Анализ инновационного процесса

Итого:  15 270 386,7 руб.                                                                                                                             

              Теперь необходимо рассчитать валовые активы и чистую прибыль на каждой стадии инновационного процесса.

Чистая прибыль управляющей компании рассчитывается по формуле:

ЧП упр = ()/5

Валовые активы рассчитываются по формуле:

BA i = K вa I * ЧП i

Результаты сводятся в форму 7.

Форма 7             

Этап 3. Финансово-промышленная группа как новая организационная структура

              В современной российской экономике ведущее место занимают финансово-промышленные группы (ФПГ). Эта новая организационная структура объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерная особенность ФПГ состоит в том, что они функционируют как самостоятельные саморазвивающиеся организации. Основной принцип создания ФПГ базируется на реализации единого технологического цикла (технологической цепочки – ТЦ). Цепочку формирует управляющая компания ФПГ.

3.1 Формирование ФПГ

              Управляющая компания формирует ТЦ инновационного цикла из ряда организаций – претендентов на участие в конкретной работе, которые занимаются НИР, конструкторской и технологической подготовкой производства. В процессе отбора оценивается эффективность работы каждого из возможных контрагентов, а затем по результатам оценки потенциальных участников каждой стадии инновационного процесса выбирают контрагентов с максимальной эффективностью. Для реализации этого процесса используется следующий алгоритм:

А) вычисляется доля затрат каждого контрагента (ДЗ k i) в общих затратах ФПГ.

ДЗ k i = З k i / З ФПГ ,

где  З k i – затраты i-го контрагента,

З ФПГ – затраты ФПГ

З ФПГ = З k i + З упр

n = 5.

1) З ФПГ = 14 769 341,5 руб.

ДЗ k1 = 1 533 392,7 / 14 769 341,5 = 0,1

ДЗ k2 = 6 802 327,3 / 14 769 341,5 = 0,46

ДЗ              k3 = 1 723 941,1 / 14 769 341,5 = 0,12

ДЗ k4 = 3 079 752,8 / 14 769 341,5 = 0,21

ДЗ k5 = 896 190,0 / 14 769 341,5 = 0,06

2) З ФПГ  = 3 657 021,2 руб.

ДЗ k1 = 197 810,44 / 3 657 021,2 = 0,05

ДЗ k2 = 1 142 526,44 / 3 657 021,2 = 0,31

ДЗ k3 =  343 184,04 / 3 657 021,2 = 0,09

ДЗ k4 = 1 042 767,96 / 3 657 021,2 = 0,29

ДЗ k5 =  321 228,36 / 3 657 021,2 = 0,09

Б) вычисляется доля каждого контрагента (ДП k i) в совокупной чистой прибыли ФПГ

ДП k i = П k I / П ФПГ ,

где П k i – чистая прибыль i-го контрагента

П ФПГ – чистая прибыль ФПГ.

П ФПГ = П k i+ П упр

1) П ФПГ = 1 967 623,5 руб.

ДП k1 = 184 007,1 / 1 967 623,5 = 0,09

ДП k2 = 816 279,3 / 1 967 623,5 = 0,41

ДП k3 = 258 591,2 / 1 967 623,5 = 0,13

ДП k4 = 246 380,2 / 1 967 623,5 = 0,13

ДП k5 = 134 428,5 / 1 967 623,5 = 0,07

2) П ФПГ = 537 838,8 руб.

ДП k1 = 23 737,20 / 537 838,8 = 0,04

ДП k2 = 137 102,4 / 537 838,8 = 0,25

ДП k3 = 51 477,6 / 537 838,8 = 0,096

ДП k4 = 187 698 / 537 838,8 = 0,35

ДП k5 = 48 183,6 / 537 838,8 = 0,09

В) рассчитывается коэффициент корпоративной эффективности (K k i) для каждого контрагента

K k i = ДП k I / ДЗ k i

1) K k1 = 0,09 / 0,1 = 0,9

K k2 = 0,89

K k3 = 1,08

K k4 = 0,6

K k5 = 1,17

2) K k1 = 0,8

K k2 = 0,81

K k3 = 1,07

K k4 = 1,21

K k5 = 1

Форма 8

По результатам расчетов коэффициентов эффективности предприятий-претендентов сформировать ФПГ из контрагентов с максимальными значениями коэффициента корпоративной эффективности. Результаты заносятся в форму 9.

Форма 9

3.2 Контроль функционирования технологического процесса

              Контроль за деятельностью ТЦ в целом состоит из следующих этапов:

- контроль взаимодействия контрагентов

- анализ взаимодействия

- выявление узкого места в ТЦ.

А) контроль взаимодействия предприятий.

Для первоначального анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности Эц. Но этот показатель не позволяет ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого по отдельности, и если это так, то насколько?

Для ответа на этот вопрос необходим показатель, при расчете которого интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ соотносится с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность функционирования предприятий, действующих самостоятельно. За этот показатель примем среднее экономическое значение показателей эффективности, вычисленных для каждого предприятия.

Эффективность i-го предприятия ФПГ определяется как:

Э I = П I / З i

Э 1 = 184 007,1 / 1 533 392,7 = 0,12

Э 2 = 816 279,3 / 6 802 327,3 = 0,12

Э 3 = 258 591,2 / 1 723 941,1 = 0,15

Э 4 = 187 698 / 1 042 767,96 = 0,18

Э 5 = 134 428,5 / 896 190 = 0,15

     Среднее экономическое значение определяется как:

Э ср = (1 / (n-1))(Э1 / 2 + Э i + Эn  / 2),

где n – кол-во предприятий.

Э ср =1/4*(0,12 / 2 + 0,12 + 0,15 + 0,18 + 0,15  / 2) = 0.15

Формула для вычисления показателя взаимодействия будет следующая:

ПВ = Эц / Э ср

Показатель интегральной эффективности Эц отражает эффективность всей ФПГ и рассчитывается по формуле:

Э ц = Э ФПГ = П ФПГ / (ВА ФПГ + З упр),

где ВА I – валовые активы i-го участника ФПГ,

n – кол-во предприятий в ФПГ,

ВА ФПГ – валовые активы ФПГ, которые вычисляются как

ВА ФПГ = ВА i

ВА ФПГ = 16

Э ц = 1 967 623,5 / (5 570 741 + 733 737,6) = 0,3

ПВ = 0,3 / 0,15 = 2

Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют отдельные участники ФПГ, а также вся группа в целом.

Б) выявление “узкого места” в ТЦ.

Во время функционирования ТЦ возможно снижение ее эффективности. Это снижение может быть результатом деятельности всей цепочки или каких-то предприятий участников цепи. Под “узким местом” ТЦ понимается предприятие или несколько предприятий, деятельность которых понижает эффективность деятельности всей ТЦ.