Разработка инновационного проекта

     Инновационный проект ориентирован на разработку определенного  рынка, а также на конкретного  потребителя. Главным действием  для преуспевания фирмы на рынке  являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением  жизненного цикла товаров и изменения  спроса потребителей, так и с обострением  конкуренции, в частности, разработкой  новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих  фирм.

     При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные  инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые  не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется  доказать необходимость, выгодность и  эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор  источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и  т.д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства  и, самое главное, доходы, которые  они получат, как минимальные, так  и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом  оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

     Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные  инвесторы смогли получить полное представление  о предполагаемой программе и  понять ее цели. Состав и степень  детализации инновационного проекта  зависят от размеров будущей программы  и сферы, к которой она относится. Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции  или внедрение технологических  инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый  сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта. Состав инновационного проекта также зависит от размера  предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы. 

     1.3 Этапы разработки и реализации инновационных проектов

     Разработка  инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением  проектно-сметной документации. Концепция  инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать  основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность  перспективность результатов проекта, а также оценивать его возможную  эффективность.

     Возникновение бизнес-идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование бизнес-идеи рассматривается с двух позиции. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового товара или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. п.). В то же время под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта.

     Параллельно с формированием инновационной  идеи проекта проводятся ее маркетинговые  исследования. Целью этого этапа  является определение сферы влияния  проекта на развитие народного хозяйства  и, как следствие, количественное уточнение  цели проекта и задач по отдельным  периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены  в виде конкретных количественных показателей  на стадии выбора и обоснования проблемы (бизнес-идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов.

     С этой целью устанавливаются возможные  потребители целевого продукта проекта, а также его конкуренты, анализируются  возможности и экономическая  целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой  продукции, тем самым уточняются потребительские свойства продукта в соответствии с существующими  и прогнозными запросами потребителей, изучается существующая и потенциальная  емкость рынка, а также структура  отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями, анализируются новые  сферы использования конечного продукта проекта, основные сегменты рынка, на которые может быть поставлен продукт, исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта. На этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.

     Также на данной стадии проводятся исследование неопределенности и рисков инновационных  проектов, т.к. одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска  и неопределенности. При этом под  неопределенностью понимается неполнота  или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе  о связанных с ними затратах и  результатах. Неопределенность, связанная  с возможностью возникновения в  ходе реализации проекта неблагоприятных  ситуаций и последствий, характеризуется  понятием риска. При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и  инвестиционных рисков:

     а) риск, связанный с нестабильностью  законодательства и текущей экономической  ситуацией, условий инвестирования и использования прибыли;

     б) внешнеэкономический риск (возможность  введения ограничений на торговлю и  поставки, наличие сильных конкурентов  и т.д.);

     в) неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;

     г) неполнота или неточность информации о динамике технико экономических показателей, параметров новой техники и технологии;

     д) колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

     е) производственно-технологический риск (аварии, отказ оборудования, производственный брак и др.);

     ж) неопределенность целей, интересов  и поведения участников;

     и) неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой  репутации организаций-участников (возможность неплатежей, банкротства, срыва договорных обязательств).

     Результат анализа риска при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации различных альтернативных вариантов  проекта и подлежит учету в  дальнейшей работе.

     Далее на третьем этапе проводится оценка бизнес-идеи на основе проведенных исследований. Заключается потребность в инвестировании, подготавливается нужная документация. На этом этапе производится разработка порядка финансирования и предварительная оценка эффективности проекта. Выполняется оценка технической и технологической выполнимости проекта: технологии, оборудования, метода и т.д. Проводится оценка времени реализации проекта по этапам. Определяются эксплуатационно-технические характеристики проекта и потребности, на реализацию которых направлен продукт (изделие). Также рассматриваются продукты и технологии, которые являются аналогами и прототипами, потенциальные функциональные преимущества продукта, условия вхождения на рынок, разрабатывается смета затрат на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и предварительные исследования, рассматриваются источники финансирования НИОКР, плюсы и минусы различных схем финансирования проекта

     Следующим этапом является проведение научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Проведение НИОКР можно рассматривать  как научную подготовку производства, основную часть конструкторской  и технологической подготовки производства. Проводятся научно-исследовательские  работы, различные сравнительные испытаний. Решается проблема технологической реализуемости бизнес - идеи, создается изделие-образец (макет) в соответствии с техническим заданием, формируется представление о методах, технологиях коммерческой реализации проекта. Определяются в первом приближении конкурентная среда, производственная себестоимость, прямые затраты на изготовление изделия, инвестиционная потребность для реализации проекта. Разрабатывается дальнейшие направления и приоритетные схемы инвестирования

     Далее идет этап создания и коммерциализации инновационного проекта. Коммерциализация инновационных проектов нацелена на получение коммерческого результата и начинается с момента выявления  перспектив коммерческого использования  нового проекта (после этапа НИОКР), а заканчивается реализацией  товара или услуги, в которые трансформируется проект, на рынке и получением коммерческого  эффекта.

     Коммерциализация  проекта может проходить на любом  этапе реализации данного проекта. Это зависит от выбора способа  коммерциализации, которые рассмотрены  в пункте Если руководитель проекта выбирает торговлю патентными лицензиями, передачу ноу-хау или франчайзинг, то он продает свою интеллектуальную собственность, получает коммерческий эффект и на этом этапе процесс коммерциализации инновационного проекта заканчивается. Дальнейшая судьба проекта находится в руках покупателя, а разработчик не участвует в последующей коммерциализации проекта. Возможно, это самый легкий путь достижения конечных целей, но порой бывает не таким выгодным. Все зависит от конкретных характеристик проекта, его актуальности и целей разработчика.

     Если  разработчик желает в будущем  участвовать в жизнедеятельности  своего проекта, ему стоит выбрать  другой наиболее сложный путь. Это  создание продукта на основе своего проекта  и последующая его коммерциализация. Способы коммерциализации в данном случае могут быть такие, как организация  собственного предприятия, передача интеллектуальной собственности в уставной капитал  предприятия, либо организация совместного  предприятия.

     На  этапе создания и коммерциализации инновационного проекта происходит процесс превращения результатов  НИОКР в товар и его эффективная  реализация в промышленных масштабах. Также идет разработка технической  документации изделия, уточняются эксплуатационные характеристики продукта, определяется состав и объем ресурсов, необходимых  для коммерциализации проекта. Помимо этого на этом этапе создается  опытный образец изделия и  разрабатывается проект организации  освоения и серийного производства изделия.

     Таким образом, руководитель проекта должен принять решения о способе  коммерциализации проекта, об объеме инвестиций по направлениям, необходимых для  реализации проекта, т.е. составить  инвестиционный план. Он должен определить источники, схемы и условия финансирования, заключить необходимые договора и соглашения. Помимо этого нужно  определить прогнозную динамику объема продаж, структуру издержек на производство и реализацию изделия (переменные и  постоянные), прогнозный финансовый план, прогноз доходов и расходов, прогноз  движения денежных средств, а также  показатели коммерческой эффективности  проекта и экономические показатели эффективности производства

     После этапа создания продукта подходим к  началу производства и опытному его  освоению. Здесь идет постановка нового продукта на производство и управление производственным процессом. Это использование  результатов проекта. Процесс создания продукта сформирован и имеются  необходимого качества ресурсы для  опытного освоения производства. Проверены  качество и эксплуатационные характеристики изделия. Проводится анализ и оценка реализации потенциальных потребителей. Осуществляются пробные продажи. Собирается и анализируется информация по рынку  сбыта: реакция потребителей и реакция  конкурентов. Дается оценка эффективности  системы продвижения изделия  на рынок. Далее формируется план запуска изделия на рынок и  прогнозный объем продаж. Создается  структура базы данных по маркетинговому сопровождению изделия. Финансирование проекта осуществляется в объемах  и сроках в соответствии с инвестиционным планом. Проводится оценка и корректировка  финансового плана: прогноза доходов  и расходов, прогноза движения денежных средств. Оценивается и корректируется коммерческой эффективности проекта: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости. Также проводится оценка и корректировка экономических показателей проекта: рентабельность продаж, производительность, рентабельность активов и т.д. Анализируется и оценивается окончательная структура издержек на производство и реализацию продукции.

     Последним окончательным этапом является серийное производство и запуск изделия на рынок. На данном этапе процесс создания продукта и ресурсное обеспечение  процесса в основном отлажен. Формируется  система управления качеством процесса и продукта. Проводится анализ сильных  и слабых стороны процесса в обеспечении  проектных характеристик качества изделия. Осуществляется текущий мониторинг рынка сбыта и оценка конкурентоспособности изделия по различным сегментам рынка сбыта.

     Идет  корректировка плана продаж и производства по результатам мониторинга рынка сбыта. На этой стадии инвестиционный план реализован либо в стадии завершения. Формируется денежный поток, соответствующий прогнозному финансовому плану. Оптимизируется система контроля и управления издержками. Постоянно отслеживается соответствие фактических и проектных издержек по статьям затрат (видам ресурсов). На данном этапе идет возврат вложенных средств и получение прибыли

     Экспертиза  инновационных проектов