Оценка эффективности инновационного проекта

      Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из радикальных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов. Инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп: продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг); функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные); ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические); организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные стратегии.

      Базовые или эталонные стратегии развития являются универсальными. В их состав входят стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного развития. При интенсивном развитии происходит ускоренное наращивание потенциала организации за счет лучшего использования внутренних и внешних возможностей. Интеграционное развитие связано с организационно-управленческими инновациями и направлено на структурные преобразования. Диверсификационное развитие имеет целью создание новых продуктов и технологий в дополнение к существующим.

      При стратегии интенсивного роста организация постепенно наращивает свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и лучшего использования предоставляемых внешней средой возможностей. Известны три стратегии интенсивного роста. В первой из них, направленной на более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом, инновационная составляющая незначительна. Вторая стратегия, направленная на развитие рынка, заключается в поиске нового рынка для данного продукта и закреплении на нем. Она содержит в основном маркетинговую инновацию. Третья стратегия, заключающаяся в развитии товара, состоит в модернизации или создании нового товара для его реализации на данном рынке. Здесь мы имеем дело с продуктовой инновацией.

      Стратегии интенсивного роста хорошо описываются матрицей Ансоффа «новые/старые товар и технологии -- новый/старый рынок». Рассмотренные ситуации охватывают вес четыре квадранта матрицы:

1. при известных товарах и рынках наблюдаются лишь локальные инновации;
2. «старые товары и технологии - новый рынок» (инновационная маркетинговая стратегия);
3. «новые товар и технологии - старый рынок» (инновационная продуктовая и технологическая стратегия);
4. квадрант с ситуацией «новые товары и технологии новый рынок» относится к конгломератным диверсификационным стратегиям, когда мы имеем дело с комплексным инновационным проектом: конструкторским, технологическим, маркетинговым, организационным и управленческим.

      Стратегии интеграционного роста заключаются в том, что компания расширяется за счет приобретения или установления контроля над новыми структурами. Стратегия обратной вертикальной интеграции – приобретение или установление контроля над поставщиками. Стратегия вперед идущей интеграции – установление контроля над посредниками.

      В группу стратегии диверсификационного роста входит стратегия концентрированной диверсификации. Она направлена на поиск и использование заключенных в существующем деле (бизнесе) дополнительных возможностей для производства конструктивно новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре дела, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии (технология должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные стороны предприятия. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии.

      Горизонтальная  диверсификация – поиск и использование  дополнительных возможностей роста  на существующем рынке за счет производства новой продукции, которая требует  новой технологии.

      Еще одна стратегия диверсификационного  роста - это конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация. Фирма  осваивает виды деятельности, не связанные  с ее традиционным профилем ни в  технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Возникает ситуация «новая технология - новая продукция - новый рынок»: в наличии и продуктовая и маркетинговая инновация; риск и сложность управления удваиваются.

      Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек, могут повлечь за собой инновационные мероприятия: применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.

      Стратегия ликвидации характерна для организаций, находящихся в кризисных ситуациях (убыточность, распад коллектива, отзыв лицензии и др.). Как правило, это касается организаций, которые уже не могут успешно конкурировать на рынке. Для этого нужно преодолеть "выходной барьер" ухода с рынка и закрыть организацию с уплатой долгов. Стратегия ликвидации - предельный случай стратегии сокращения. Здесь организация в течение короткого периода времени ликвидирует (закрывает) отдельные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения роста эффективности своей деятельности, либо отказывается от некоторых направлений своей деятельности.

      Стратегия "сбора (снятия) урожая" - отказ  от долгосрочного взгляда на образовательную  услугу в пользу максимизации доходов  в краткосрочной перспективе. Данная стратегия предполагает получение  максимально возможного дохода от сокращения конкретного вида деятельности до минимального уровня.

      Стратегия свертывания (сокращения) предполагает реструктуризацию самостоятельных  структурных единиц (филиалов и представительств), от которых головное учебное заведение либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль.

      Стратегия сокращения расходов – она в большей  степени ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, и ее реализация носит характер временных  или краткосрочных мер. Эта стратегия переходит в стратегию сокращения, когда начинают продаваться подразделения или в достаточно большом объеме – основные фонды.

      Предложения по диверсификации туристической деятельности:

      Туристическому  агентству предлагается использовать стратегию горизонтальной диверсификации. При этом турагентство осуществляет поиск и использование дополнительных возможностей роста на существующем рынке за счет использования терминалов оплаты, которые более удобны и легки в использовании.

2. Выбор модели износа и определение суммы амортизации установленного нового оборудования

     Выбор модели износа

      Износ основных средств (фондов) — снижение первоначальной стоимости основных средств в результате их снашивания в процессе производства (физический износ) или вследствие морального старения машин, а также снижения стоимости производства в условиях роста производительности труда.

      Различают физический и моральный износ  основных средств. Физический износ  представляет собой потерю основными  средствами технико-эксплуатационных качеств в результате использования.

      Моральный износ - снижение стоимости основных средств в результате: 1)снижения себестоимости производства такого же товара; 2)появление более совершенных  и производительных машин. Моральный  износ основных средств не зависит от их физического износа. Физически годная машина может быть настолько морально устаревшей, что эксплуатация ее становится экономически невыгодной.

      И физический и моральный износ  ведет к потере стоимости. Поэтому  каждому предприятию следует  обеспечить накапливание средств (источников), необходимых для приобретения и восстановления окончательно износившихся основных средств.

Прогнозирование развития турагентства после внедрения  нововведения

       Внедренные  нововведения, разработанные с учетом уже имеющейся номенклатуры услуг и уровнем комфортности туристического агентства, принесут ощутимые преимущества, значительно повышая конкурентоспособность.

       Внедрение инноваций в агентстве приведет к повышению скорости обслуживания, а главное доступности, то есть напрямую повлияет на количество продаж на рынке туристских услуг и на эффективность деятельности. 
 
 

      Разделение  затрат на инновации

      Затраты на инновации можно разделить  на текущие и капитальные:

      А. Текущие:

      - аренда места под терминал;

      - эксплуатация и ремонт терминалов;

      - обслуживание.

      Б. Капитальные:

      - административные;

      - заказ терминала;

      - амортизация ОС и НМА;

      - эксплуатация и монтаж 10 терминалов;

      - маркетинг;

      - прочие расходы (пошлины и сборы);

     Виды  амортизации

     В бухгалтерском учете под амортизацией основных средств понимается процедура периодического отнесения их стоимости на затраты.

     Виды  амортизации можно рассматривать:

     А. по базе, с которой связывают износ  оборудования:

     - техническая;

     - производственная;

     - фискальная;

     - экономическая.

     Б. по степени списания стоимости:

      - линейный способ;

      - способ уменьшаемого остатка;

      - способ списания стоимости по  сумме чисел лет срока полезного  использования;

      - способ списания стоимости пропорционально  объему продукции (работ).

      Выбор и обоснование модели нормы амортизации 

Способ уменьшаемого остатка.

Способ списания стоимости по сумме чисел лет  полезного использования.

При данном способе  годовая норма амортизации определяется исходя из первоначальной стоимости  объекта основных средств и годового соотношения, где в числителе – число лет, остающихся до конца срока службы объекта, а в знаменателе – сумма чисел лет срока полезного использования объекта.

Рассчет амортизации 

Стоимость основного  средства 700 000 рублей. Срок полезного  использования 8 лет. Сумма чисел  лет полезного использования составит 36. 
 
 

Таблица  1 
 

Расчет  амортизации

3. Расчет платежей по инновационным кредитам