную и качественную  подготовку производства, техническую  эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

     2.11. Руководить мероприятиями по  улучшению ассортимента и качества  продукции, выпускаемой Компанией,  ее совершенствованию и обновлению, созданию новых конкурентоспособных  видов продукции, а также по  проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости продукции и норм расхода материалов на ее изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

     2.12. Обеспечивать своевременную подготовку  технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий,  технологических карт).

     2.13. Координировать работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механико-энергетического обслуживания производства.

     2.14. Принимать меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ.

     2.15. Участвовать в проведении анализа  производственной деятельности  Компании в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.

     2.16. Вести работу по обеспечению  строгого соблюдения производственной  и технологической дисциплины.

     2.17. Участвовать в разработке и внедрении рациональной производственной (в том числе технологической) документации.

     2.18. Обеспечивать составление оперативных  сводок о результатах выполнения  производственного задания, статистической  отчетности, а также представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

     2.19. Обеспечивать надежную защиту  информации (документов), содержащих  сведения, составляющих коммерческую  тайну Компании, иные конфиденциальные  сведения, включая персональные  данные сотрудников Компании.

     2.20. Руководить обучением подчиненных,  создавать им условия для повышения  квалификации, профессионального роста,  развития деловой карьеры и  должностного продвижения в соответствии  с личными заслугами и уровнем  квалификации.

     2.21. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

     2.22. Использовать по отношению к  подчиненным предоставленные права  по их поощрению (привлечению  к ответственности).

     2.23. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий производства продукции, их последующего усовершенствования и оптимизации.

     2.24. Руководить планированием и отчетностью  по вопросам производственной  работы.

     2.25. Руководить распределением производственного задания, обеспечивая его своевременное, ритмичное и равномерное доведение до производственных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения производственной деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам управления производством.

     2.26. Изучать, обобщать и применять  в практический деятельности  передовой отечественный и зарубежный  опыт управления производством.

     2.27. Рассматривать предложения по  обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Компании.

     2.28. Консультировать руководителя Компании, руководителей подразделений по  актуальным и насущным вопросам  практической организации производства.

     2.29. Оказывать лично и через привлечение  подчиненных методическую помощь  работникам подразделений предприятия  по вопросам выбора оптимальных  методов выполнения производственного  задания, наиболее эффективного  применения технологий и технических средств.

     2.30. Своевременно и в полном объеме  отрабатывать и представлять  должностным лицам с соответствующими  полномочиями отчетную и иную  документацию.

     В случае необходимости директор по производству может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению директора организации, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

     Директор  по производству обязан, на основании  распоряжений руководителя Компании, в случае отсутствия последнего (отпуск, болезнь, командировка), исполнять обязанности руководителя Компании, приобретая при этом соответствующие полномочия и права.

     3. Права

     Директор  по производству имеет право:

     3.1. Принимать решения в целях  надлежащей организации производственной  работы, обеспечения повседневной  деятельности производственных подразделений Компании — по всем вопросам, относящимся к его компетенции.

     3.2. Представлять руководителю Компании  свои предложения по поощрению  (привлечению к ответственности)  подчиненных работников — в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.

     3.3. Готовить и представлять руководителю  Компании свои предложения по  совершенствованию производственной  работы, ее дополнительному кадровому,  материально-техническому обеспечению.

     3.4. Участвовать в работе коллегиальных  органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся производства.

     4. Ответственность и оценка деятельности

     4.1. Директор по производству несет  административную, дисциплинарную  и материальную (а в отдельных  случаях, предусмотренных законодательством  РФ, — и уголовную) ответственность за:

     4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее  выполнение служебных указаний  непосредственного руководителя.

     4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее  выполнение своих трудовых функций  и порученных ему задач.

     4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

     4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии  выполнения порученной ему работы.

     4.1.5. Непринятие мер по пресечению  выявленных нарушений правил  техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

     4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой  дисциплины.

     4.2. Оценка работы директора по  производству осуществляется:

     4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

     4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

     4.3. Основным критерием оценки работы директора по производству является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

     5. Условия работы

     5.1. Режим работы директора по  производству определяется в  соответствии с правилами внутреннего  трудового распорядка, установленными в Компании.

     5.2. В связи с производственной  необходимостью директор по производству  обязан выезжать в служебные  командировки (в том числе местного  значения).

     5.3. В связи с производственной  необходимостью директору по  производству для выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

     6. Право подписи

     6.1. Директору по производству для  обеспечения его деятельности  предоставляется право подписи  организационно-распорядительных документов  по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

     С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «__» _______ 20__ г.

     (подпись)

Информация о работе Совершенствование управления производительностью труда