Инновационный проект для ООО «Мелодия чистоты»

 

Из таблицы 6 видно, что общие затраты по проекту составляют 270 317 руб.

2.3 Организация работ по проекту

 

В таблице 7 представлены этапы реализации мероприятия и распределение функциональных обязанностей работников.

Таблица 7 – Содержание этапов внедрения инновации

№ этапа	Содержание	Работы	Источники информации	Ответственный
1	Анализ конкурентоспособности предприятия. Выявление проблем в обеспечении конкурентоспособности	Экспертное исследование. Оценка конкурентов	Результаты опроса	Заместитель директора
2	Принятие решения о необходимости приобретения нового оборудования в целях повышения качества услуг	Совещание	Результаты опроса	Директор
3	Сбор информации об оборудовании для чистки ковровых изделий.	Сбор информации об оборудовании, ценах	Информация поставщиков	Заместитель директора
4	Выбор оборудования, покупка	Сопоставление характеристик оборудования и цен на него

 

 

Продолжение таблицы 7

 

5

Обучение персонала работе с оборудованием

Обучение

План подготовки персонала

 

Начало реализации проекта  планируется на февраль 2013 г. Окончание проекта – март 2013 г.

 В таблице 8 представлена длительность проекта по этапам.

Таблица 8 – Длительность проекта по этапам

Наименование работ	Код работы	Временные характеристики	Продолжительность, чел. дни
Анализ конкурентоспособности предприятия.	1-2		6
			8
Выявление проблем в обеспечении  конкурентоспособности	1-3		13
			14
Принятие решения о необходимости приобретения нового оборудования в целях повышения качества услуг	2-3		16
			17
Сбор информации об оборудовании для чистки ковровых изделий.  Выбор оборудования	2-4		21
			24
Покупка оборудования	3-5		10
			12
Обучение персонала работе с  оборудованием	4-6		11
			14
Апробация работы нового оборудования. Презентация новой услуги	5-6		14
			18

 

 

Определим ожидаемую  трудоемкость выполнения работ по формуле:

       

Результаты расчетов занесем в таблицу 9.

 

 

 

Таблица 9 - Ожидаемая трудоёмкость выполнения работ

Код работ	1-2	1-3	2-3	2-4	3-5	4-6	5-6
tijо	6,8	13,4	16,4	22,2	10,8	12,2	15,6

 

 

Построим сетевой график, используя данные таблицы 8.

 

 

          

               [2]                  [3]                        [2]                                

                    [2]                             

      [3]                                                 [3]  

                                                     

[2]

 

Рисунок 5 - Опорный сетевой график

 

Определим продолжительность  работ по формуле:

,дни      

Округлим полученные значения до целой величины и результаты расчетов занесем в таблицу 10.

Таблица 10 - Продолжительность работ

Код работ	1-2	1-3	2-3	2-4	3-5	4-6	5-6
Предварит.числ.рабочих, Рij	2	3	2	3	2	2	3
tij	3,4	4,467	8,2	7,4	5,4	6,1	5,2
	4	5	9	8	6	7	6

 

Определим продолжительность  всех возможных путей, выявим критический (L_кр) и отметим его на сетевом графике.

 

 

           4                    8                  7

          [2]                  [3]                [2]                                

           5     9    [2]                           6    

      [3]                                                 [3]  

                               6                      

[2]

 

Рисунок 6 - Модель сетевого графика

1) путь «1-2-4-6»:  4+8+7=19 дн.;

2) путь «1-2-3-4-6»:  4+9+0+7=20 дн.;

3) путь «1-2-3-5-6»: 4+9+6+6=25 дн. – критический путь L_кр;

4) путь «1-3-4-6»:  5+0+7=12 дн.;

5) путь «1-3-5-6»:  5+6+6=17 дн.

Сетевой график представлен  на рисунке 7.

Полная длительность реализации проекта – 25 дней.

 

 

 

Продолжительность работ t, дней

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

     

   4                                                    8                                                                                7

 

                                                     

 5     9                                                                         

                                                                                                                                                                                          6

 

             6

     

                                                                                                                                                                                               

                                                                                                                                     

                                                         Прим.:

– количество работающих, чел.

 

 

Рисунок 7 - Сетевой график 

2.4 Оценка рисков инновационного проекта

 

Возможные рискованные ситуации по степени опасности:

1. Конкуренты:

1) могут провести демпинг.  В этой ситуации необходимо  будет также понизить цены на услуги.

2) могут появиться  новые конкуренты. Здесь также  придется снизить цены, но высокая квалификация мастеров и известность компании позволит сохранить спрос на услугу.

 

3. Оценка экономической эффективности внедрения инновации

3.1 Оценка доходности  проекта

 

Планируемые затраты  по проекту - 270317 руб.

Планируется, что оборудование будет использоваться в течение пяти лет. Доходы от его использования представлены в таблице 11.

Коэффициент дисконтирования – 15 %.

Таблица 11 – Расчет дисконтированных величин денежного потока и инвестиционных вложений

Годы	Чистый денежный поток, руб.	Инвестиционные вложения, руб.	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток, руб.	Дисконтированные инвестиционные вложения, руб.
0	0	270317	1	0	270317
1	300000	200	0,86956522	260870	173,913
2	500000	300	0,75614367	378072	226,843
3	400000	200	0,65751623	263006	131,503
4	300000	400	0,57175325	171526	228,701
5	250000	100	0,49717674	124294	49,7177
Итого	1750000	271517		1197768	271128

 

Чистый приведенный  доход представляет собой величину разностей результатов инвестиционных затрат за расчетный период, приведенных к одному моменту времени, то есть с учетом дисконтирования денежного потока (результатов) и инвестиционных вложений (затрат):

ЧПД = В – С,

где В – сумма дисконтированного  денежного потока;

С – сумма дисконтированных инвестиционных вложений.

ЧПД = 1197768 – 271128 =  926 640 руб.

Индекс доходности определяется как отношение приведенных доходов  к приведенным на ту же дату инновационным  расходам. ИД показывает, сколько дохода получает инвестор в результате осуществления  этого проекта на каждый рубль  вложений. Расчет индекса доходности ведется по формуле:

ИД = В / С 

ИД = 1197768  / 271128 = 4,42

Внутренняя норма доходности ВНД = r, при котором ЧПД = 0, где r – ставка дисконта.

Определение показателя ВНД может производиться с  помощью метода последовательных операций: выбираются два значения ставки дисконта таким образом, чтобы при этом интервале ЧПД поменял свое значение с положительного на отрицательное. Среднее значение интервала приблизительно равно ВНД, при котором ЧПД = 0.  Для определения ВНД используем расчет ЧПД для ставок дисконта 130 % и 131 %.

Таблица 12 – Расчет ЧПД при ставке дисконта 130 %

Годы	Чистый денежный поток, руб.	Инвестиционные вложения, руб.	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированный денежный поток, руб.	Дисконтированные инвестиционные вложения, руб.
0	0	270317,4	1	0	270317
1	300000	200	0,43478261	130435	86,9565
2	500000	300	0,18903592	94518	56,7108
3	400000	200	0,08218953	32875,8	16,4379
4	300000	400	0,03573458	10720,4	14,2938
5	250000	100	0,01553677	3884,19	1,55368
Итого	1750000	271517,37		272433	270493