СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

    Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить стратегическое планирование, которое является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.

    В рыночной экономике актуальность разработки стратегических планов  предприятия  заключается в том, что они являются рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Стратегическое планирование  описывает процесс функционирования фирмы,  а также   задачи, стоящие перед руководством фирмы:

    1) повышение прибыльности работы;

    2) определение конкретных направлений в области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках;

    3) выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям;

    4) оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров;

    5) оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей;

    6) определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта;

    7) оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

          На сегодняшний  день для любого предприятия необходимо максимальное  увеличение  прибыли на основании минимизации затрат. Это обуславливается тем, что управление производственной деятельностью предприятия является основой функционирования всей хозяйственной деятельности. Прибыльное и устойчивое функционирование предприятия зависит от эффективности принимаемых решений в сфере управления производством, или, иначе говоря, эффективной организацией производства и управления.

    Тщательно проработанные рыночные стратегии  являются своеобразной   гарантией   эффективности   деятельности   любого предприятия и реализации его инвестиционных планов. Важной частью стратегического планирования выступает план маркетинга (маркетинговая программа), в которой определяются приоритетные цели и действия по мере вхождения на рынок. Опираясь на  приоритеты,  предприятие строит свою  финансово-хозяйственная деятельность, а сами приоритетные направления прорабатываются в организационном, социально-экономическом, правовом, технико-экономическом, кадровом и многих других аспектах.

    Цель  данной  работы –  формирование инновационной стратегии предприятия и ее инвестиционное обеспечение.

    Объектом  исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Инвест-Силикат-СтройСервис», именуемое сокращенно ООО «ИССС», которое является юридическим лицом  и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

 

     1. АНАЛИЗ  СОСТОЯНИЯ  ИННОВАЦИОННОЙ   ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

    1.1 Оценка  состояния   и использования   инновационного  потенциала  организации

    Предприятие ООО «Инвест-Силикат-Инвест» как самостоятельная хозяйственная единица было создано в 1993 году на базе  бывшего завода силикатных изделий, введенного в эксплуатацию в 1965 году.  Главной причиной создания  предприятия  послужили проблемы  в обеспечении строительными материалами  домостроения Тюменского региона.  Предприятие расположено в промышленной зоне к северо-востоку от поселка Винзили, и является   самым   крупным и единственным   производителем мелкоштучных стеновых строительных материалов на территории Тюменской области, Урала и Сибири.

      Предприятие не имеет филиалов и представительств, а также дочерних и совместных предприятий.

      Прибыль, оставшаяся у общества после уплаты налогов и иных платежей в бюджет поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно.   Для   обеспечения   обязательств   общества,   его производственного и социального развития за счет прибыли общества и иных поступлений образуются соответствующие целевые фонды.

      Предприятие владеет следующими основными фондами (табл. 1.1.): 

          Таблица 1.1

      Состав  основных производственных фондов

      Продолжение табл. 1.1

       Основные планируемые  направления развития предприятия:

       1. Реконструкция производства силикатного  кирпича на выпуск лицевого  кирпича (установка нового пресса  полусухого формования);

       2. Модернизация производства рядового силикатного кирпича на существующих мощностях завода;

       3. Производство блоков из пенобетона  с использованием установки «Новостром»;

       4. Производство сухих строительных  смесей на основе известково-песчаной  смеси, с использованием оборудования  фирмы «Консалт-А»;

       5. Производство керамзитового гравия  и керамзитобетонных блоков;

       6. Производство ячеистого бетона  на мощностях завода силикатного  кирпича;

       7. Производство доборных изделий  и изделий из керамзитобетона.

       Основные  технико-экономические показатели предприятия за 2006-2007 гг. представлены в табл.1.2

       Таблица 1.2

Технико-экономические  показатели ООО «ИССС»

Продолжение табл. 1.2

 

       Исходя  из приведенных данных технико-экономических показателей, можно сделать вывод, что в 2007 году предприятие значительно ухудшило свою работу – некоторые основные показатели производственной программы отчетного года ниже базового.

       Таким образом, предприятие является монополистом по производству силикатного кирпича в Тюменском регионе. Проектная мощность завода составляет 120 млн. штук условного кирпича, однако фактическая мощность на текущий период составляет 50 млн. шт. условного кирпича.

       В связи с резким сокращением объема производства силикатного кирпича, загрузка технологического оборудования, а также производственных площадей составляет 50% от проектной мощности.   Поэтому   встал   закономерный вопрос о   модернизации существующего производства и   наладке производства   выпуска новой продукции.

      1.2 Диагностика   инновационного  климата

 

       Выявление стратегических  целевых приоритетов  поможет предприятию раскрыть политику в области  торговли и обслуживания, цен, рекламную стратегию, что  позволяет  достигнуть планируемых объемов продаж и занять соответствующее место на рынке. Выбор маркетинговой стратегии является определяющим на всех стадиях бизнеса - от появления продукции на рынке до его продажи и послепродажного обслуживания.

       Для органичной реализации проектов, в том числе и инвестиционных необходима работа маркетолога-специалиста, задача которого заключается в составлении для предприятия стратегической маркетинговой программы. Предпочтительно программу составлять на 3-5 лет. Однако в результате постоянно меняющихся рыночных условий уже разработанную программу необходимо постоянно корректировать и дорабатывать [6].

       На  региональном рынке производства силикатного кирпича ООО «Инвест-Силикат-Стройсервис» является монополистом. Поэтому, создав разветвленную сеть реализации продукции, можно повысить ее потребление по югу и частично северной части Тюменской области, а также более интенсивное внедрение в Свердловскую область, где преимущественно строительство зданий ведется из панельных стеновых конструкций. При   оптимистичных прогнозах, возможно, некоторое повышение объема выпуска силикатного кирпича. Хотя стратегический план развития предприятия ориентирован на организацию и развитие новых технологических процессов.

       Выпуск  новой продукции также может  повысить доходность предприятия. По исследованиям наполняемости товарной продукцией строительного рынка, возможно удовлетворение потребности рынка по следующим видам стр. материалов:

       1) блоки из пенобетона;

       2) сухие строительные смеси на основе известково-песчаной составляющих;

       3) керамзитовый гравий и керамзитобетонные блоки;

       4) производство доборных изделий из железобетона;

       5) ячеистый бетон.

             Прогноз объемов  продаж по 2006-2008 представлен в таблице 1.3

 

Таблица 1.3

Прогноз объемов продаж стенового кирпича, тыс.ус.шт.к

Продолжение табл. 1.3