Сущность информационных систем в управлении

Рисунок 8 - Показатели эффективности внедрения ERP-системы

Увеличение доходов, поступающих в бюджет, зависит  от эффективности работы предприятий. ERP-система надежна; адекватна; работы, которые будут выполняться под ее началами качественны, а принятые решения объективны, т.к. здесь человеческий фактор играет небольшую роль. Новая система позволит грамотно, четко и трезво давать анализ возможностей предприятий, от которых зависит ряд отчислений в бюджет, тщательно подбирать партнера для сотрудничества.

При внедрении ERP-системы  также могут быть выявлены и ее недостатки: длительность внедрения; дороговизна  оборудования; некомпетентность и малоопытность лиц, занимающихся разработкой проекта; нестабильность программного обеспечения. Так же после внедрения системы, будет сокращена некоторая часть сотрудников, которые ранее занимались тем, что сейчас будут делать машины, реальным примером может быть финансовая сфера, сфера планирования, контроля и стратегии.

В МО "Город  Киров" наиболее проблемными являются комплекс ЖКХ, здравоохранение, образование, сфера производства и реализации товаров и услуг, именно они в  большей степени нуждаются в  преобразованиях, а именно во внедрении  данной системы. Она позволит эффективно решать возникающие проблемы и незамедлительно  принимать важные решения.

Заключение

Несмотря на сравнительную молодость ИТ - отрасли как таковой, это уже вполне сформировавшийся рынок, с брэндами - лидерами и лидирующими продуктами. На настоящий момент существует достаточно широкий спектр продукции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, как небольших компаний, так и компаний-гигантов. Эти программные продукты в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий, от логистики, маркетинга, производства, взаимоотношениями с клиентами, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом.

В России, несмотря на большие затраты, связанные с  внедрением информационной системы, владельцы  крупных и средних предприятий  понимают необходимость и огромную важность перехода на новый уровень  управления предприятием или производством. Не взирая на множество неудачных попыток внедрения информационных систем, многие компании по всему миру серьезно задумываются о создании системы для улучшения своей деятельности. Скорее всего, это вполне оправдано, так как при разумном профессиональном подходе к внедрению информационной системы, можно создать инструмент для более эффективного управления бизнесом.

Что касается МО "Город Киров", то данная отрасль  также является молодой и еще  не четко сформированной. Не каждый работодатель четко представляет себе, что от него требуется при внедрении  данного проекта, трудно найти высококвалифицированных  специалистов на местном уровне, чтобы  грамотно построить и внедрить систему, дороговизна оборудования. Но несмотря на это, положительные моменты и выводы на лицо, это не только возможность увеличить поступление в местный бюджет, но и сократить время, затрачиваемое на принятие решений, сократить число рабочих, заменив их ручной труд машинным, более сложным, где каждая решенная задача и принятое решение не будет базироваться на начальном уровне, а наоборот будет все сложнее и серьезнее.

Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение  и эксплуатация ERP-системы является необходимым действием администрации  г.Кирова в нововведениях в области информационных технологий.

Библиографический список

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ, 2000.

2. Грекул В.  И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н. Л. Управление внедрением информационных систем: учебник. - Интуит.РУ, БИНОМ.ЛЗ, 2008. - 224 с.

3. Заславская О.Ю., Сергеева М.А. Информационные технологии в управлении образовательным учреждением. Учебное пособие для ВУЗов - центр гуманитарной литературы, 2006. - 127с.

4. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". -- 2-е изд., изм. и доп. -- М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА--ИНФРА * М), 2001. -- 528 с.

5. Колесник А.П.  Компьютерные системы в управлении  финансами. - М.: "Финансы и статистика", 2002.

6. Компьютерно - интегрированные производства и CALS -технологии в машиностроении. - М.: Федеральный информационно-аналитический центр оборонной промышленности. 2008. - 510 с.

7. Крылов И.  Информационные Технологии: Теория  и практика рекламы в России. - "Центр", 2003.

8. Кузнецов Д.В.  Информационные технологии в  управлении предприятием. - "Три  Квадрата", 2005. - 158с.

9. Орлов А.И.  Менеджмент - Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.

10. Уайт О.  У. Управление производством и  материальными запасами в век  ЭВМ. - М.: Прогресс. 2006. - 302с.

11. Актуальные  проблемы социально - экономического  развития России: материалы региональной  научно - практической конференции. - Киров: филиал НОУ "СПбИВЭСЭП" в г.Кирове, 2007. - 286с.

12. Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2003. № 1.

13. Карпачев И. Налево пойдешь // Enterprise partner: корпоративные системы. 2000. №10.

14. Киров. Итоги  2008 года в цифрах (Информационный  сборник).

15. Муниципальное  образование "Город Киров". Итоги 2007 года. Задачи на 2008 год.

16. Роль современных  информационных систем в повышении  качества бюджетного управления  предприятия. 26 Ноября. 2007 г.

17. http://www.admkirov.ru/

18. http://www.iteam.ru/

19. http://psyfactor.org/

20. http://www.microtest.ru/

21. http://www.ssti.ru/

22. http://ru.wikipedia.org/