Разработка инновационного проекта

     Введение

     Инновационная деятельность сама по себе является очень  сложной, сочетающей в себе разнообразные  научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы. Для управления инновационной деятельностью  необходимо привлекать менеджеров, имеющих  комплексное образование, хорошо знающих  предметную область инноваций, умеющих  решать технические и производственные вопросы с учетом экономической  целесообразности, коммерческой выгоды. Управление инновационной деятельностью  имеет особенности по сравнению  с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Другой особенностью инновационной деятельности по сравнению с традиционной является ее рискованность. На любом этапе создания новых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых, не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков, перерасходу ресурсов, к не достижению запланированных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, от менеджера по инновациям требуется умение стратегически мыслить, творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.

     В данной курсовой работе объектом исследования является предприятие ООО «Гефест», а целью исследования - внедрение инновационного проекта, предмет исследования - анализ инновационного проекта на предприятии. Главной задачей работы является - проработка теории по оценке инновационного проекта на основе полученных данных, а также проведение анализа инновационного проекта на ООО «Гефест».

     В результате анализа необходимо предложить инновационный проект, оценить и  обосновать экономический эффект предложенных мероприятий.

     В результате исследования теоретического материала можно выяснить, что  на любую организацию будут воздействовать следующие риски: финансовый, деловой  и др. Достоверную оценку величины риска можно получить, если есть возможность учесть максимально возможное количество причин (факторов) и источников риска проекта.

     Выбор проекта является важнейшей составляющей в деятельности фирмы. Фирма может  оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать  их внедрение в своей фирме, чтобы  не отстать от конкурентов.

Глава 1. Сущность и понятие инновационного проекта

1.1 Определение инновационного проекта

     Для понимания объекта исследования необходимо дать определение проекта в общем.

     Проект - понятие, которое раскрывается в  двух аспектах:

• комплект документов, содержащих формулирование цели и действий предстоящей деятельности, направленных на ее достижение;
• комплекс действий (работ, услуг, управленческих операций и решений), обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)

     Первое  определение проекта следует  рассматривать как устаревшее и  более точным для него в настоящее  время является понятие проектно-сметной  документации. Что же касается второго  значения, то оно относится к современным  понятиям проекта. Ниже будут приведены  ещё несколько определений.

     В толковом словаре Вебстера: "Проект (от лат. projectus - брошенный вперед; англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие.

     В стандартах института управления США (PMBok, PMI), под проектом понимается временное усилие, (действие), предпринятое для создания уникального продукта или услуги.

     По  мнению английской ассоциации проект-менеджеров, проект-это отдельное предприятие с определёнными целями, часто включающими требованиями по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

     Отечественные экономисты определяют проект как систему сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.

     Как видно из определений, в настоящее  время отсутствует единый подход к понятию «проект» как в отечественной так и в зарубежной литературе. Часто проект трактуется как неповторяющееся мероприятие, однако в последнее время проектный метод применяется также к процессам, в основе которых лежит непрерывное производство. Обобщая всё вышесказанное, можно с уверенностью сказать, что неотъемлемыми элементами любого проекта являются: замысел, средства реализации, цели реализации.

     Основу  современной концепции проекта  составляет взгляд на проект как на единое целое, охватывающее все фазы жизненного цикла объекта (предприятия, продукта) от формирования замысла, материально-технического воплощения и вплоть до достижения поставленных целей. Следует отметить, что проект от производственной системы  отличается однократной, нециклической  деятельностью. Для того, чтобы перейти непосредственно к определению инновационного проекта нужно ввести понятие инноваций.

     Впервые инновации были рассмотрены в  рамках теории экономического роста  в первой половине XX века в работах  Йозефа Шумпетера.

     Инновация согласно Шумпетеру есть изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. На настоящий момент существуют множество подходов к определению понятия инновация. В данной работе мы будем рассматривать инновации согласно следующему определению.

     Инновация (нововведение) - это конечный результат  творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной  продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Другими словами, инновация - это результат реализации новых  идей и знаний с целью их практического  использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

     Инновационный проект - это система взаимоувязанных  целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам, исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи (научно-технической проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

     Инновационный проект имеет ряд характерных  признаков, к основным из которых можно отнести:

• признак изменивший как основное содержание проекта (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние);
• признак ограниченной продолжительности во времени;
• признак ограниченности требуемых ресурсов;
• признак «неповторимости» проекта и новизны для предприятия, которое реализует проект;
• признак комплексности (множество факторов окружения, участников, прямо или косвенно влияющих на процесс и результаты проекта);
• признак правового и организационного обобщения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);
• признак разграничения с другими проектами предприятия

1.2 Классификация и основные задачи инновационных проектов

     В настоящее время существует большое  множество классификаций инновационных  проектов мы рассмотрим некоторые из них. По уровню научно-технической значимости идей, замыслов и технических решений инновационные проекты классифицируют на:

     а) модернизационные, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

     б) новаторские, когда конструкция  нового изделия по виду и свойствам  своих элементам существенным образом  отличается от прежнего (добавление новых  качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

     в) опережающие, когда конструкция основана на опережающих 
технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, 
турбореактивный двигатель, ранее нигде не применявшийся);

     г) пионерные, когда появляются ранее  не существовавшие материалы; конструкции  и технологии, выполняющие прежние  или даже новые функции (композитные  материалы, первые радиоприемники, электронные  часы, персональные компьютеры, биотехнологии  и т.д.).

     Уровень значимости проекта определяет сложность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления.

     По  масштабам решаемых задач инновационные  проекты подразделяются на:

     а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

     б) мулътипроекты - проекты, которые представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, и в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов требуются координационные подразделения;

     в) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

     Формирование  и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

     По  выполняемым объемам работ и  продолжительности проекты могут  быть:

     а) краткосрочными (до 1 года);

     б) среднесрочными (до 5 лет);

     в) долгосрочными (более 5 лет).

     Состав  стадий и этапов проекта определяется отраслевой и функциональной принадлежностью.

     Одной из целей инновационного проекта  является доказательство потенциальным  партнерам того, что фирма будет  в состоянии реально производить  необходимое количество товаров  с более высоким качеством.

     Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

     определение основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых  технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы:

• изложение конкретных результатов реализации проекта
• выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;
• определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;
• определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;
• определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;
• определение источников финансирования;
• расчет уровня прибыльности;
• определение примерного срока окупаемости;
• расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;
• определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.