Разработка технических и технологических мероприятий по внедрению инноваций в работу с персоналом ООО «Евросеть-Москва»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2011 в 11:35, курсовая работа

Краткое описание

целью проекта является изучение инноваций в работе с персоналом и разработка инноваций в работе с персоналом (инновационной стратегии управления персоналом) для предприятия ООО «Евросеть Москва».
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
* рассмотрены теоретико-методические основы управления персоналом и инноваций в сфере работы с персоналом;
* проанализирована текущая деятельность ООО «Евросеть Москва»;
* проанализированы условия функционирования ООО «Евросеть Москва»;
* оценена текущая кадровая ситуация ООО «Евросеть Москва» ООО «Евросеть Москва»;
* разработаны инновации в работе с персоналом (инновационная стратегия управления персоналом) для ООО «Евросеть Москва»;
* оценена эффективность предложенных мероприятий.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЕВРОСЕТЬ МОСКВА» 7
1.1 Комплексный экономический анализ деятельности предприятия 7
1.1.1 Характеристика и структура предприятия 7
1.1.2 Анализ товарооборота и ассортимента товаров 14
1.1.3 Анализ конкурентоспособности услуг, оказываемых ООО «Евросеть Москва» 22
1.1.4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей 29
1.1.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения 32
1.1.6. Анализ издержек обращения 35
1.1.7. Анализ прибыли и рентабельности 36
1.2 Анализ системы управления персоналом в ООО «Евросеть-Москва» 37
1.3 Выводы по аналитической главе 43
2 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИЙ В РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЕВРОСЕТЬ-МОСКВА» 44
2.1 Разработка дерева целей ООО «Евросеть-Москва» 44
2.2. Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок 45
2.3 Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом 50
2.4 Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов 53
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 59
3.1 Мероприятие «Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок» 59
3.2 Мероприятие «Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом» 61
3.3 «Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов» 63
3.4 Расчет общей экономической эффективности проекта 65
4 РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИЙ В РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЕВРОСЕТЬ-МОСКВА» 67
4.1 Информационное обеспечение менеджера по мотивации 67
4.2 Процесс обслуживания покупателей, обязательный для исполнения продавцами-консультантами 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 81

Содержимое работы - 1 файл

Работа.docx

— 308.00 Кб (Скачать файл)
 

     Сравнение помесячного товарооборота ООО  «Евросеть-Москва» за 2009-2010 год представлены в таблице 8 и на рисунке 3.

     Как видно, реализации присуща некоторая  сезонность, которая особенно заметна  перед праздниками 23 февраля и 8 марта, а также перед Новым годом. Некоторое снижение продаж отмечается летом, когда потенциальные покупатели уезжают отдыхать.

     Нужно отметить, что в 2010 году произошло увеличение численности персонала на 14 человек (открылись еще два салона) при одновременном росте производительности труда на 7,95%. Таким образом, можно говорить о потенциале роста производительности труда. Нужно отметить рост основных производственных фондов на 8,5% также за счет приобретения оборудования для двух новых салонов. 

     Таблица 8 - Месячный товарооборот ООО «Евросеть-Москва»

Месяц 2009 2010 Изменение, тыс. руб. Изменение, %
Январь 6218,5 7303,0 1084,5 17,44
Февраль 6904,6 7827,1 922,5 13,36
Март 7849,2 8510,1 660,9 8,42
Апрель 7189,8 7785,1 595,3 8,28
Май 7004,6 7623,8 619,2 8,84
Июнь 6836,8 7502,7 665,9 9,74
Июль 6672,1 7552,8 880,7 13,20
Август 6314,6 7192,3 877,7 13,90
Сентябрь 6513,2 7210,1 696,9 10,70
Октябрь 6686,8 7566,8 880,0 13,16
Ноябрь 6837,5 8027,2 1189,7 17,40
Декабрь 8584,8 9802,1 1217,3 14,18
Итого 83612,5 93903,2 10290,7 12,54
 

     

     Рисунок 3 - Месячный товарооборот ООО «Евросеть-Москва» 

     В таблице 9  и на рисунке 4 приведены  доли количества продаж сотовых телефонов  компанией «Евросеть-Москва» по вендорам в первом полугодии 2010 года. 

     Таблица 9 - Доли продаж основных вендоров компании в первом полугодии 2010 г.

Компания-производитель Доля в объеме продаж, % 1 полугодие 2010 года Доля в объеме продаж, % 1 полугодие 2009 года
Motorola 23,8 21,5
Samsung 23,2 7,9
Sony Ericsson 15,4 7,4
Nokia 9,3 25,2
Fly 8,2 2,8
Philips 5,3 2,2
Siemens 4,5 13,7
LG 3,6 11,6
Pantech 2,9 3,6
Sagem 2,4 2,8
Другие 1,4 1,3
 

     Как видно, за год расстановка сил  на рынке значительно изменилась. Потеряла лидирующее положение Nokia, при этом значительно увеличили свое присутствие Samsung и Sony Ericsson, что во многом обусловлено их агрессивной политикой в условиях ужесточения конкуренции на рынке. 

     

     Рисунок 4 - Доли продаж сотовых телефонов  в компании ООО «Евросеть-Москва» по вендорам в первом полугодии 2010 года, в % 

     Если  бы компания не увлеклась продажами  телефонов второстепенных вендоров (Fly, Pantech, Philips,Heier, Sagem, Sitronics), а сосредоточилась на продажах телефонов SAMSUNG, то отрыв компании SAMSUNG был бы еще заметнее. Если ситуация останется аналогичной и компания ООО «Евросеть-Москва» большее внимание уделит продажам телефонов компании SAMSUNG за счет уменьшения продаж телефонов второстепенных вендоров, абсолютным лидером на рынке России в 2010 году с большим отрывом, не меньшим 5%, будет компания SAMSUNG.

     В таблице 10 и на рисунке 5  приведены  доли продаж сотовых телефонов компанией  ООО «Евросеть-Москва»  по ценовым сегментам в первом полугодии 2010 года. 

     Таблица 10 - Доли продаж сотовых телефонов  в компании ООО «Евросеть-Москва» по ценовым сегментам

Сегмент, долл. Доля в объеме продаж в 1 полугодии 2009 года, % Доля в объеме продаж в 2009 года, % Доля в объеме продаж в 1 полугодии 2010 года, % Доля в объеме продаж в 1 полугодии 2010 года, % по России
до 69 19,8 17,1 17,5 15,4
70-99 11,4 11,4 11,8 12,4
100-129 18,3 17,0 9,9 9,9
130-199 18,6 19,7 20,7 19,4
200-299 16,6 18,3 21,5 21
300-399 9,2 9,7 11,2 11,5
выше 400 6,0 6,8 7,3 10,1
 

     Как видно, в течение года (с первого  полугодия 2009 по первое полугодие 2010 года) выросли доли продаж телефонов стоимостью свыше 130 долл. Наибольший прирост отмечен в ценовом диапазоне 200-299 долл. При этом отмечается значительное снижение доли, приходящийся на сегмент 100-129 долл., при одновременном незначительном росте продаж телефонов стоимостью до 100 долл. Выявленная тенденция обусловлена ростом доходов населения, а также большей, чем год назад, доступностью потребительских кредитов.   

     

     Рисунок  5 - Доли продаж сотовых телефонов  в компании ООО «Евросеть-Москва»  по ценовым категориям в первом полугодии 2010 года, в % 

     В таблице 11 и на рисунке 6 представлено распределение долей количества продаж SIM-карт сотовых операторов компанией «Евросеть». 

     Таблица 11 - Доли количества продаж SIM-карт в компании ООО «Евросеть-Москва» 

Оператор Доля в объеме продаж в 1 полугодии 2009 года, % Доля в объеме продаж в 2009 года, % Доля в объеме продаж в 1 полугодии 2010 года, %
Мегафон 18 19 21
МТС 34 34 32
Билайн  35 32 36
Другие 13 15 11
 

     

     Рисунок 6 -  Доли количества продаж SIM-карт операторов сотовой связи компанией ООО «Евросеть-Москва»  в первом полугодии 2010 года, в % 

     Полученная  картина повторяет результаты текущего положения рынка сотовой связи. Основные игроки российского рынка  – операторы «большой тройки»  – остаются на своих неизменных позициях последний год. МТС прибавил к июньским показателям 2010 года примерно 380 тыс. абонентов и достиг общего показателя 78,5 млн. абонентов, «Вымпелком» подключил 500 тыс., доведя количество своих пользователей до 59,6 млн., а «Мегафон» сейчас обслуживает 32,9 млн. абонентов, увеличив свою базу за месяц на 615 тыс. абонентов. При этом необходимо отметить, что превышение подключений Билайна над МТС во многом обусловлено активной рекламной политикой Билайна, благодаря которой компания имеет наибольший прирост абонентов за последнее время [23].

     МТС удалось добиться хороших результатов  в Москве и Москвае. В Москве количество подключений к МТС выросло на 65,7%, а в северной столице, где МТС ранее демонстрировал отрицательный результат, компании удалось добиться роста на 23%. В то же время в остальных регионах динамика МТС оказалась отрицательной – компания в июне 2010 года подключила больше абонентов, чем в июле. «Вымпелком» сумел на 44% увеличить количество подключений в Петербурге и сохранить положительную динамику в регионах, однако в Москве июнь 2010 года был для компании успешнее июля.

     Однако  ряд приведенных цифр имеют скорее статистическую ценность. Например, отток  абонентов «Вымпелкома» в Москве связан с решением компании показывать в отчетности только активные SIM-карты (которые использовались хотя бы один раз за последние три месяца). «Мегафон» списывает SIM-карты после  шести месяцев простоя, а МТС  вообще после 12 месяцев «молчания». Снижение абонентской базы МТС в  регионах, как и в случае с «Вымпелкомом»  в Москве, связывают с тем, что  оператор «подчистил» свои региональные базы. При этом успешные показатели МТС в Москве вызваны активной рекламной политикой оператора  – в частности, введением новых  тарифов.

       С учетом насыщения сотового  рынка и наличия на нем «мертвых  душ», статистика по абонентам  не является исчерпывающей. Для  рынка важнее показатель доходности  оператора на одного абонента (ARPU). Эксперты уверены, что нового  витка гонки за абонентами  не будет - российский рынок  уже сформировался, поэтому такие  действия, пусть даже и масштабные, перевернуть его структуру будут  не в состоянии. 

     Далее будет анализироваться деятельность конкретного салона «Евросеть», расположенного по адресу: Москва, ул. Садовая, д. 33 (таблица 12). 

     Таблица 12 - Экономические показатели салона

№ п/п Наименование  показателя Ед. изм. 2009 2010 Изменения
+/- %
1 Товарооборот (без  НДС) Тыс. руб. 6925 7520 595,00 8,59
2 Издержки обращения Тыс. руб. 4467 4799 332,00 7,43
3 Стоимость основных производственных фондов Тыс. руб. 226 242 16,00 7,08
4 Численность работающих Чел. 9 9 0,00 0,00
5 Фонд оплаты труда Тыс.руб. 1 678 1 824,00 146,00 8,70
6 Балансовая  прибыль 

(с.1 –  с.2)

Тыс. руб. 2 458,00 2 721,00 263,00 10,70
7 Наценка  (с.6/с.2)х100 % 55,03 56,70 1,67 3,04
8 Удельная рентабельность  (с.6/c.1)х100% % 35,49 36,18 0,69 1,94
9 Производительность  труда (с.1/c.4) Руб./чел. 769,44 835,56 66,11 8,59
10 Фондоотдача  (с.1/с.3) Руб./руб. 30,64 31,07 0,43 1,41
11 Средняя заработная плата (с.5/с.4) Тыс.руб./чел. 186,44 202,67 16,22 8,70

Информация о работе Разработка технических и технологических мероприятий по внедрению инноваций в работу с персоналом ООО «Евросеть-Москва»