Лекции по "Инновациям"

      Проект  должен быть нацелен на достижение в течение установленного времени  и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:

• создания проектной группы или образования творческого коллектива;
• управления.

 

      

 

      

 

      

 
 

      

 
 

      

 

      

 
 
 
 

      

 

      

 
 

      

 

      

 
 

      

 

      

 
 
 
 

      

 
 

      

 
 

      

 
 
 

      

      Лекция  12.  Управление созданием, освоением и качеством новой техники

 

      1. Управление процессом подготовки  производства новой техники

      2. Управление техническим уровнем  и качеством новой продукции

 

      1.  Подготовка производства к выпуску  новой техники носит комплексный характер. Подготовка производства делится на внутреннюю и внешнюю. Внешнюю подготовку осуществляют проектные и научно-исследовательские  институты и другие организации. Внутренняя подготовка проводится непосредственно на предприятии. Создание новой техники базируется на результатах анализа спроса на новую технику, в которых сформулированы требования потребителей к техническим параметрам изделия, их экономичности. На каждой стадии подготовки выполняются следующие работы: научно-исследовательские, расчетные, проектные, экономические.

      Конструкторская подготовка производства включает процессы формирования комплекса инженерно-технических  решений по объектам производства, обеспечивающих готовность производства к оперативному освоению и стабильному  выпуску новых изделий.

      Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность мероприятий  по обеспечению технологической  готовности производства. Технологическая  готовность производства означает наличие  полных комплексов конструкторской  и технологической документации, технологического оснащения для выпуска запланированного объема продукции с учетом установленных технико-экономических показателей.

 

Табл.        Значения основных категорий в теории управления

 
 

      Для организации технологической подготовки производства формируется или совершенствуется организационная структура служб технологической подготовки, определяются их взаимосвязи и взаимоотношения с другими службами, ответственные исполнители, их обязанности и задачи. Организационная структура должна отвечать следующим требованиям:

• рациональное распределение функций между службами
• четкая организация документооборота
• возможность быстрого реагирования на решение новых задач
• исключение дублирования функций

      Создание  новой техники – сложный и  многогранный процесс. Он тесно связан с наукой и  производством. От уровня организации подготовки производства, от скорости и точности выполнения всех необходимых работ зависит продолжительность пути от научных и технических разработок до полного освоения выпуска новой техники. Вся система организации производства новой техники должна обеспечивать конкурентоспособность новой продукции.

 

      2.  Под управлением в широком  смысле понимается общая функция  организационных систем (биологических,  технических, социальных), обеспечивающая сохранение их структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программы, достижение цели. Управлением также называют некоторые организационные структуры и хозяйственные органы, подразделения или само управленческое воздействие, т.е. процесс воздействия на управляемый объект.

      По  международным стандартам ИСО серии 9000 система качества – это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых  для общего руководства качеством, то есть это те аспекты общей функции управления, которые определяют политику в области качества, цели и ответственность, а также реализуют ее с помощью таких средств, как планирование качества, управление качеством, обеспечение качества и улучшение его в рамках системы качества.

      В настоящее время на казахстанских  предприятиях созданы и функционируют  системы управления качеством на трех иерархических уровнях, а также  на стадиях создания и использования  продукции.

      Верхний иерархический уровень управления качеством продукции представляют такие государственные органы, как Правительство РК и Госстандарт.  Важная роль здесь законодательству как форме государственного регулирования качества и методов его обеспечения. Например, в Казахстане для этой цели были приняты законы «О защите прав потребителей», «О стандартизации», «О сертификации продукции и услуг» и др.

      На  уровне отрасли управляющую систему  представляют министерства, технические  управления, технические отделы, инспекции  по качеству, метрологическому контролю и надзору, сертификации.

      Нижний  уровень управляющей системы  состоит из таких служб предприятия, как технические отделы, службы стандартизации, метрологии, службы (отделы) технического контроля качества и др. К управляемой  системе относятся все процессы на различных стадиях создания новой техники, продукции соответствующего уровня качества.  Факторы, в наибольшей степени влияющие на уровень качества продукции, группируются по стадиям ее жизненного цикла.

      Система управления качеством продукции  разрабатывается с учетом следующих  принципов:

 
      

• Ориентация  на потребителя;
• Продуктовый подход;
• Охват всех стадий жизненного цикла продукции (принцип «петли качества»);
• Сочетание обеспечения управления и улучшения качества;
• Предупреждение проблем и др.

 

      Комплексное управление качеством – это эффективная система, объединяющая деятельность различных подразделений, ответственных за разработку показателей качества, их достижение, поддержание достигнутого уровня качества, обеспечение производства и эксплуатации продукции на самом экономном уровне при полном удовлетворении требований потребителя.

 
 
 
 
 
 

      

      

 

      

 

      

 

      

      

      

 

      

      

      

      

 

      

      

      

 

      

      

 
 

      Схема. Взаимосвязь качества работы, качества продукции, эффективности производства и потребностей

 

      Вопросы самопроверки:

 

      1. Раскройте основы управления процессом подготовки производства новой техники

      2. Какие службы занимаются вопросами   управления качества продукции?

      3. Управление техническим уровнем  и качеством новой продукции

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Лекция 13.   Анализ  эффективности инновационной деятельности

 

      1. Виды эффективности инновационной  деятельности

      2. Показатели эффективности инновационного  проекта

 

      1.  Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основан на сопоставлении  результатов их освоения с  затратами, позволяет принимать  решение о целесообразности использования новых разработок.

 

          

      Для общей оценки экономической  эффективности  инноваций используются следующую  систему показателей:

• интегральный эффект
• индекс рентабельности
• норма рентабельности
• период окупаемости